民營企業(yè)將會長期處于痛苦的掙扎中

 作者：寇北辰    113

民營企業(yè)正處于痛苦的掙扎中。隨著改革開放的深化，隨著我國入世后的步伐，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，民營企業(yè)的痛苦日益呈現(xiàn)出來：外部競爭更為激烈，不僅要與國有企業(yè)與集體企業(yè)競爭，還要與外來企業(yè)及外來資本競爭；客戶群體更為挑剔，不僅要滿足大眾基本需要，還要滿足個性化的需要；內(nèi)部管理更為復(fù)雜，不僅要提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還要注重內(nèi)部人際關(guān)系的處理。

民營企業(yè)還將長期處于痛苦的掙扎中。我國民營企業(yè)大多是從一個想法、一種勇氣、一點(diǎn)資本開始興辦的，在改革開放初期，抓住了千載難逢的機(jī)遇，就成功了。然而在企業(yè)的成長中，還沒有來得及明白什么是管理，時代已經(jīng)變了，企業(yè)不可避免地進(jìn)入了一個難以發(fā)展的局面，不少企業(yè)僅能保本，還有不少企業(yè)年年虧損。這種困境就像俗話說的“小老”，理應(yīng)成長為參天大樹的苗苗，因?yàn)樽陨淼脑蛟谶€沒有成長起來的時候，就開始老化，接近死亡了。民營企業(yè)的這種狀況究竟是怎么形成的？

五行管理者經(jīng)過對眾多不同行業(yè)的民營企業(yè)進(jìn)行研究，認(rèn)為主要原因在于：一是企業(yè)家有精神、有想法、有資本，但缺乏管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力。二是民營企業(yè)目光不夠長遠(yuǎn)，沒有規(guī)-全球品牌網(wǎng)-范企業(yè)的意識。三是民營企業(yè)內(nèi)部關(guān)系錯綜復(fù)雜，都是由“七大姑，八大姨”構(gòu)成的管理團(tuán)隊(duì)，難以及時妥善處理。四是受企業(yè)環(huán)境限制，難以吸引優(yōu)秀的人才。這一些列的問題都不可能在短時間內(nèi)得到很好的解決，因此，民營企業(yè)處于痛苦的掙扎中，而且將長期處于痛苦的掙扎中，是發(fā)展過程中的必然現(xiàn)象。利用五行管理原理，民營企業(yè)家的觀念和意識、管理層的管理能力和素質(zhì)、內(nèi)部錯綜復(fù)雜的關(guān)系都克制了企業(yè)的發(fā)展。逐項(xiàng)改善各項(xiàng)相克的因素，才能逐漸促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，脫離困境。

民營企業(yè)要想擺脫痛苦，首先必須認(rèn)清制約企業(yè)發(fā)展的這些克生因素，其次要理清相互之間的克生關(guān)系，最后以科學(xué)的方法和合理的步驟調(diào)理克生關(guān)系，才使民營企業(yè)逐漸減少痛苦，健康發(fā)展。
寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
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