管理資源網(wǎng)
寇北辰老師
寇北辰 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:經(jīng)營戰(zhàn)略 綜合管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
寇北辰老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

寇北辰老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

寇北辰

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

寇北辰

寇北辰老師的文章

目前,我國政府為解決百姓住房問題加大了房價(jià)的調(diào)控力度,可是歷經(jīng)幾次調(diào)整,房價(jià)仍然一直上漲,甚至有愈演愈烈之勢,普通老百姓仍然買不起房。美麗的中國那么大,哪里有我棲身的家,已是無數(shù)百姓的心聲。那么,我國的樓房究竟為誰而蓋?民生問題一直是政府最關(guān)注的問題,吃飯、穿衣、住房都是最基本的民生問題,這些都解...

寇北辰 2011-11-29查看全文


摘要百年大計(jì),教育為本。國家的發(fā)展,社會(huì)的和諧,離不開教育的進(jìn)步。然而隨著時(shí)代的變遷,中國教育的不平等顯現(xiàn)越發(fā)顯著。本文本著實(shí)事求是的原則從教育不平等現(xiàn)狀出發(fā),試圖透過現(xiàn)象尋求背后的真正原因和實(shí)質(zhì),從而發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致教育不平等的制度因素,最后提出消除教育不平等的基本思路。關(guān)鍵詞:教育不平等,公平,制度一、...

寇北辰 2011-11-28查看全文


自改革開放以來我國民企得到了迅速的發(fā)展,但就其發(fā)展的勢頭來講,大多數(shù)民企經(jīng)營已在走下坡路,其原因就是因?yàn)槁殬I(yè)化水平不高,而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營危機(jī),競爭危機(jī),人才危機(jī)和資金危機(jī),最終走向衰退,瀕臨死亡。在這里簡單介紹下民企普遍存在的幾種情況,一方面是基本素養(yǎng)問題,一是工作紀(jì)律不遵守,很多企業(yè)就最基本的遲到早...

寇北辰 2011-11-24查看全文


在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生越來越頻繁、影響越來越深刻的今天,學(xué)者、專家和各行各業(yè)的人都在思考如何應(yīng)對(duì)危機(jī)。危機(jī)來了,的確要考慮怎么應(yīng)對(duì)。如果危機(jī)走了,人們就會(huì)忘掉危機(jī)帶來損失,知道下次危機(jī)又來了。這是為什么?應(yīng)對(duì)危機(jī),但不思考危機(jī)的根源,問題還是問題,危機(jī)還是危機(jī),人們今天度過了危機(jī)明天就不一定能度過,這一次度...

寇北辰 2011-11-24查看全文


摘 要:隨著全球進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)管理隊(duì)伍的高學(xué)歷化、教育終身化和管理專業(yè)化已是大勢所趨。然而我國當(dāng)前的經(jīng)管教育尚不能完全滿足時(shí)代發(fā)展的要求。本文從我國企業(yè)非正常死亡入手,提出企業(yè)管理低效已經(jīng)成為制約發(fā)展的瓶頸;然后簡要分析高校教育中存在的問題,重點(diǎn)通過企業(yè)管理者面臨的尷尬處境分析我國經(jīng)管專業(yè)的...

寇北辰 2011-11-23查看全文


戰(zhàn)國時(shí)期,鬼谷子有個(gè)學(xué)生叫蘇秦,通過游說列國,使其合縱抗秦,使強(qiáng)秦十幾年不敢對(duì)其他六國輕舉妄動(dòng)。而今,這一幕似乎又在重演,奧巴馬試圖使用縱橫派合縱策略游說亞洲一些國家,企圖從政治、經(jīng)濟(jì)、軍事上封鎖中國,卻不料合縱策略出自中國,中國人乃是縱橫派的祖宗,溫總理用張儀的辦法通過南亞之行已經(jīng)讓其策略出現(xiàn)裂縫...

寇北辰 2011-11-22查看全文


近期以來,美國一再挑釁中國,一再與中國叫板,頗有些點(diǎn)不起火誓不罷休之勢。雖然毛主席曾說過帝國主義亡我之心不死,但自抗美援朝后,都沒有像現(xiàn)在這么張狂的肆意妄為,既明目張膽又接二連三。最近一段時(shí)間,美國一方面在經(jīng)濟(jì)上聯(lián)合東亞國家向中國施壓,另一方面又在軍事上給中國巨大的威脅。這種情況下,中國上前與美國合...

寇北辰 2011-11-21查看全文


世界上有很多人一生活的非常精彩,非常富有成就感,甚至名垂青史,流芳千古。也有很多人一生庸庸碌碌,無所作為,或者不能獲得更好的發(fā)展,甚至每天都在為溫飽奔波無休。原因何在?主要是一生沒有很好的規(guī)劃,或者說是規(guī)劃不清晰制約了一生發(fā)展。根據(jù)本人多年來對(duì)很多成功人士及普通人的研究發(fā)現(xiàn),成功的人,一生始終都知道...

寇北辰 2011-11-18查看全文


我國國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位,在國家發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中,在全球化競爭加劇的形勢下,只有克服弱勢,發(fā)揮優(yōu)勢才能更好更快地發(fā)展。由我國的基本國情決定了國有企業(yè)比其他類型的企業(yè)占有更大的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面:一是社會(huì)主義公有制的優(yōu)勢,雖然我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)...

寇北辰 2011-11-17查看全文


各界人士對(duì)中國企業(yè)的發(fā)展存在不同的認(rèn)識(shí),尤其是經(jīng)濟(jì)學(xué)者和管理學(xué)者由于意見的分歧導(dǎo)致了一場進(jìn)退之爭。如果我們不用馬克思主義辯證法的觀點(diǎn)對(duì)待,將會(huì)造成國家、社會(huì)、企業(yè)和人民的嚴(yán)重?fù)p失。在發(fā)展日益加速的當(dāng)今時(shí)代,我國國有企業(yè)不能再折騰了。國進(jìn)民退的主張和國退民進(jìn)的主張哪個(gè)更好?不論是國退或民退都要辯證地分...

寇北辰 2011-11-16查看全文


人非草木孰能無過,情緒人皆有之,本是人的天性,但過分情緒化就是一種障礙,如果不能自我突破就會(huì)嚴(yán)重的制約自己的發(fā)展。每個(gè)人都有七情六欲,每個(gè)人每天都有自己的喜怒哀樂,但不能把自己的喜怒哀樂每天掛在臉上與別人相處,這樣不但不能給他人以快樂,反而會(huì)給自己設(shè)置更多的障礙?,F(xiàn)代社會(huì)中,很多年輕人的情緒化非常嚴(yán)...

寇北辰 2011-11-15查看全文


今日在美國檀香山,美國正式宣布發(fā)起亞太攻勢。美國此舉看似是一場貿(mào)易聯(lián)合,實(shí)際是一場政治、經(jīng)濟(jì)、軍事及外交力量的較量。美國把未來十年用來專注亞太地區(qū),無疑將會(huì)使亞太地區(qū)環(huán)境更加惡化。近日美國在檀香山發(fā)起亞太攻勢僅僅是一個(gè)開始,據(jù)【韓國《朝鮮日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站11月12日?qǐng)?bào)道】日本首相野田佳彥11日晚舉行記者會(huì)...

寇北辰 2011-11-14查看全文


在研究中發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)的老板及管理者都普遍談到管理中最棘手的問題是人員管理的問題。那么人的問題究竟是什么問題?人的問題歸根結(jié)底是習(xí)慣問題。習(xí)慣是人們常表現(xiàn)出的一種行為。由于習(xí)慣的不同或不好,而導(dǎo)致了人員難以管理的問題。通常人不良的習(xí)慣有:一是缺乏自我約束能力;二是隨意性強(qiáng);三是沒有服從意識(shí);四是缺乏...

寇北辰 2011-11-12查看全文


就全國的一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,很多產(chǎn)業(yè)尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易等行業(yè)已基本步入微利時(shí)代。據(jù)浙江某行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),浙江一些企業(yè)的利潤已基本與利息持平,這就標(biāo)識(shí)著微利時(shí)代的到來。微利時(shí)代,民企是否能夠順利度過,關(guān)鍵問題在于是否有雄厚的資本支撐。人類長期生存與發(fā)展的過程中,很多夭折都是由于后天的客觀條件無法保障...

寇北辰 2011-11-11查看全文


中國經(jīng)濟(jì)走勢取決于亞太地區(qū)的局勢,為什么要這么講呢?經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是一個(gè)孤立的概念,而是密切的與政治,軍事、外交分不開的。由于這些影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素存在,將會(huì)對(duì)未來中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來很多的不確定因素。好與壞完全取決于亞太局勢的變化。自鴉片戰(zhàn)爭以來,中國的經(jīng)濟(jì)在外國的入侵下良好的發(fā)展環(huán)境被嚴(yán)重破壞,使中國...

寇北辰 2011-11-09查看全文


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有