寇北辰:五行走進孩子管理

 作者:寇北辰    109

古人云:“種瓜得瓜,種豆得豆。”種什么得到什么,就是五行中的克生關系,即由什么生成什么。很多人都抱怨孩子難教育,殊不知父母是孩子的第一任老師。父母的人生態(tài)度、思想觀念、認識方法、言行舉止等都直接影響孩子的一生。英語中有一句諺語“Like father, like son”,意思是有什么樣的父親就有什么樣的孩子,也是同樣的道理。中國也有句俗語:“龍生龍,鳳生風,老鼠生來會打洞”,這就說明在孩子管理中,孩子的成長取決于父母給了他們什么。這些原理都可以用五行中的相生關系關系來解釋,都符合五行相生原理。因此,要想讓孩子有長足的發(fā)展,有美好的未來,父母的言傳身教是非常重要的。

有天,一個朋友告訴我,孩子已經(jīng)成家立業(yè)了,但是太自私,只顧小家,從來沒有想過給父母錢和任何東西,自己也不圖孩子什么,就是覺得寒心。聽完后,我給他講了一個古老的故事。“兒子和媳婦討厭老態(tài)龍鐘的祖父,就把他趕到墻角去吃飯,也不讓吃飽,有次老人把碗打破了,遭到媳婦一陣惡罵,并只讓老人用木碗吃飯。五歲的小孫子見了,忙著收集碎木板。爸爸媽媽問,孩子說‘等爸媽老了,我就用木碗裝飯給你們吃。’” 講完故事,我又給朋友分析:“這個責任在你而不在孩子,過去你在我們?nèi)ψ永锸怯忻淖运饺?,在你的影響下孩子孩子不自私還怪呢!”

因此,父母一定要給孩子好的觀念、好的影響,一定要積極地從正面來引導和教育孩子,才能使孩子健康成長。這就是五行原理在孩子管理中的具體應用。在孩子管理中要把握最關鍵的兩點:一是通過加強管理自己來影響孩子,二是幫助孩子樹立正確的人生觀價值觀克服不好的方面。這就是:好父母“生成”好孩子,孩子只有樹林正確觀念就“克”孩子的壞習慣。

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理資源網(wǎng)專欄人物,寇北辰先生,經(jīng)濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經(jīng)濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 北辰 五行 行走 走進 孩子 管理

擴展閱讀

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無所有! 第二步,各種

  作者:mys5518詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司

  作者:曹揚詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當成公司的客情管理中心來運營。當然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習。訓戰(zhàn)開始,姜上泉導師首先分享了精益管理之科學

  作者:姜上泉詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有