質(zhì)量功能展開QFD   2021-05-20

質(zhì)量功能展開QFD（上海，6月22-23日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年6月22-23日；上海，2021年10月25-26日【培訓(xùn)地點】上?！九嘤?xùn)對象】產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理及項目管理等方面主管、工程師【課程背景】QFD是以市場為導(dǎo)向，基于客戶需求進行產(chǎn)品設(shè)計的一種結(jié)構(gòu)性方法。 它是由一系列矩陣組成，通過這些矩陣其自身的邏輯性實現(xiàn)了技術(shù)與質(zhì)量保證體系的同時展開，從而保證將客戶的需求（VOC）完整地傳遞到產(chǎn)品實現(xiàn)的各個過程中。實施QFD可以減少工程變更數(shù)量，縮短研發(fā)周期，減少研發(fā)成本，提升研發(fā)效率。本課程結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計案例，按照QFD四矩陣的方式進行講解，使學員通過實際的運用中掌握該方法，真正做到學

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研發(fā)項目管理   2021-05-20

研發(fā)項目管理（上海，10月18-19日） 【培訓(xùn)日期】2021年10月18-19日【培訓(xùn)地點】上海【培訓(xùn)對象】市場營售、市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員等；【課程背景】課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的咨詢實踐，與學員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問題，結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程的各個階段，著重培訓(xùn)學員的研發(fā)項目管理實施能力：針對研發(fā)項目管理圍繞項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做

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謝寧實驗設(shè)計DOE   2021-05-19

謝寧實驗設(shè)計DOE（上海，5月26-27日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年5月26-27日；上海，2021年9月29-30日【培訓(xùn)地點】上?！九嘤?xùn)對象】設(shè)計、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門工程師、主管、經(jīng)理【課程收益】使學員能掌握謝寧（Shainin）DOE工具解決工藝過程質(zhì)量問題【課程大綱】第一模塊：概述■過程改進與優(yōu)化■系統(tǒng)解決問題的方法■產(chǎn)品和過程的三次設(shè)計■試驗設(shè)計簡介第二模塊：改進項目及綠Y的確定■改進項目的確定■綠Y的確定■利克特度量■測量系統(tǒng)分析-Isoplot圖第三模塊：多變差圖Multi-Vari Chart■多層變差模型■分層法調(diào)查表■多層變差圖■變差過程分析案例■策略圖第四模塊：

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統(tǒng)計實驗設(shè)計DOE   2021-05-19

統(tǒng)計實驗設(shè)計DOE（上海，8月25-27日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年8月25-27日；上海，2021年11月17-19日【培訓(xùn)地點】上?！九嘤?xùn)對象】設(shè)計工程師、工藝工程師、質(zhì)量工程師等【課程背景】為了獲得最優(yōu)的產(chǎn)品參數(shù)/工藝參數(shù)設(shè)置，工程師們做了大量的研究工作后仍躊躇不前，怎樣才能快速有效的找到最優(yōu)方案呢？統(tǒng)計實驗設(shè)計DOE為其提供了一個有效的試驗策略。它通過篩選實驗、最快上升法、中心點實驗、響應(yīng)曲面、混料實驗等過程建立Y=F(X）的函數(shù)關(guān)系，從而識別出影響產(chǎn)品特性或過程特性的關(guān)鍵因素，使企業(yè)逐步擁有屬于自己的核心技術(shù)?！菊n程收益】■掌握實驗的基本流程；■學習決定實驗成敗的關(guān)鍵因素；■領(lǐng)

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數(shù)據(jù)分析技術(shù)   2021-05-19

數(shù)據(jù)分析技術(shù)（上海，6月7-8日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年6月7-8日；上海，2021年8月30-31日上海，2021年11月10-11日【培訓(xùn)地點】上?！九嘤?xùn)對象】設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門主管、工程師【課程背景】企業(yè)日常運作中并不缺乏數(shù)據(jù)，通常會基于這些數(shù)據(jù)的分析結(jié)果進行決策。然而，從這些數(shù)據(jù)中得到的信息是否正確？這一點值得我們?nèi)パ芯浚哼x擇的數(shù)據(jù)屬性（需要計量還是計數(shù)型？）是否正確？樣本量是否足夠？是否分析了數(shù)據(jù)的離散趨勢（這一點比合格率要重要的多）？過程是否穩(wěn)定？選擇的衡量指標是否合適？怎樣才能識別出哪些輸入（X)是重要的？本課程將提供這些問題的答案?！菊n程收益】掌握數(shù)據(jù)分析的思

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六西格瑪管理模式   2021-05-18

六西格瑪管理模式（上海，6月24-25日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年6月24-25日；上海，2021年11月25-26日【培訓(xùn)地點】上?！九嘤?xùn)對象】企業(yè)管理者、生產(chǎn)/質(zhì)量/技術(shù)/物流等部門經(jīng)理或主管等?！菊n程背景】六西格瑪管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出，90年代中期經(jīng)通用電氣（GE）發(fā)展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業(yè)管理模式。它是一整套結(jié)構(gòu)化的方法，指引著我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。本課程結(jié)合案例，幫助學員掌握DMAIC方法論，理解六西格瑪?shù)木薮笞饔眉霸谄髽I(yè)內(nèi)如何推行?！菊n程收益】■理解六西格瑪?shù)暮x和作用；■掌握DMAIC模式并熟練運用；■掌握基本統(tǒng)

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