全面薪酬管理、方案設(shè)計與年末調(diào)崗調(diào)薪及用工風(fēng)險管控高級研修班

一、課程背景
年終又到了，如何進行年終績效考核，確保考核結(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實施年度績效考核呢？本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度績效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經(jīng)營目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。
二、培訓(xùn)對象
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
三、培訓(xùn)時間、地點
11月23日至11月26日 地點：武漢市、桂林市
（23日全天報到，24日、25日全天授課，26日結(jié)束）
11月26日至11月29日 地點：長沙市、昆明市
（26日全天報到，27日、28日全天上課，29日結(jié)束）
12月3日至12月5日 地點：成都市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：全面薪酬管理、方案設(shè)計與如何實施年度績效考核實施
1.正確認識年度績效考核
2.年度績效考核策略
3.獎金分配管理
4.績效面談技巧
5.薪酬的概念與設(shè)計原理　
6.薪酬體系設(shè)計實踐　
7.獎金管理實踐　
8.福利管理實踐　
9.薪資管理技巧實踐　
10.薪資案例分享　
第二部分：人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬分配模式
1.人力資源年度規(guī)劃認知
2.人員規(guī)劃方法技巧
3.人力資源費用預(yù)算規(guī)劃
4.關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建
5.關(guān)鍵崗位人才選拔
6.關(guān)鍵崗位績效考核
7.關(guān)鍵崗位薪酬管理
8.關(guān)鍵崗位人才激勵
9.關(guān)鍵崗位人才發(fā)展
第三部分：年末調(diào)崗、調(diào)薪及用工風(fēng)險管控
1.HR規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧
2.裁員解雇與經(jīng)濟補償
3.勞動合同法真空地帶
4.勞動合同特殊條款設(shè)計策略與風(fēng)險防范
5.核心崗位員工違紀(jì)違規(guī)、營私舞弊、嚴(yán)重失職防范策略與風(fēng)險應(yīng)對
6.勞動報酬條款、薪酬體系設(shè)計、薪酬管理的風(fēng)險與應(yīng)對
■ 法律上“工資”的含義與范圍？
■ 值班算不算加班？
■ 加班加點工資支付常見誤區(qū)？
■ 用人單位如何設(shè)計工資構(gòu)成以降低加班費成本？
■ 未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？
■ 勞動者主張入職以來的加班費，用人單位如何應(yīng)對？
■ 加班工資未列明或未交付工資單給勞動者，有什么風(fēng)險？
■ 女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資？
■ 用人單位實行計件工資制度的加班工資計算方法？
■ 勞動者在工作日加班以及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補休而不予支付加班費？
■ 醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？
■ 年終獎如何支付才能避免法律風(fēng)險？
■ 如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等的問題？
■ 怎樣理解和應(yīng)用“同工同酬”？
■ 調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎？
■ 企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)該如何規(guī)避？
■ 怎樣理解與操作“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”？
■ 為什么要實施崗位價值評估，怎樣進行簡單有效的崗位價值評估？
■ 如何進行職等劃分，如何設(shè)計企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)？
■ 固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理？
■ 新進員工薪資管理問題處理技巧
■ 如何設(shè)計薪酬體系，以激勵廣大員工的積極性？
7.年末企業(yè)留才與薪酬管理
■ 何為“不能勝任工作”
■ 如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
■ 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
■ 有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
■ 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
■ 如何在《勞動合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度
■ 如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
■ 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論
五、主講專家
范戰(zhàn)江 著名勞動人事專家，原勞動部勞動爭議處處長，中國勞動爭議處理專業(yè)委員會副會長
蘇海南 人力資源和社會保障部工資研究所所長
宋合義 西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授，博士
李 剛 博士，現(xiàn)任中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心研究員。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）
六、認證證書（如需辦理證書費用為400元/人）
在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，按照中華人民共和國勞動和社會保障部《CETTIC職業(yè)培訓(xùn)考試管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，由勞動和社會保障部頒發(fā)《CETTIC勞動合同管理師培訓(xùn)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書可作為培訓(xùn)學(xué)員從事人力資源管理的憑證。
七、收費標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費：1300元/人（含資料講義、學(xué)習(xí)文具等），如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。

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