黃軍偉 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：行政管理 ,財務(wù)咨詢 ,
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黃軍偉老師公開課
MTP中層干部管理才能發(fā)展 2007-09-13
作為部門主管，或者即將提拔做主管的您，是企業(yè)營運的關(guān)鍵所在：您既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動者。據(jù)美國人事決策國際公司（PDI）的調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時間的磨練。您已經(jīng)踏上了使自己成為出色主管的征程，可這十年該向什么方向上努力呢？不妨請先關(guān)注一下下面的提問： 在公司的舞臺上，您知道自己需要演好哪幾個角色嗎？ 您知道自己的領(lǐng)導(dǎo)風格和溝通風格嗎？ 面對的各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決？ 如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的團隊？ 如何建立您個人的領(lǐng)導(dǎo)魅力？ 一、管理者的基本認知 ◆管理的意義 ◆主管的角色和功能 ◆管理者的基本態(tài)度與意
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MAP管理才能評鑒 2007-08-07
第一天 sect; 通過觀摩10個具有代表性管理情境的錄像帶，參加評者就200道精心設(shè)計的單、復(fù)選題的800個選項作答，選出最適合或最恰當?shù)拇鸢?。其中穿插個人溝通風格及溝通回應(yīng)風格 的自我評估。 sect; 測評結(jié)束后，答案輸入電腦，與世界常模比較，以百分比的形式，列出12項關(guān)鍵管理能力的強弱分布及8項溝通風格、2項管理風格的具體情況，得出個人及組織的管理才能報告。 第二天 由專業(yè)講師解說管理才能報告的意義、能力養(yǎng)成方向，并向?qū)W員解釋測試過程中所遇到的問題和疑慮；然后針對12項管理才能及個人溝通、管理風格進行說明與討論，進而協(xié)助學員擬定個人發(fā)展計劃（IDP）。 精彩授教: 黃軍偉 先生 （Mr
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行為式與壓力式面試法 2007-04-30
內(nèi)容介紹： 一、 甄選系統(tǒng)的目標 二、常見的甄選問題 三、有效甄選的程序及方法 四、行為式面試 1、什么是行為式面試 2、為何采用行為式面試 3、行為式面試題目的結(jié)構(gòu) 4、對應(yīng)征者的期盼 5、行為式面試問題的種類 6、行為式面試的主要范疇 7、行為式面試問題的例子 五、壓力式面試 1、什么是壓力式面試 2、為何采用壓力面試 3、對應(yīng)征者的期盼 4、壓力式面試問題的例子 六、應(yīng)如何準備行為式及壓力式面試的方法及程序 1、面試計劃 2、準備行為式和壓力式面試的步驟 3、從面試中獲得的重要資料 4、主要的評估因素 5、面試時的正確行為 七、分析崗位及面試準備 1、如何訂立甄選標準 ---事例研討和小
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工作成效與時間管理 2007-03-29
講師簡介： 黃軍偉 先生 （Mr. David Huang） 專業(yè)資格： 美國Training House 公司MAP/EXCEL管理才能發(fā)展系統(tǒng)講師認證 中山大學MBA 合肥工業(yè)大學法學學士 經(jīng) 驗： 具有各種類型企業(yè)人力資源項目咨詢培訓等實際運作的豐富經(jīng)驗，成功為數(shù)十家企業(yè)講授內(nèi)部培訓課程和提供管理項目咨詢 授課特色： 黃先生以從事多年的人力資源實務(wù)經(jīng)驗及豐富的教學經(jīng)驗，上課內(nèi)容充實新穎，講授風格親切，培訓氣氛活躍。根據(jù)課程及學員的情況采用多種培訓形式：講演、小組研討、案例研究、角色扮演、游戲活動、練習等多元化教學及實際演練與評鑒。其中尤其與學員互動的上課風格備受好評，互動性的教學不僅使學