執(zhí)教13年，為中國20省約200地市金融、電信、電力能源系統(tǒng)等企/事業(yè)提供咨詢、培訓服務；輔導學員逾70000余人。 13－13年管理咨詢／培訓經(jīng)歷； 由“服務營銷管理”轉型至“員工管理”領域，較能把握一線員工 心理狀態(tài)和管理者困惑與現(xiàn)狀。 8－－8年員工管理課題研究經(jīng)驗； 專注于《ERM/EAP·員工管理》領域，研究更適合當代中國企業(yè)的員工管理系統(tǒng)咨詢培訓方案。 20/200/70000－－為中國20省約200地市金融、電信、電力系統(tǒng)等大型企業(yè)提供咨詢、培訓服務,輔導學員70000余人。

差異化管理系列：《國有銀行-聚合代際員工管理》、《商業(yè)銀行-凝聚混編團隊》、《綜合行業(yè)-員工差異化輔導與激勵管理》 聚合管理系列：《大數(shù)據(jù)時代領導統(tǒng)御力》、《跨部門沖突處理與協(xié)作力》、《團隊目標與員工計劃聯(lián)動管理》、《員工歸屬感與團隊凝聚力》 職業(yè)常青系列：《管理者-從專業(yè)到管理》、《新員工-從合格到優(yōu)秀》 《老員工-從卓越到卓著》、《骨干員工-從優(yōu)秀到卓越》

差異化管理系列：《國有銀行-聚合代際員工管理》、《商業(yè)銀行-凝聚混編團隊》、《綜合行業(yè)-員工差異化輔導與激勵管理》聚合管理系列：《大數(shù)據(jù)時代領導統(tǒng)御力》、《跨部門沖突處理與協(xié)作力》、《團隊目標與員工計劃聯(lián)動管理》、《員工歸屬感與團隊凝聚力》職業(yè)常青系列：《管理者-從專業(yè)到管理》、《新員工-從合格到優(yōu)秀》《老員工-從卓越到卓著》、《骨干員工-從優(yōu)秀到卓越》

培訓客戶（部分）通信：中國移動（10省約180地市）、中國電信、中國聯(lián)通；金融：建行、農(nóng)行、工行、中行、招商、中信、廣發(fā)、深發(fā)、民生、郵儲，農(nóng)商、廣銀聯(lián)、銀達集團、大成基金 ；政府：深圳/成都高新園，深婦聯(lián)、深總工會、國資局 ；其他：電力 、煙草、廣電、阿里巴巴、中旅、長春一汽、東風汽車、森宇…