駱進(jìn)德 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,營(yíng)銷策劃
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中國(guó)企業(yè)維新之道總裁研討會(huì) 2010-07-08
中國(guó)企業(yè)維新之道總裁研討會(huì)維新五周年回饋：原價(jià)15800元，通過審核回饋價(jià)1580元 機(jī)會(huì)絕對(duì)不可錯(cuò)過，世界級(jí)實(shí)戰(zhàn)專家、席位有限、預(yù)定從速、請(qǐng)即回傳 ◆在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的雙重壓力下，消費(fèi)觀念、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)生根本性改變，中國(guó)中小企業(yè)洗牌進(jìn)程不斷升級(jí)，如何在亂世中構(gòu)建新贏利模式，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)？ ◆在勞動(dòng)力成本、原料成本、經(jīng)營(yíng)成本大幅提升，營(yíng)商基礎(chǔ)徹底改變下，中國(guó)企業(yè)原有低成本、粗放式經(jīng)營(yíng)模式受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，如何重構(gòu)低成本可擴(kuò)展的運(yùn)營(yíng)管理模式？ 中國(guó)企業(yè)維新之道總裁研討會(huì) 不管企業(yè)規(guī)模大小都可以實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)增長(zhǎng)（中國(guó)企業(yè)咨詢實(shí)踐） 北京臨空皇冠假日酒店 8月4-5日 五周年僅此一次 維新中國(guó)管理
講師：汪俊宏 駱進(jìn)德 翁繼業(yè) 張浪 溫偉能 楊發(fā)文我要報(bào)名
郎咸平懂大勢(shì)，方能千斤拔四兩！趨勢(shì)比努力更重要！建模式，方能四兩拔千斤！模式比產(chǎn)品更重要！ ◆三十年河?xùn)|，三十年河西：任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長(zhǎng)停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良?，F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷的單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了，而是系統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng)，模式優(yōu)則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，模式弱，則陷入被動(dòng)、無序和惡性競(jìng)爭(zhēng)，不知為何失敗。 ◆重構(gòu)新模式，亂世出英雄：經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型，將使行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對(duì)客戶端的直接競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，領(lǐng)先企業(yè)和落后企業(yè)將在短時(shí)間內(nèi)回到競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)。在這瞬息萬變的關(guān)口，我們必須把所有精力都放在關(guān)注客戶、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的變化，主動(dòng)改良或創(chuàng)新商業(yè)模式，成為行業(yè)新領(lǐng)軍者。 ◎從
講師：郎咸平 徐廷威 駱進(jìn)德 汪俊宏我要報(bào)名
中國(guó)地產(chǎn)商業(yè)模式總裁研討會(huì)-郎咸平 2009-09-21
郎咸平 在破壞性復(fù)蘇中為更長(zhǎng)的冬天準(zhǔn)備糧食 為即將來臨的客戶時(shí)代重構(gòu)新經(jīng)營(yíng)模式1、房地產(chǎn)第二次拐點(diǎn)一定會(huì)來嗎？郎咸平教授將放棄宏觀數(shù)據(jù)，從經(jīng)濟(jì)基本面剖析真相，從國(guó)際線、國(guó)家線、行業(yè)線系統(tǒng)的提出未來半年影響房?jī)r(jià)、地價(jià)的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)最新變化。 2、政策是成長(zhǎng)的天花板嗎？郎教授將剖析中華特有文化下和市場(chǎng)邊界與政府角色完善過程中，香港四大地產(chǎn)公司不同階段的不同戰(zhàn)略布局背后含義，及各個(gè)成長(zhǎng)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制。 3、要么等待牛市要么就是價(jià)格戰(zhàn)嗎？汪俊宏教授將講解在同樣的成本投入下如何實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的聚焦而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不是提供更多的價(jià)值，而是改變價(jià)值結(jié)構(gòu)，不是增加投入，而是改變成本結(jié)構(gòu)。 4、錯(cuò)誤的商業(yè)模
講師：郎咸平 汪俊宏 駱進(jìn)德 翁繼業(yè)我要報(bào)名
北京大學(xué)《中國(guó)CEO商業(yè)贏利模式》咨詢式實(shí)戰(zhàn)班 從戰(zhàn)略+到市場(chǎng)一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)全流程設(shè)計(jì)，并通過現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)做出全新商業(yè)模式 bull;任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長(zhǎng)停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷等單項(xiàng)的競(jìng)爭(zhēng)了，而是系統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng)，模式優(yōu)則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，模式弱則陷入被動(dòng)、無序和惡性競(jìng)爭(zhēng)。主動(dòng)改良或創(chuàng)新商業(yè)模式者將獲得最好的利潤(rùn)并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，局部小范圍的經(jīng)營(yíng)改善就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，進(jìn)入被動(dòng)跟隨盲目競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，成為別人模式里的一個(gè)補(bǔ)充，要你的時(shí)候給你微利，不要你的時(shí)候就淘汰你。 bull;中國(guó)CEO的第一要?jiǎng)?wù)是經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式還