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五年壽險(xiǎn)營(yíng)銷從業(yè)經(jīng)歷,就職于國(guó)際金融保險(xiǎn)集團(tuán)任壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理,所轄團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)良,經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,曾獲99年高峰會(huì)優(yōu)秀營(yíng)銷經(jīng)理獎(jiǎng)。作為一名優(yōu)秀培訓(xùn)師,其訓(xùn)練風(fēng)格生動(dòng)活潑,尤其擅長(zhǎng)于行銷和增員技能訓(xùn)練課程,內(nèi)容實(shí)用有效,互動(dòng)參與,效果震撼,曾受邀在上海/南京/杭州/溫州/臺(tái)州/成都/貴陽(yáng)/鄭州/徐州等二十多個(gè)城市做行銷演講和訓(xùn)練,是一位頗受歡迎并享有美譽(yù)的專業(yè)訓(xùn)練師。八大品牌課程的簡(jiǎn)介 一、主管的核心管理技巧(MTP) MTP這個(gè)課程有幾十年的歷史,在上個(gè)世紀(jì)的七十年代歐美國(guó)家的企業(yè)家和管理學(xué)家對(duì)好的企業(yè)和壞的企業(yè)進(jìn)行研究,得出結(jié)果表明:他們的差別不在于高層、決策層,而在于中層的執(zhí)行力。一般來(lái)說(shuō)公司的戰(zhàn)略都很好,想法、創(chuàng)薏都不錯(cuò),只是中層在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)生了偏離。其原因在于這些中層干部大部分都是半路出家,一般是從技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手中提拔上來(lái)的,他們沒(méi)有受到專業(yè)的管理的培訓(xùn), 缺乏管理技巧和管理技能,在工作過(guò)程中憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和閱歷去執(zhí)行,從而導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中的偏差和失誤。怎樣才能克服這種情況呢?這些企業(yè)家和管理學(xué)家就把高校的管理課程和企業(yè)的實(shí)際管理相結(jié)合編出了一套6-8天課程叫:主管的核心管理技巧...詳細(xì)>>
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