全面薪酬管理、方案設(shè)計(jì)與年末調(diào)崗調(diào)薪及用工風(fēng)險(xiǎn)管控高級(jí)研修班一、課程背景 年終又到了，如何進(jìn)行年終績(jī)效考核，確保考核結(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績(jī)效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金？如何通過(guò)績(jī)效面談?dòng)行Ъ?lì)員工？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實(shí)施年度績(jī)效考核呢？本課程通過(guò)案例和情景模擬，深入剖析年度績(jī)效考核的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度績(jī)效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃，以及在

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第一單元 實(shí)施前勞動(dòng)合同簽訂與履行中的常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題與處理技巧 （1） 實(shí)施前招聘程序管理與風(fēng)險(xiǎn)提示 （2） 實(shí)施前勞動(dòng)合同訂立中的風(fēng)險(xiǎn)提示與處理技巧 （3） 不簽或者不及時(shí)簽定勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)提示 （4） 試用期的新規(guī)定與人力資源風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 （5） 實(shí)施前勞動(dòng)合同履行與變更中的風(fēng)險(xiǎn)提示與處理技巧 （6） 勞動(dòng)合同解除與終止中的風(fēng)險(xiǎn)提示與處理技巧 （7） 勞動(dòng)者違反培訓(xùn)、保密與競(jìng)業(yè)限制合同義務(wù)的爭(zhēng)議處理技巧 （8） 勞動(dòng)者因過(guò)失被解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)提示與爭(zhēng)議處理技巧 （9） 勞動(dòng)者違約離職的風(fēng)險(xiǎn)提示與爭(zhēng)議處理技巧 （10） 解除事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)提示與爭(zhēng)議處理技巧 第二單元 實(shí)施前崗位、工資與工時(shí)

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