國(guó)企與民企在管理中究竟有何不同

 作者：寇北辰    404

在管理上國(guó)企與民企究竟有什么不同？二者最大的區(qū)別是企業(yè)的性質(zhì)和管理體制，國(guó)有企業(yè)的全部資產(chǎn)歸國(guó)家所有，管理體制由國(guó)家組建；民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)歸民間持有，管理體制由企業(yè)老板組建。然而在管理原理上國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)沒有本質(zhì)區(qū)別。

新中國(guó)通過“三大改造” 實(shí)現(xiàn)了把生產(chǎn)資料私有制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義公有制，至今已有六十多年的歷史。國(guó)有企業(yè)在這個(gè)發(fā)展過程中，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，管理體制比較健全。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天顯得比較別動(dòng)，原因何在？根本原因是人的問題，體制是人制定的，也可以由人來改造，關(guān)鍵問題是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)有企業(yè)是否認(rèn)真研究和論證過？

改革開放以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)開始出現(xiàn)，到目前僅僅只有30年時(shí)間。初始時(shí)期基礎(chǔ)薄弱，在管理經(jīng)驗(yàn)和管理素質(zhì)方面無法與國(guó)有企業(yè)相比。為什么民企能夠迅速發(fā)展呢？根據(jù)經(jīng)過多年研究分析，除了體制靈活變化外，主要是心態(tài)的作用。民營(yíng)企業(yè)老板的創(chuàng)業(yè)過程極其艱苦，從上到下都在玩命地工作，發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)改進(jìn)。所以說民企能夠迅速發(fā)展的原因在于不斷拼搏、積極研究、堅(jiān)持學(xué)習(xí)以及不斷地改革。然而，目前除了比較大的少數(shù)企業(yè)，很多民企還沒有規(guī)范的運(yùn)營(yíng)體制，內(nèi)部矛盾也在日益顯現(xiàn)。

綜上所述，不論是哪種性質(zhì)的企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，都必須自我完善，不斷地進(jìn)行內(nèi)部變革。在管理上，國(guó)企和民企的不同關(guān)鍵在于人的問題，人是否有自我完善的意識(shí)，是否有克服困難、頑強(qiáng)拼搏的精神，是否能把國(guó)家利益當(dāng)作自己利益，是否具有管理好的信念。

寇北辰
寇北辰寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 有何不同 民企 有何 何不 國(guó)企 究竟 不同 管理

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者：姜上泉詳情

DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA

  作者：IT直通車詳情

看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥，視非議如草

  作者：桂旭江詳情

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從

  作者：耿啟亮詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有