寇北辰 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 綜合管理
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寇北辰老師的文章
管理的智慧無處不在，不僅存在于國家與企業(yè)之中，也存在于日常生活之中。廚師看似一種平凡的職業(yè)，其實也有管理之道。人們常常說，某種食物經(jīng)過巧妙的烹制以后非?？煽冢臣绎埖甑牟似坟S富、味道鮮美hellip;hellip;試想，如果廚師沒有管理好做飯這件事情，就不可能獲得這樣的評價。 且看廚師的管理過程：廚...
寇北辰 2011-09-10查看全文
古人云：種瓜得瓜，種豆得豆。種什么得到什么，就是五行中的克生關(guān)系，即由什么生成什么。很多人都抱怨孩子難教育，殊不知父母是孩子的第一任老師。父母的人生態(tài)度、思想觀念、認(rèn)識方法、言行舉止等都直接影響孩子的一生。英語中有一句諺語Like father, son，意思是有什么樣的父親就有什么樣的孩子，也是...
寇北辰 2011-09-08查看全文
《隆中對》出自陳壽的《三國志》，是人物傳記的節(jié)選，但它的核心部分卻是一篇才華橫溢的戰(zhàn)略管理策劃方案──諸葛亮對劉備為信大義于天下而問計所作的回答。 策劃方案起止范圍自董卓已來，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)hellip;hellip;誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。我們暫時不評價該戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性與合理性...
寇北辰 2011-09-07查看全文
每個人都渴望幸福，每個人都渴望發(fā)展、不論是幸福和發(fā)展都來自物質(zhì)的支持，物質(zhì)的來源就是幸福之路，離不開為財之道，為財之道離不開為官，為官之道也離不開為管，先要學(xué)會被人管，才能去管人。 每個員工、每個管理者都希望能得到提升，但不知道如何才能得到提升，首先要學(xué)會做乖孩子討人喜歡，二有正確的做事方法具備管理...
寇北辰 2011-09-06查看全文
管理無處不在。個人需要管理，家庭需要管理，企業(yè)需要管理，國家更需要管理。對個人來說，一個房間，不去管理就會凌亂不堪；一份工作，不去管理就會雜亂無序；一輪人生，不去管理就會慘淡度過。對家庭來說，只有懂得管理，才能創(chuàng)造良好的氛圍，促使每個成員都積極向上，提高收入水平，保障生活美滿家庭和睦。對企業(yè)來說，沒...
寇北辰 2011-09-05查看全文
最近走了不少民營企業(yè)，使我更加感到民營企業(yè)的未來將集中在富二代人手里已是大多企業(yè)的定局。但就目前富二代人的基本素質(zhì)和能力水平來看，還與企業(yè)的現(xiàn)實需要存在很大的差距，他們是否能夠做好企業(yè)未來的掌門人不得而知?，F(xiàn)在正是民營企業(yè)深思的關(guān)鍵時刻：一是如何選擇，二是如何過渡，三是如何掌門。 目前富二代與富一代...
寇北辰 2011-09-03查看全文
很多組織單位在人力資源管理中都把選人和用人看得非常重要，事實上人力資源管理并非這么簡單。選人只是人力資源管理的開始，并不是人力資源的結(jié)果。就好像農(nóng)民種莊稼一樣，選擇良種固然重要，但無論品種多么優(yōu)質(zhì)，如果沒有把良種播種在適合的地理位置，沒有合適的氣候條件，不按時施肥澆水，就不可能增產(chǎn)增收，不可能使產(chǎn)量...
寇北辰 2011-09-02查看全文
解放后，我國開始了新民主主義向社會主義的過度，經(jīng)過三大改造，徹底完成了從私有制到公有制的轉(zhuǎn)化，又經(jīng)歷了絕對平均的大鍋飯制度，我國探明了適合國情的分配制度mdash;mdash;按勞分配。在社會主義社會，由于社會生產(chǎn)力發(fā)展還沒有能夠達(dá)到產(chǎn)品極大豐富的程度，工農(nóng)之間、城鄉(xiāng)之間、腦力勞動和體力勞動之間還存...
寇北辰 2011-09-01查看全文
在博文中，我多次提到五行管理中的預(yù)防管理模型。今天的問題是做好預(yù)防管理需要具備什么條件，也就是說預(yù)防管理的前提是什么？我們?nèi)匀煌ㄟ^幾個日常中的事例來尋找答案。 天氣變冷的時候，人們往往會多穿點衣服。這種防寒保暖的措施就是預(yù)防管理，前提是人們通過天氣預(yù)報了解到了未來幾天的氣溫情況。小孩子不懂事順手牽羊...
寇北辰 2011-08-31查看全文
目前，我國在發(fā)展過程中的組織管理還存在著很大的一個缺陷，就是組織管理中缺乏團(tuán)隊的凝聚力，組織的活力不夠，人們的積極性不高。盡管使用了各種手段及方法去改變這一現(xiàn)狀，但還是不能達(dá)到一個理想的管理效果。問題出在哪里？就是缺乏毛澤東思想在現(xiàn)代管理中的運(yùn)用。毛澤東思想能夠把人們的思想境界得到一個升華，只有人的...
寇北辰 2011-08-30查看全文
魯班是春秋末期到戰(zhàn)國初期著名的工匠，在機(jī)械、土木、手工工藝等方面有很多發(fā)明。魯班在教育弟子的時候講到，木材有長短、粗細(xì)、質(zhì)地之分，人們在使用木材的時候，要根據(jù)它們的形狀和材質(zhì)來決定適合做什么，例如又長又粗且質(zhì)地堅硬的，應(yīng)該用來做房梁；略短一點、略細(xì)一點的應(yīng)該用來做椽子。只有這樣，既不大材小用，又不小...
寇北辰 2011-08-29查看全文
《伊索寓言》中有個龜兔賽跑的故事，可謂是婦孺皆知，耳熟能詳。多數(shù)人都認(rèn)為寓意是：驕傲使人落后，虛心使人進(jìn)步，做事情要踏踏實實才會取得成功。這固然不錯，如果順應(yīng)時代的潮流來審視這場比賽，我們會發(fā)現(xiàn)這個故事給我們的啟示是：只有具有危機(jī)意識和憂患意識的人，才能把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，在競爭中勝出；只有堅持競...
寇北辰 2011-08-27查看全文
某公司從成立以來，始終奉行這樣的原則：員工與顧客都是企業(yè)的上帝，企業(yè)應(yīng)為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量高度負(fù)責(zé)。其管理制度明確表示，管理層就是服務(wù)層，管理者就是服務(wù)員。管理者對員工的服務(wù)內(nèi)容包括維護(hù)良好的工作環(huán)境,加強(qiáng)工作的勝任能力,幫助樹立正確觀念和先進(jìn)思想，引導(dǎo)員工積極健康發(fā)展，提供一切可能...
寇北辰 2011-08-26查看全文
很多中小型企業(yè)都希望建立一套完備的管理規(guī)制來管好企業(yè)，但往往在實際管理過程中得不到有效的落實。原因何在？ 一是企業(yè)的制度猶如國家法律。國家有專門的立法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、監(jiān)督機(jī)關(guān)，而企業(yè)沒有這些配套的機(jī)關(guān)。從規(guī)制建設(shè)到落實過程，中小型企業(yè)沒有成熟完備的部門配合，所以規(guī)制的可操作性低。 二是由于在很多情況...