蒲小雷 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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【求解】自己開(kāi)公司整整十年了，企業(yè)越發(fā)展，越覺(jué)得自己不會(huì)干了，有人說(shuō)要請(qǐng)顧問(wèn)，不知道顧問(wèn)和我們這些人有什么區(qū)別？【點(diǎn)睛】好老板是快手，好顧問(wèn)是高手。快手擅長(zhǎng)抓牌，高手擅長(zhǎng)出牌?？焓旨痈呤?，才有左右手。 好的老板是快手，眼快手快。善于挖掘人才和搶占先機(jī)，但有時(shí)候快而不準(zhǔn)，造成資源浪費(fèi)；好顧問(wèn)是高手，精...
楊思卓 465查看全文
影響力的孟昭春老師在講管理課時(shí)，舉了一個(gè)事例，說(shuō)：當(dāng)你回到家里，看到墻上掛的表歪了，你會(huì)怎么樣？一定會(huì)馬上把它掛正！為什么呢？因?yàn)樵谀愕男哪恐?，表就?yīng)該是正的，你看習(xí)慣了，你有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你不容忍它斜著掛在那里。接著，他從心理學(xué)角度，提出了一個(gè)圖像法管理原則：人們的現(xiàn)狀如果是歪的，管理者就要為他塑造一...
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我們建議創(chuàng)業(yè)者可以從以下五個(gè)方面入手，不斷潤(rùn)滑自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)器，實(shí)現(xiàn)全速的運(yùn)作：mdash;mdash;反應(yīng)速度創(chuàng)業(yè)者需要培養(yǎng)出非常靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)。任何商業(yè)模式都會(huì)以服務(wù)和產(chǎn)品的形式呈現(xiàn)在市場(chǎng)上，而這些產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)市場(chǎng)的迎合度就成了快速拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵了。周鴻祎做3721中文網(wǎng)址起家，滿足了早期網(wǎng)民的需...
趙民 544查看全文
前提： 經(jīng)銷商公司內(nèi)部的重大變故，夫妻型老板中某一人突然去世，或是大股東突然離世，或是完全喪失工作指揮能力。安全提醒： 在發(fā)生事故后，即便公司當(dāng)前波瀾不驚，也能基本平穩(wěn)運(yùn)行，但千萬(wàn)不能被當(dāng)前這個(gè)現(xiàn)狀迷惑，認(rèn)識(shí)事情已經(jīng)平息，一切已經(jīng)恢復(fù)正常軌道運(yùn)行。平靜的水面之下往往有看不見(jiàn)的暗流。 高層出事之后，上...
潘文富 304查看全文
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人更善于用行為來(lái)說(shuō)話，而不僅僅是嘴巴，因?yàn)樾袨椴啪哂姓嬲挠绊懥?，就如溝通一樣?5的影響力源于肢體語(yǔ)言。那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些基本行為呢？1.全面深入了解企業(yè)和員工你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？你是否會(huì)問(wèn)一些尖銳或一針見(jiàn)血的話，迫使手下思考問(wèn)題，探索...
蔣小華 420查看全文
有一個(gè)有趣而令人深思的計(jì)算，0.99 的365次方等于 0.0255, 而1.01的 365次方等于 37.78。這也可以看做是每一天少做一點(diǎn)與每一天多做一點(diǎn)的顯著差別。很多時(shí)候我們都在拖延著不去做自己應(yīng)該做的事情。拖延、拖延、再拖延，然后直接免了，得過(guò)且過(guò)。當(dāng)某天我們認(rèn)真想想自己因?yàn)橥涎佣僮隽硕?..
355查看全文
企業(yè)如愿發(fā)展當(dāng)然皆大歡喜，但一旦企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)投資資本與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的矛盾就在所難免。風(fēng)險(xiǎn)投資資本與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之所以有可能產(chǎn)生矛盾，究其原因是雙方在結(jié)伴出發(fā)點(diǎn)上的根本差異。風(fēng)險(xiǎn)投資資本走的是完全理性的道路，確保盈利是唯一和最終的目的，控制風(fēng)險(xiǎn)是必須和首要的手段，至于風(fēng)險(xiǎn)投資資本退出后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)...
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你有多少時(shí)間完成工作，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間才能完成。時(shí)間就是一張網(wǎng)，你撒到哪里就在哪里收獲。有時(shí)候那些沒(méi)有成果、沒(méi)有結(jié)果的事能免則免。在碎片化的時(shí)代，你的產(chǎn)出來(lái)自5的聚焦與95的抗干擾能力，如果你的精力與時(shí)間也被碎片化，那你的未來(lái)成果也就粉末化了。當(dāng)我們舍棄那種長(zhǎng)時(shí)間閱讀的耐心和延展的注意...
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中國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨大的變化，80后、90后總?cè)藬?shù)已接近4個(gè)億，年青一代成為消費(fèi)的新生力量。隨之而來(lái)的媒體傳播環(huán)境的變化，使已經(jīng)功成名就的眾多品牌面臨巨大挑戰(zhàn)：蘋果火了，三星崛起了，摩托羅拉破產(chǎn)了，諾基亞被微軟收購(gòu)了hellip;hellip; 品牌年輕化的浪潮洶涌而來(lái)，面對(duì)新的游戲規(guī)則，眾多江...
李光斗 245查看全文
中國(guó)首富在青島砸重金建影城，邀請(qǐng)萊昂納多、妮可基德曼、約翰middot;特拉沃爾塔等國(guó)際大腕兒到場(chǎng)助陣。這場(chǎng)超豪華啟動(dòng)儀式的現(xiàn)場(chǎng)可以說(shuō)是星光熠熠，如果主辦方鋪上十幾米戛納電影節(jié)用過(guò)的紅毯，就能開(kāi)一個(gè)全球電影節(jié)的頒獎(jiǎng)活動(dòng)了。誰(shuí)料，幾千萬(wàn)的宣傳費(fèi)都花的出去，一著不慎，網(wǎng)友卻將保安穿的迷彩服扒出來(lái)，一下子...
李光斗 257查看全文
德國(guó)總理默克爾毫無(wú)懸念地贏得了總理大選，而開(kāi)始了她的第三個(gè)任期，這個(gè)女人在其前任科爾所打下的基礎(chǔ)之上，依靠自己的非凡能力，成為有可能比已故的英國(guó)前首相撒切爾夫人執(zhí)政時(shí)間更長(zhǎng)的女性政治家。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿克林頓對(duì)于參與2016年的總統(tǒng)競(jìng)選不置可否，雖然未來(lái)的事情很難能有人提前預(yù)知，而且美國(guó)不會(huì)允許任何一個(gè)...
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如果你想建立成功的事業(yè)，那么，悲觀的世界觀以及對(duì)人類潛力抱有消極看法，只會(huì)壞大事。 每一個(gè)創(chuàng)業(yè)家都能說(shuō)出創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的種種辛酸事，比較起來(lái)，沒(méi)有最慘，只有更慘。尤其對(duì)于那些事業(yè)受挫的同時(shí)，生活上也麻煩纏身的人。比如說(shuō)老沃森，40歲時(shí)雖貴為公司副總裁，卻被毫無(wú)顏面地開(kāi)除出公司，帶著新婚不久的妻子和一個(gè)嗷...
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【求解】一位講商業(yè)模式的老師講，利潤(rùn)就是公司的血脈，健康的標(biāo)志就是具有非常強(qiáng)大的贏利能力，這個(gè)說(shuō)法對(duì)嗎？【點(diǎn)睛】一個(gè)非常贏利的公司不一定是健康的公司，要看它的利潤(rùn)來(lái)源在哪里，更要看它的利潤(rùn)分配到了哪里。我們分析過(guò)很多這樣的公司：產(chǎn)品優(yōu)秀，利潤(rùn)頗豐?？墒菂s有兩大遺憾：留不住客戶，員工流動(dòng)性太大。從這里...
楊思卓 302查看全文
格力又有事了！近日有媒體報(bào)道，格力電器（000651.SZ）已經(jīng)下定決心對(duì)小家電進(jìn)行換牌，未來(lái)將不再以格力品牌進(jìn)行銷售。此消息一出，立刻引起各方積極關(guān)注。格力為何非要換牌？究竟發(fā)生何等事情讓千億格力也束手無(wú)策，非要改名換姓？掌握核心技術(shù)的千億格力，也有高處不勝寒之感？此事件折射出什么樣的心理呢？格力...
309查看全文
北動(dòng)物村里的勞動(dòng)模范一直是黃牛，因?yàn)樗ぷ魈?shí)，還有力氣，每天都比別的動(dòng)物多耕很多地，臟活、累活它也從不挑剔、抱怨。在村長(zhǎng)的肯定聲中，村民都以黃牛為學(xué)習(xí)榜樣。一天，猴子來(lái)到了北動(dòng)物村，它不按時(shí)勞動(dòng)，還經(jīng)常開(kāi)小差，雖然猴子靠聰明智慧發(fā)明了很多可以提高效率，節(jié)省力氣和時(shí)間的工作設(shè)備與工作方法，生產(chǎn)力比黃...
史光起 376查看全文
2005年，中國(guó)博客網(wǎng)曾被譽(yù)為中國(guó)Web2.0的領(lǐng)頭人，有望成為未來(lái)最大的中文博客門戶站，然后在一兩年時(shí)間里，中國(guó)博客網(wǎng)就銷聲匿跡，我們從商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)門檻這一角度來(lái)看看中國(guó)博客網(wǎng)失敗的原因。博客完全由用戶提供內(nèi)容，因此博客這個(gè)商業(yè)模式的核心價(jià)值無(wú)外乎內(nèi)容和用戶這兩個(gè)要素。判斷博客商業(yè)模式的門檻高低之...
趙民 265查看全文
作為一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)，就要為為員工提供更多的機(jī)會(huì)、空間、舞臺(tái)，更多的福利、待遇、收益，更多的健康、快樂(lè)、幸福。企業(yè)要變得越來(lái)越好，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要發(fā)展越來(lái)越快，關(guān)鍵還是靠每一位員工強(qiáng)化意識(shí)、激發(fā)活力、變革自我、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、鑄就品牌，以每一個(gè)人實(shí)實(shí)在在的變革進(jìn)步，打造企業(yè)實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)力！強(qiáng)化意識(shí)，從今...
284查看全文
領(lǐng)導(dǎo)力的概念總是受人追捧！有趣的是，就在領(lǐng)導(dǎo)力概念如此熾熱的狀態(tài)下，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義卻是五花八門，爭(zhēng)議難以彌合，我這里不再一一列舉，而且各成流派，自圓其說(shuō)。在此其中，最有影響力的一個(gè)概念，就是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的劃分，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于把握方向、提供愿景、側(cè)重于激勵(lì)，整合團(tuán)隊(duì)，而管理者更傾向于執(zhí)行與計(jì)劃、...
周永亮 302查看全文
很多時(shí)候，我們企業(yè)所犯的錯(cuò)誤，自己感到是運(yùn)氣特別差的結(jié)果，在別人眼里可能只是犯了違背常識(shí)的錯(cuò)誤。所謂管理，實(shí)際上是就是常識(shí)與直覺(jué)的結(jié)合。直覺(jué)可以天生具備，也可能后天掌握。后來(lái)掌握的常識(shí)越來(lái)越多，直覺(jué)也會(huì)越來(lái)越好。對(duì)于大多數(shù)非天才的管理者來(lái)說(shuō)，還是要學(xué)習(xí)，主要是學(xué)習(xí)常識(shí)，學(xué)習(xí)管理的常識(shí)。管理的常識(shí)有三...
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皇帝，在中國(guó)確實(shí)有市場(chǎng)，電視中最受人追捧的總是皇帝戲，前有《康熙大帝》《雍正皇帝》，還有《戲說(shuō)乾隆》，今有《甄如果真是看看戲，也就罷了。關(guān)鍵是，真有人常常入戲太深！某微博大V有了皇帝的感覺(jué)，話就多了起來(lái)，行為就稍微放肆了起來(lái)，結(jié)果，成了黃粱一夢(mèng)！當(dāng)然，如果這個(gè)人不是組織的領(lǐng)導(dǎo)者，影響也不會(huì)致命的。最...
周永亮 238查看全文
對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)商業(yè)模式，投資機(jī)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)老板往往有很大的分歧，大多數(shù)情況下是達(dá)不成交易。 其實(shí)，投資機(jī)構(gòu)否決并不一定是一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)商業(yè)模式有多差，更多情況下是雙方對(duì)好的概念完全不同。 所有的創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為自己一定是成功的那一個(gè)，但投資機(jī)構(gòu)會(huì)認(rèn)為成功的一定只有幾個(gè)，大多數(shù)人會(huì)成為分母； 老...
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創(chuàng)始人的母愛(ài)精神企業(yè)的價(jià)值和意義，不能回避創(chuàng)始人這個(gè)經(jīng)驗(yàn)主體的承擔(dān)。作為企業(yè)性格的一種象征，被先入為主地貼上文化的標(biāo)簽之后，許多創(chuàng)始人開(kāi)始注重精神生活。我們不應(yīng)忽略個(gè)體情感的權(quán)衡傾向，但長(zhǎng)期以來(lái)業(yè)界或淺嘗則止或被動(dòng)的抉擇，沒(méi)有將它的作用提升到這個(gè)持續(xù)的角度，正如對(duì)待藝術(shù)容易流于色彩與形式，而失之一隅...
姜嵐昕 248查看全文
企業(yè)是什么？企業(yè)就是創(chuàng)造客戶?？蛻羰瞧髽I(yè)存在的目的。一個(gè)企業(yè)是什么性質(zhì)的企業(yè)，并不是由其名稱、規(guī)章、規(guī)模來(lái)決定的，決定企業(yè)部門和機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)該是市場(chǎng)、是客戶，是客戶購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)的需要。客戶決定著企業(yè)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)為客戶而為。為此，企業(yè)無(wú)論大小，都應(yīng)該樹立這樣的信念：企業(yè)要為客戶所有，為客戶所治、為...
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mdash;mdash;為銷售而營(yíng)銷，用營(yíng)銷做銷售。 營(yíng)銷為企業(yè)，企業(yè)要生長(zhǎng)，營(yíng)銷必須有生命。有生命力的營(yíng)銷必須是個(gè)整體工程，不容切割，無(wú)法脫節(jié)。 企業(yè)營(yíng)銷效能之所以不高不穩(wěn)，是因?yàn)闋I(yíng)銷遭到肢解式運(yùn)營(yíng)。統(tǒng)計(jì)顯示，85的企業(yè)營(yíng)銷隨機(jī)性太強(qiáng)，管理者只是選擇自己擅長(zhǎng)的或是憂患的。做擅長(zhǎng)的，是因?yàn)槟苷业礁杏X(jué)...
孔慶奇 212查看全文
旺季做銷售，平時(shí)抓基本，廠家常在思考如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如何推出更有前途的新商品。新品上市，可謂是有喜有憂，喜的是有新品就有增加新銷量的可能；憂的是新品進(jìn)賣場(chǎng)可沒(méi)那么容易。但是，新品總歸還是代表著新的機(jī)會(huì)，還是得想盡辦法去攻堅(jiān)，那如何讓新品順利進(jìn)場(chǎng)呢？拿著新品匆匆忙忙去見(jiàn)采購(gòu)，勢(shì)必灰頭灰臉地被打回，機(jī)...
黃靜 283查看全文
創(chuàng)建于578年至今仍在營(yíng)業(yè)的日本寺廟建筑企業(yè)金剛組，在自己家族手中維持了14個(gè)世紀(jì)，但因?yàn)?006年初被收購(gòu)。因此，美國(guó)《家族企業(yè)雜志》把全球最古老家族企業(yè)的頭銜給了日本的粟津溫泉飯店，該飯店至今已有1289年歷史。1400多年前，金剛家族在圣德太子的邀請(qǐng)下從朝鮮來(lái)到日本建造至今猶存的四天王寺，金剛...
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夢(mèng)想很多，實(shí)現(xiàn)很少，抱怨很多，努力很少，計(jì)劃很多，實(shí)踐很少，贅肉很多，運(yùn)動(dòng)很少，言談很多，交流很少。人生就是這樣，總是出現(xiàn)這樣那樣的挫折和矛盾?；蛟S你也遇到過(guò)以下情形：周五的下午，你在與自己的戀人討論周末的計(jì)劃，你們要來(lái)一次郊游，吃一頓野餐，然后在河邊漫步，晚上在帳篷中度過(guò)一個(gè)美妙的夜晚。想到這，你...
寇北辰 450查看全文
要想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人需要具備很多的能力，而在擔(dān)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的職務(wù)時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人需要克服很多原來(lái)的習(xí)慣，從而邁向成功。職業(yè)經(jīng)理人走向成功需要走好兩步。第一步：克服隨意性一、隨意性及其危害職場(chǎng)上出現(xiàn)隨意性是常見(jiàn)的，只是程度上的差異和產(chǎn)生的影響不同而已。有員工的隨意性，有管理者的工作隨意性，也有企...
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銷售策略和銷售政策有時(shí)很矛盾，銷售政策要求銷售必須照章執(zhí)行，但有時(shí)候碰到具體問(wèn)題又需要靈活機(jī)動(dòng)，即同樣的產(chǎn)品不一樣的銷售。事實(shí)證明，銷售的成功很大程度上是策略的成功，正是銷售策略的不同讓不是客戶的變成客戶，是客戶的變成老客戶，而且樂(lè)意轉(zhuǎn)介紹更多的客戶。因此，銷售策略的調(diào)整與運(yùn)用十分重要。競(jìng)爭(zhēng)好似戰(zhàn)爭(zhēng)...