如何解決招聘痛點(diǎn)

課程大綱

一、常見招聘痛點(diǎn)

1、招聘的常見痛點(diǎn)有哪些

2、招聘痛點(diǎn)用什么方法破解

二、招聘需求分析準(zhǔn)確，事半功倍。

1.我該招什么崗位？人員規(guī)劃與編制思考緯度

2.這個(gè)崗位真的需要招聘嗎？

3.招聘定位有哪些，怎么定

4、案例分享—招聘需求分析

5.1案例分享—招聘策略（新項(xiàng)目新崗位）

5.2案例分享——招聘策略（單崗多人單區(qū)域）

6、招聘定位8+4步走

三、招聘痛點(diǎn)之簡歷找不到。

1、如何有效裂變關(guān)鍵字（簡歷的來源是關(guān)鍵字，常見HR只有幾個(gè)，十幾個(gè)關(guān)鍵定，學(xué)會(huì)此方法，你可以有幾百個(gè)關(guān)鍵字）

2、導(dǎo)入案例：裂變關(guān)鍵字

3、互動(dòng)練習(xí)：從簡歷中找關(guān)鍵字

4、關(guān)鍵字的使用場景（針對職位發(fā)布或搜索簡歷中的應(yīng)用）

四、招聘痛點(diǎn)之人選邀約不到。

1.邀約前的自檢清單

2.1公司優(yōu)勢提煉方向公司

2.2公司優(yōu)勢提煉方法

3.常見公司的邀約難點(diǎn)案例分享（6個(gè)邀約案例）

4.公司介紹案例分享

5.互動(dòng)練習(xí)——介紹公司和業(yè)務(wù)的吸引話術(shù)

6.互動(dòng)學(xué)習(xí)——各類邀約難點(diǎn)案例（已找到工作、距離遠(yuǎn)、薪資低于同行、作息機(jī)制等）

6.1各年限人員邀約注意點(diǎn)

6.2各類別崗位邀約注意點(diǎn)

7.邀約戰(zhàn)述總結(jié)：學(xué)會(huì)打韌性戰(zhàn)

8.BOSS網(wǎng)站聊人的注意事項(xiàng)

8.2以下是否是合適的話術(shù)？

8.3以下是否是合適的話術(shù)？

8.4問及薪資該如何回復(fù)？

8.5BOSS或微信回復(fù)參考話術(shù)

9.常見邀約場景應(yīng)對總結(jié)（見附件工具）

五、招聘痛點(diǎn)之面試辯識(shí)不清

1. ?一個(gè)框架，STAR面試法+剝蔥法如何融合

2.面試緯度記錄表（一個(gè)框架即結(jié)構(gòu)化面試）

3.1結(jié)構(gòu)化面試中STAR方法

3.2 ?STAR是如何挖掘和追問的？

4.1剝蔥面試法案例

4.2剝蔥面試的常見提問或銜接方式

5.面試話術(shù)對比

6.運(yùn)營崗專業(yè)知識(shí)提問

7.性格、潛力、文化如何判斷

7.1人員特質(zhì)幾點(diǎn)小建議

7.2人員特質(zhì)參考—適合職場的特質(zhì)

7.3人員特質(zhì)參考—不適合職場的特質(zhì)

8.一框二法 的案例實(shí)操

9.1互動(dòng)練習(xí)——各崗位如何面試

9.2常見面試題目總結(jié)

六、招聘痛點(diǎn)之定薪錄用。

1、導(dǎo)入錄用案例，講解錄用策略

2、常見的錄用難點(diǎn)的案例分享（4個(gè)案例）

3、錄用：提煉公司優(yōu)勢，挖掘?qū)Ψ叫枨?/p>

4、定薪方法

七、招聘策略

1.案例分享—招聘策略（單崗多人多區(qū)域）

2.案例分享—招聘策略（區(qū)域不具備人才存量）

3.案例分享—招聘策略（該區(qū)域不夠優(yōu)秀）

4.招聘應(yīng)有思維

5.其它注意事項(xiàng)。

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