【專家介紹】
戴黔鋒先生： 現(xiàn)任盛高咨詢機(jī)構(gòu)合伙人，上海公司總經(jīng)理, 北京大學(xué)人本研究中心研究員，上海貴州商會(huì)理事，工商管理碩士，資深企業(yè)管理顧問。
同時(shí)兼任特步集團(tuán)績(jī)效薪酬委員會(huì)顧問、三鹿乳品戰(zhàn)略投資委員會(huì)顧問、精亞集團(tuán)人力資源委員會(huì)顧問、山東煙建集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問、上海大學(xué)MBA校外導(dǎo)師.
曾任職某高校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，北京某知名咨詢公司資深項(xiàng)目顧問，北京某著名IT企業(yè)產(chǎn)品部經(jīng)理。從事管理咨詢工作多年，在管理整合、流程再造等領(lǐng)域具有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為特步、江特電機(jī)、精亞集團(tuán)、中國(guó)一航南京機(jī)電液壓、新疆電力設(shè)計(jì)院、中國(guó)電信上海研究院、山東煙建集團(tuán)、得力斯集團(tuán)、馳馬拉鏈、江蘇好收成、江山化工、利歐股份等國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)提供過戰(zhàn)略、組織、流程、知識(shí)管理、管理整合、人力資源等相關(guān)咨詢服務(wù)。
戴先生同時(shí)任發(fā)改委銀河工程、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、光華管理學(xué)院、中智信達(dá)、慧泉國(guó)際、時(shí)代光華等多所高校和機(jī)構(gòu)的特聘講師。他授課中融入了長(zhǎng)期在咨詢實(shí)踐中提煉的管理精粹，剖析企業(yè)實(shí)際問題深刻，提出的解決思路和方法具有很強(qiáng)的操作性。曾在全國(guó)各地舉辦公開課、內(nèi)訓(xùn)課百余場(chǎng)，并為包括：華潤(rùn)集團(tuán)、浙商銀行、海爾股份、微軟中國(guó)、安徽交通投資集團(tuán)、杭州汽輪股份等數(shù)十家企業(yè)多次講授管理培訓(xùn)課程。
目前已出版的音像資料有：《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與運(yùn)用》，《優(yōu)化企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程》，《平衡構(gòu)建企業(yè)生命力》等。
【授課風(fēng)格】
戴先生穩(wěn)重,幽默風(fēng)趣，善于運(yùn)用哲學(xué)思維解決企業(yè)的實(shí)際問題，其授課風(fēng)格深入淺出、觀點(diǎn)精辟、充滿邏輯和思辨色彩，富有啟發(fā)性和感召力。
【咨詢客戶】


 浙江老板家電集團(tuán)
 石家莊三鹿乳品有限公司
 特步（中國(guó)）有限公司
 中國(guó)一航南京機(jī)電工程研究中心
 馳馬拉鏈（無錫）有限公司
 江蘇精亞集團(tuán)
 浙江紀(jì)元電器股份有限公司
 浙江恒強(qiáng)針車集團(tuán)
 浙江福達(dá)合金材料有限公司
 浙江利歐股份有限公司
 浙江榮鵬氣動(dòng)工具有限公司
 浙江恒強(qiáng)針車集團(tuán)
 浙江江山化工股份有限公司
 浙江喬夫服飾有限公司
 江西九江財(cái)興衛(wèi)浴實(shí)業(yè)有限公司
 江西特種電機(jī)股份有限公司
 山東煙建集團(tuán)
 山東得利斯集團(tuán)
 山東金州礦業(yè)集團(tuán)有限公司
 山東濟(jì)寧電信公司
 山東乳山正華集團(tuán)
 新疆石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)
 新疆廣電網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司
 安徽魯班建設(shè)集團(tuán)
 遼寧錦州奧鴻藥業(yè)
 惠普（中國(guó)）有限公司
 北京金盛福商業(yè)有限公司
 貴州貴陽(yáng)電信公司
 五糧液集團(tuán)
 日本朝日集團(tuán)
 ……………


【專長(zhǎng)課程】
1. 目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)(1天)
2. 員工有效激勵(lì)（1天）
3. 企業(yè)變革和戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)/戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)（1天）
4. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（1天或2天）
5. 企業(yè)流程設(shè)計(jì)與管理（1天）
6. 企業(yè)文化建設(shè)（1天）
7. 平衡構(gòu)建企業(yè)生命力－－平衡計(jì)分卡運(yùn)用實(shí)務(wù)（1天）
8. 管理變革和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)（1天）
9. 授權(quán)與溝通技能（1天）
10. 時(shí)間管理與提高工作效率（1天）
11. 現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)（1天）
12. 戰(zhàn)略人力資源管理與規(guī)劃（1天）
13. 企業(yè)集團(tuán)化管理（1天）
14. 成長(zhǎng)型企業(yè)高管管理瓶頸突破