TQM全面質(zhì)量管理   2024-12-17

TQM全面質(zhì)量管理課程費(fèi)用：4380元/人（包含課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi)、茶歇等）課程背景：培訓(xùn)員工問(wèn)題分析解決力，就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！任何一家企業(yè)的產(chǎn)品都不可能做到一開(kāi)始就是零缺陷，零缺陷質(zhì)量工程，是一個(gè)通過(guò)解決問(wèn)題，追求零缺陷的過(guò)程。當(dāng)一個(gè)個(gè)質(zhì)量問(wèn)題得到解決，我們產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題變得越來(lái)越少，我們的技術(shù)不斷積累，零缺陷的目標(biāo)就離我們?cè)絹?lái)越近。在通向零缺陷目標(biāo)的過(guò)程中，我們通常需要分三個(gè)層面解決問(wèn)題：1、質(zhì)量異常發(fā)生時(shí)，解決問(wèn)題；2、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行中，控制問(wèn)題；3、生產(chǎn)前期策劃時(shí)，預(yù)防問(wèn)題。課程正是以這三個(gè)層面為核心，結(jié)合日常的質(zhì)量管理流程，講解通向零缺陷的具體方法1、針對(duì)質(zhì)量異常問(wèn)題，以8D問(wèn)題解決流

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全面質(zhì)量管理TQM：事前、事中、事后   2024-07-04

《全面質(zhì)量管理TQM：事前、事中、事后》【課程時(shí)間】7月19-20日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)管理人員課程背景培訓(xùn)員工問(wèn)題分析解決力，就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！任何一家企業(yè)的產(chǎn)品都不可能做到一開(kāi)始就是零缺陷，零缺陷質(zhì)量工程，是一個(gè)通過(guò)解決問(wèn)題，追求零缺陷的過(guò)程。當(dāng)一個(gè)個(gè)質(zhì)量問(wèn)題得到解決，我們產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題變得越來(lái)越少，我們的技術(shù)不斷積累，零缺陷的目標(biāo)就離我們?cè)絹?lái)越近。在通向零缺陷目標(biāo)的過(guò)程中，我們通常需要分三個(gè)層面解決問(wèn)題：1、質(zhì)量異常發(fā)生時(shí)，解決問(wèn)題；2、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行中，控制問(wèn)題；3、生產(chǎn)前期策劃時(shí)

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實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用   2022-08-05

【課程時(shí)間】9月23-24日【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2800 元/人，會(huì)員6張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【培訓(xùn)對(duì)象】研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)管理人員【課程背景】少數(shù)關(guān)鍵的因素，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)起決定性的作用；最適的參數(shù)區(qū)間，是品質(zhì)性能穩(wěn)定的關(guān)鍵！現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，自動(dòng)化的設(shè)備越為越多，越是自動(dòng)化的設(shè)備，設(shè)備需要設(shè)置的參數(shù)也就越多。在眾多的參數(shù)，哪些對(duì)品質(zhì)影響起決定性作用，哪些是無(wú)關(guān)品質(zhì)的？關(guān)鍵的因素中，哪些是影響品質(zhì)特性平均值的因子，哪些是影響品質(zhì)特性標(biāo)準(zhǔn)差的因子？關(guān)鍵因子的參數(shù)區(qū)間如何設(shè)置才是最佳的？作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上，大都會(huì)有對(duì)設(shè)備參數(shù)設(shè)置的要求，但這些參數(shù)的要求是如何

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精益六西格瑪綠帶   2021-07-14

精益六西格瑪綠帶（廣州，8月26-28日） 【培訓(xùn)日期】2021年8月26-28日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)對(duì)象】中層干部、工程、技術(shù)專(zhuān)家、品質(zhì)管理人員及其他改善團(tuán)隊(duì)人員?！菊n程背景】本課程重點(diǎn)解決六西格瑪如何在企業(yè)落地應(yīng)用的難題，為此課程特做如下設(shè)計(jì)：1、學(xué)習(xí)一段，落實(shí)一段的分階段上課方式第一次課程：學(xué)習(xí)---定義、測(cè)量階段的內(nèi)容落實(shí)---項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制、數(shù)據(jù)收集計(jì)劃制訂、測(cè)量系統(tǒng)分析、過(guò)程能力分析、Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用。第二次課程：學(xué)習(xí)---分析、改進(jìn)、控制內(nèi)容落實(shí)---應(yīng)用假設(shè)檢驗(yàn)工具，深化MINITAB的應(yīng)用，有效分析數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析（通過(guò)課堂仿真練習(xí)落實(shí)）每個(gè)階

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供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)   2021-05-12

供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（深圳，11月26-27日） 【培訓(xùn)日期】深圳，2021年7月16-17日；深圳，2021年11月26-27日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)商質(zhì)量工程師/管理者、供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)工程師/管理者、采購(gòu)工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發(fā)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的工程師/管理者?！菊n程背景】品質(zhì)——企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng)！多批少量生產(chǎn)條件下，與供應(yīng)商建立互利的共贏關(guān)系是明智的選擇，本課程為您提供指導(dǎo)和督促供應(yīng)商的操作方法，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高供應(yīng)商交貨能力、協(xié)助供應(yīng)商降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力！制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)的發(fā)展就越依靠供應(yīng)鏈。來(lái)料品質(zhì)差，交期不準(zhǔn)，供應(yīng)商配合不理

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SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制   2021-04-22

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（廣州，5月21-22日） 【培訓(xùn)日期】2021年5月21-22日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)對(duì)象】研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)管理人員?！菊n程背景】穩(wěn)定的過(guò)程，產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品！過(guò)程的變異是普遍存在的，為就是為什么我們生產(chǎn)的產(chǎn)品之間總會(huì)有差異。如果過(guò)程只存在普通原因的變異，那么，這個(gè)過(guò)程是可以控制的，穩(wěn)定的；如果過(guò)程里存在特殊原因引起的變異，那么過(guò)程將是不可控的，不穩(wěn)定的。較小的普通原因變差，帶給我們較好的過(guò)程能力。因此，識(shí)別并消除生產(chǎn)過(guò)程中的特殊原因，將使生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程將產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品；識(shí)別過(guò)程的變異原，減少過(guò)程變通原因帶來(lái)的變差，將讓我們獲得

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