不說真話是一種病——企業(yè)話語病的民間診斷
427
病癥一:正確的廢話。
就是那些你挑不出毛病也抓不住把柄而又毫無意義的話。如,“夫二郎者,大郎之弟,三郎之兄,而老郎之子也”。在邏輯上,這句話并沒有錯(cuò),但它轉(zhuǎn)了一圈也沒說清二郎究竟何許人也。再如,“獐的旁邊是鹿,鹿的旁邊是獐”。世傳,有位客人把一獐一鹿裝在籠子里送給王安石,并問其子王元澤“哪個(gè)是獐,哪個(gè)是鹿”,元澤年幼,其實(shí)并不能識別這兩種動(dòng)物,急中生智說出了這個(gè)令人稱奇的答案。作為腦筋急轉(zhuǎn)彎,我們不能否認(rèn)這個(gè)例子所表達(dá)的聰明之處,但如果在現(xiàn)實(shí)生活中,也這樣回答問題,就等于什么也沒說,是絕對正確的廢話。譬如,每當(dāng)會(huì)議開始和結(jié)束,主持人都會(huì)說這次會(huì)議很重要(不重要開它干嗎);但凡動(dòng)員部署任務(wù),念念不忘領(lǐng)導(dǎo)重視、擺上位置;只要提及工作要求,總是強(qiáng)調(diào)既要堅(jiān)持原則,又要講究方法;涉及總結(jié)表彰,老也離不開成績是主要的,存在的問題不容忽視等等。
病癥二:漂亮的空話。
就是沒有營養(yǎng)的話。說多說少一個(gè)樣,說與不說一個(gè)樣。反映在企業(yè)管理的行文或講話中,就是那些原則來原則去不著實(shí)調(diào)的話,那些云里來霧里去不得要領(lǐng)的話,也包括那些看似搶眼、實(shí)則空泛的新話。有些人為顯示自己的講話有水平,不論是否切合實(shí)際,變著法兒在措辭和提法的新鮮上找亮點(diǎn),以趕創(chuàng)新之時(shí)髦;有些事過去一直在做而且做得很正常,為趕時(shí)興就換了一種說法,總結(jié)起來也美其名曰創(chuàng)新了。為什么人們對開大會(huì)、搞總結(jié)、聽講話特別反感,就是因?yàn)檫@些活動(dòng)越來越務(wù)虛,越來越?jīng)]營養(yǎng)價(jià)值。有些人,在大的場合只會(huì)讀千篇一律的稿子,不會(huì)自己講話;在小的場合只會(huì)重復(fù)別人說過的話,不講自己的話。
病癥三:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶自挕?
是指那些長此以往形成的固定套路的語言模式。這種語言模式通常包括兩種類型,一類是因循慣例的套話,一類是配套成龍的套話。撇開應(yīng)用文書規(guī)定的語言和公眾在社交場合所通行的客套話不談,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶自捲诠賵龅氖褂妙l率極高,多見于大會(huì)講話、總結(jié)匯報(bào)、經(jīng)驗(yàn)介紹等書面或口頭陳述中。比如,總結(jié)大會(huì)有總結(jié)講話的套路,表彰大會(huì)有表彰講話的套路、介紹經(jīng)驗(yàn)有交流發(fā)言的套路等等。甚至于開場白說什么、中間段說什么、結(jié)束語說什么都有固定的格式和語言。在對思路和觀點(diǎn)要求較高的論述材料中,不僅在框架上要有起承轉(zhuǎn)合之分,而且在語言措辭上還要講究對仗工穩(wěn),各個(gè)部分的觀點(diǎn),字?jǐn)?shù)最好相等或大致等同,邏輯要關(guān)聯(lián),并列要周延,層遞要深入,虛實(shí)要搭配,誦讀要上口。
病癥四:時(shí)髦的新話。
指的是那些在職場上吊兒郎當(dāng)、工作態(tài)度散漫、責(zé)任心不強(qiáng)的人,在與他人交流過程中嘴里總是時(shí)不時(shí)的蹦出一些時(shí)下流行的港臺腔、英文單詞、網(wǎng)絡(luò)語言等等,讓人不知所云。比如,前期的“賈君鵬,你媽媽叫你回家吃飯!”總是被一些80后的年輕職場人用于日常交流之中,這些在同事之間茶余飯后的玩笑話并無傷大雅,關(guān)鍵是在領(lǐng)導(dǎo)面前,尤其是上了年紀(jì)不甚了解網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)導(dǎo)面前,倘若總是習(xí)慣性的脫口而出一些網(wǎng)絡(luò)語言:“醬紫(這樣子)啊,偶(我)非常稀飯(喜歡)……”,就顯得有些態(tài)度輕浮了。網(wǎng)絡(luò)總是一個(gè)虛擬的世界,而身在職場所處的就是現(xiàn)實(shí)生活了,關(guān)系到飯碗的問題還是不宜玩笑待之。“見人說人話,見鬼說鬼話”,這話雖然刻薄了點(diǎn),對于職場人卻無疑是一種警醒:跟合適的人說合適的話才是最穩(wěn)妥的行為!
病癥五:違心的假話。
指的是在某些特定的場合、對某些特定的對象,你是不能講實(shí)話的,必須用看似不假、其實(shí)不真的辭令敷衍應(yīng)對。例如,去看望一個(gè)身患絕癥的人,明知奇跡不會(huì)出現(xiàn),康復(fù)亦不可能,卻偏要說“祝你早日康復(fù)”。這類假話為人們所樂意接受,被稱為“善意的謊言”。在企業(yè)管理中,說假話很難界定是善意的還是惡意的,有時(shí)也許是言不由衷,不得不那樣表達(dá)。真實(shí)與誠摯成為一種默認(rèn)的禁忌,大家心照不宣地遞送著曖昧的眼神,小心翼翼地穿行于口號和謊言之間,盡量適應(yīng)職場中約定俗成的潛規(guī)則。越是看不慣,越要笑臉相迎,越是丑惡無比,越要大加贊賞。進(jìn)了職場,那張嘴巴似乎就不是你自己的了,說什么、怎么說,都要審時(shí)度勢,且因人而異、因事而異。有些人不說真話,還要裝出說真話的樣子,這對說話和聽話的人,在心理上,都是一件非常別扭的事情。明知是假卻要默認(rèn)為真,腹誹、裝傻或許可以,但絕對不能點(diǎn)破。余杰在《心靈獨(dú)白》中談到,面對所有的文章時(shí),讀出每個(gè)字每個(gè)詞的反義詞來,這便是真相。這句話說得絕對了一些,但足以警醒我們注意管理中的話語風(fēng)格。
指導(dǎo)藥方:
1、喜歡說廢話的人,令人反感,每次講話可限定其時(shí)間和字?jǐn)?shù),逐次壓縮,并附送口罩若干。
2、喜歡說空話的人,令人厭惡,此類人可承包企業(yè)廁所清潔工作,使其遍聞大糞臭味以自省。
3、喜歡說新話的人,令人恥笑,此類人可嘗試引入最新的電擊療法,以助其正常表達(dá)即可。
4、喜歡說套話的人,令人昏昏欲睡,每次講話可在其頭上點(diǎn)燃爆仗以震醒滿場酣睡者,如駭,就請閉嘴。
5、喜歡說假話的人,令人痛恨無比,此類人心理極度扭曲,已無可救藥,建議直接送精神病醫(yī)院,每年四月一日,公司員工集體前往醫(yī)院探視。
企業(yè)話語健康標(biāo)準(zhǔn):
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭說真話,不說也不愛聽假話,空話、套話,從源頭杜絕企業(yè)話語病的形成土壤。
2、企業(yè)文化提倡“寧說錯(cuò)話,不說假話”,金無足赤,人無完人,每句話都說正確是不可能的,但說每句話的動(dòng)機(jī)和態(tài)度一定要正確。
3、企業(yè)管理制度中不再設(shè)定總經(jīng)理信箱、最佳建議獎(jiǎng)等無聊玩意。
4、最重要的一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)是,每次開會(huì)時(shí),員工都是抬頭挺胸正視領(lǐng)導(dǎo),而不是低頭畫烏龜。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者:姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





