白玉成老師

    《管理導(dǎo)圖》系列課程版權(quán)開發(fā)和主講老師

    《管理舵手》系列課程版權(quán)開發(fā)和主講老師

    《六維規(guī)劃》戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃落地主講老師

    企業(yè)公司化運作咨詢師

    國家認(rèn)證管理咨詢師

    多家集團、企業(yè)管理咨詢顧問

職業(yè)背景

    曾經(jīng)在多個行業(yè)及崗位有過從業(yè)和咨詢經(jīng)驗，在企業(yè)人力資源  管理技能、管理效能提升、思維導(dǎo)圖管理運用等領(lǐng)域均有深入研究并能夠呈現(xiàn)結(jié)果

    ?   倡導(dǎo)培訓(xùn)咨詢?yōu)槠髽I(yè)及團隊發(fā)展而服務(wù)，課程側(cè)重實際問題的梳理及解決方案的制定，注重效率和能力的提高

    ?  企業(yè)管理任職中對企業(yè)內(nèi)部的管理流程和體系梳理和建設(shè)、梳理工作關(guān)鍵流程，制定管理結(jié)構(gòu)模型，形成系統(tǒng)性管理思維和工具運用，實現(xiàn)個人高效成長、團隊效能實現(xiàn)和企業(yè)效益達成。

    ?  培訓(xùn)行業(yè)多年經(jīng)驗，關(guān)注培訓(xùn)發(fā)展動向，掌握最新發(fā)展理念，優(yōu)化培訓(xùn)管理手段和授課技能滿足現(xiàn)在和未來客戶需求，推動績效式課程設(shè)計和創(chuàng)新式培訓(xùn)管理理念，推動企業(yè)人才梯隊建設(shè)和企業(yè)文化萃取沉淀。

    ?  咨詢輔導(dǎo)企業(yè)完善企業(yè)經(jīng)營管理體系，從企業(yè)戰(zhàn)略定位 商業(yè)模式 經(jīng)營管理 人資體系規(guī)劃和落地執(zhí)行系統(tǒng)化的梳理和推動，成為企業(yè)最佳的智慧外腦。

    ?  橫跨企業(yè)管理經(jīng)驗  培訓(xùn)行業(yè)訓(xùn)練，企業(yè)咨詢經(jīng)驗相融合，在企業(yè)實際管理 培訓(xùn)和咨詢?nèi)齻€角度來推進和落實執(zhí)行，有理論、有思想、有實操。

講師背景

    1998年---開始自我學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖等全腦開發(fā)訓(xùn)練課程

    2008-2010年  在深圳經(jīng)歷系統(tǒng)的思維導(dǎo)圖課程訓(xùn)練，并開始在全國推廣思維導(dǎo)圖的運用和轉(zhuǎn)化

    2010-2013年  歷任新疆百富餐飲股份有限公司人力資源總監(jiān)兼商學(xué)院經(jīng)理，開始將思維導(dǎo)圖在企業(yè)管理和人才發(fā)展領(lǐng)域的運用

    2013-2015年  某企業(yè)管理咨詢銷售總監(jiān)兼咨詢輔導(dǎo)師，協(xié)助企業(yè)建立和健全人力資源各模塊體系建設(shè)，開始將思維導(dǎo)圖在人才發(fā)展和咨詢管理領(lǐng)域運用  

    2015-2018年  成為創(chuàng)想效能工作室合伙人，側(cè)重為企業(yè)管理團隊提高經(jīng)營管理能力，企業(yè)人力資源體系建設(shè)和升級服務(wù)。開始進行思維導(dǎo)圖系列課程的培訓(xùn)和企業(yè)服務(wù)。

    1、完成49期《管理導(dǎo)圖》系列課程公開課程的宣講

    2、教授近4000學(xué)員學(xué)習(xí)使用思維導(dǎo)圖工具，能夠輕松繪制和表達，實現(xiàn)一張圖輕松做管理

    3、為近20家行業(yè)知名企業(yè)導(dǎo)入《管理導(dǎo)圖》課程，推動企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)白板文化，提高內(nèi)部高效管理

    4、輔導(dǎo)10多家當(dāng)?shù)匦袠I(yè)知名企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)部績效、薪酬管理落地工作

講授課程

    管理導(dǎo)圖系列課程：

    《績效管控--企業(yè)績效運行與升級》

    《目標(biāo)制定7步系統(tǒng)(實戰(zhàn)版本1天)》

    《全腦思維演繹與全腦思維呈現(xiàn)》

    《視覺管理表達與思維導(dǎo)圖表達》

    《思維導(dǎo)圖效能升級(1天初級版本)

    《思維導(dǎo)圖在管理中的運用(中級版本)

    《思維導(dǎo)圖在管理中的運用》

    《思維導(dǎo)圖之工作匯報》

    《思維導(dǎo)圖之目標(biāo)管理》

    《思維導(dǎo)圖之營銷式溝通5步(1天)》

    《思維導(dǎo)圖之營銷式溝通5步(2天)》

    管理舵手系列課程：

    《六維規(guī)劃-戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃及落實》《四步搞定-人才招聘管理》《五階成長-人才發(fā)展規(guī)劃》《量高量長-企業(yè)人才編制》《績效管控-績效運用及升級》

    咨詢輔導(dǎo)模塊：企業(yè)人力資源各模塊    管理導(dǎo)圖系列模塊

授課風(fēng)格

實用性：思維拓展與關(guān)鍵流程設(shè)計，融合工具學(xué)習(xí)運用與解決方案制作一體化，人才成長同步化，學(xué)習(xí)和實操運用一體化。

視覺性：借助思維導(dǎo)圖的思維模式和視覺呈現(xiàn)，融合管理邏輯及規(guī)律，拉高企業(yè)管理的思考維度及呈現(xiàn)能力，讓管理一目了然。

實效性：課程融合工具學(xué)習(xí) 現(xiàn)場的案例講解演繹，公司的實際課題轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)學(xué)、知、思、用、轉(zhuǎn)為一體。

持久性：工具技能現(xiàn)場學(xué)習(xí)現(xiàn)場掌握，梳理管理規(guī)律現(xiàn)場模擬運用，形成企業(yè)管理模板，持久推廣和形成企業(yè)內(nèi)部核心。

輔導(dǎo)過的企業(yè)：

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