鄧仕紅老師國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家一級(jí)人力資源管理師阿里巴巴特聘講師人力資源專業(yè)顧問薪酬與績(jī)效管理專家勞資協(xié)商的實(shí)戰(zhàn)專家人力資源規(guī)劃與預(yù)算顧問現(xiàn)任：某行業(yè)領(lǐng)先新能源公司HR總監(jiān)鄧?yán)蠋煻嗄陙硪恢睆氖氯肆Y源相關(guān)工作，擅長(zhǎng)薪酬與績(jī)效管理，年薪設(shè)計(jì)和述職考核勞資談判的實(shí)戰(zhàn)處理，人力資源預(yù)算，集團(tuán)化公司的招聘培訓(xùn)體系搭建，如何用費(fèi)用包控人員編制，人力資源盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)分析與預(yù)警等等多方面內(nèi)容，鄧?yán)蠋熌軌蛞詥栴}為中心，挖掘痛點(diǎn)，針對(duì)性提出解決方案，落地實(shí)操的實(shí)戰(zhàn)派專家。授課風(fēng)格注重實(shí)戰(zhàn)，課程生動(dòng)、多采用總結(jié)與演練結(jié)合的方式。將人力資源的管理、實(shí)操問題演化為解決方案、技巧和實(shí)用策略關(guān)注學(xué)員認(rèn)知，注重學(xué)員的認(rèn)知轉(zhuǎn)化，課程以實(shí)用性和解決問題見長(zhǎng)。案例式教學(xué)，將知識(shí)用案例傳授給HR的從業(yè)人員和公司管理人員；被學(xué)員評(píng)價(jià)為“最實(shí)用，最解決問題”的實(shí)戰(zhàn)派講師。主講課程:【招聘配置】《選人用人留人》《如何解決招聘痛點(diǎn)》《如何挖掘更多關(guān)鍵字》《做一名優(yōu)秀的招聘官》【勞資關(guān)系】《如何規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)》《協(xié)商解除實(shí)戰(zhàn)案例amp;策略》【績(jī)效管理】《讓千里馬競(jìng)相奔跑》服務(wù)過的客戶:阿里巴巴橙功營(yíng)、阿里巴巴供應(yīng)鏈拍檔 、阿里巴巴SKU...詳細(xì)>>

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