寇北辰 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 綜合管理
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寇北辰老師的文章
在管理上國(guó)企與民企究竟有什么不同？二者最大的區(qū)別是企業(yè)的性質(zhì)和管理體制，國(guó)有企業(yè)的全部資產(chǎn)歸國(guó)家所有，管理體制由國(guó)家組建；民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)歸民間持有，管理體制由企業(yè)老板組建。然而在管理原理上國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)沒有本質(zhì)區(qū)別。 新中國(guó)通過三大改造 實(shí)現(xiàn)了把生產(chǎn)資料私有制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義公有制，至今已有六十多...
寇北辰 2011-06-01查看全文
很多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)都在追求長(zhǎng)期的效益，而我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)從未認(rèn)真思考過百年企業(yè)或常青基業(yè)的問題，一味追逐短期利潤(rùn)。這種短視已經(jīng)造成了嚴(yán)重的后果，一方面企業(yè)自身得不到更好的發(fā)展，長(zhǎng)期低效導(dǎo)致過早死亡，另一方面使資源、環(huán)境等沒有得到有效的保護(hù)，不利于子孫后代的生存。所以說，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的短...
寇北辰 2011-06-01查看全文
企業(yè)不單單是個(gè)營(yíng)利性組織，還需要擔(dān)負(fù)一種責(zé)任。所以說做一個(gè)企業(yè)家不易，做好一個(gè)企業(yè)家更不容易。一個(gè)好的企業(yè)家就必須承擔(dān)三大責(zé)任，第一大責(zé)任是為社會(huì)提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)，第二大責(zé)任是為國(guó)家納稅并拓展社會(huì)就業(yè)渠道，第三大責(zé)任是培育具有競(jìng)爭(zhēng)能力的社會(huì)人才。 要做好企業(yè)家，必須把國(guó)家利益、社會(huì)利益及員工利益...
寇北辰 2011-05-31查看全文
為什么要談企業(yè)執(zhí)行力？因?yàn)楹芏喙径即嬖趫?zhí)行力的問題，要么執(zhí)行不下去，要么執(zhí)行不到位。一位深受其害的老板問：到底是制度出了問題，還是我的總經(jīng)理沒有能力？ 企業(yè)為什么要提升執(zhí)行力？因?yàn)橹挥型ㄟ^貫徹和執(zhí)行，企業(yè)的各項(xiàng)制度、規(guī)范、措施、策略、規(guī)劃、計(jì)劃等才能切實(shí)落實(shí)下來，才能把預(yù)期轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為...
寇北辰 2011-05-31查看全文
很多企業(yè)管理者和老板問過我，員工沒有責(zé)任心怎么辦？也有人對(duì)我說：老板不好當(dāng)呀！員工素養(yǎng)太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒辦法！在這里，我用五行管理管理談?wù)剢T工素養(yǎng)問題。 根據(jù)五行管理原理，任何事物都是相互聯(lián)系、相互作用和相互制約的。員工素養(yǎng)的高低，必然存在與之相對(duì)應(yīng)的克生因素。影響因素主要包括...
寇北辰 2011-05-30查看全文
很多人在搞研究、做事情的時(shí)候喜歡用SWOT分析。SWOT分析法是通過確定自身優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅（Threat），了解內(nèi)外部的環(huán)境，達(dá)到資源合理配置的一種分析方法。這種方法最早是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在上個(gè)世紀(jì)80年代初提出來...
寇北辰 2011-05-30查看全文
語言是打開心扉的工具，語言是成就事業(yè)的工具。美妙的語言和巧妙的方式曾經(jīng)改變過、而且仍然在影響著人類的生活?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，合理恰當(dāng)?shù)厥褂谜Z言無異于提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從真實(shí)的歷史中引出語言對(duì)企業(yè)的重要性，闡述了企業(yè)中語言的意義、作用、使用范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及使用效果。能夠使用好語言工具...
寇北辰 2011-05-30查看全文
最近與一些企業(yè)接觸中發(fā)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都存在人員流動(dòng)太大的現(xiàn)象，這使企業(yè)無法確保正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，也使企業(yè)陷入困境。如果這個(gè)問題得不到解決，就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。為了解決企業(yè)的困惑，我們通過一個(gè)案例來了解人員流動(dòng)的基本規(guī)律。 案例：打土豪分田地的目標(biāo)對(duì)廣大農(nóng)民的凝聚力 1927年9月19日，工農(nóng)革命軍第...
寇北辰 2011-05-16查看全文
民營(yíng)企業(yè)正處于痛苦的掙扎中。隨著改革開放的深化，隨著我國(guó)入世后的步伐，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)的痛苦日益呈現(xiàn)出來：外部競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，不僅要與國(guó)有企業(yè)與集體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要與外來企業(yè)及外來資本競(jìng)爭(zhēng)；客戶群體更為挑剔，不僅要滿足大眾基本需要，還要滿足個(gè)性化的需要；內(nèi)部管理更為復(fù)雜，不僅要提高產(chǎn)品...
寇北辰 2011-05-09查看全文
管理者不是人人能做的，古往今來有無數(shù)的帝王將相，有無數(shù)的企業(yè)家和企業(yè)管理者,有些人管理得成功，有些人失敗，成功是什么原因，失敗是什么原因？五行原理注重從事物的相互聯(lián)系、相互作用和相互影響來研究問題，管理者的成功不僅取決于天時(shí)、地利與人和，更重要的還取決于管理者本身的綜合素質(zhì)及能力，這些自身要素如：管...
寇北辰 2011-05-06查看全文
面對(duì)全球金融危機(jī)引發(fā)的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析這場(chǎng)危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的影響，尋找科學(xué)的應(yīng)對(duì)對(duì)策并為未來發(fā)展贏得機(jī)遇，對(duì)中國(guó)企業(yè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該以進(jìn)取的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)把握機(jī)遇，抓住時(shí)間修煉內(nèi)功，只有這樣才可以安全過冬，在不遠(yuǎn)的春天綻放異彩。 一、當(dāng)前金融危機(jī)的產(chǎn)生及影響 1.金融...
寇北辰 2011-05-06查看全文
關(guān)系是什么？關(guān)系是人與人之間、人與事物之間、事物與事物之間某種性質(zhì)的相互作用、相互聯(lián)系和相互影響的狀態(tài)。例如，人類利用工具改造自然，自然以其規(guī)律反作用于人類社會(huì)，這是人與自然的關(guān)系；一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平制約著社會(huì)安定局面，而社會(huì)穩(wěn)定又促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這是經(jīng)濟(jì)與國(guó)家的關(guān)系；一個(gè)人的言行舉止對(duì)另一人產(chǎn)生...
寇北辰 2011-05-05查看全文
為什么要談企業(yè)執(zhí)行力？因?yàn)楹芏喙径即嬖趫?zhí)行力的問題，要么執(zhí)行不下去，要么執(zhí)行不到位。一位深受其害的老板問：到底是制度出了問題，還是我的總經(jīng)理沒有能力？ 企業(yè)為什么要提升執(zhí)行力？因?yàn)橹挥型ㄟ^貫徹和執(zhí)行，企業(yè)的各項(xiàng)制度、規(guī)范、措施、策略、規(guī)劃、計(jì)劃等才能切實(shí)落實(shí)下來，才能把預(yù)期轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為...
寇北辰 2011-05-04查看全文
同樣的時(shí)代背景，同樣的經(jīng)濟(jì)制度，同樣的法律條件，同樣的行業(yè)，為什么有的企業(yè)能夠快速發(fā)展，而有的企業(yè)只能保證生存，甚至無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)？回答了這個(gè)問題，就明白企業(yè)為什么會(huì)低效？ 企業(yè)低效是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中效率低下的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為工作效率低，企業(yè)效益低，投入產(chǎn)出比小，更具體地表現(xiàn)為：企業(yè)目標(biāo)不明確、決策性...