獨立項目管理培訓(xùn)師
中興通訊學(xué)院特聘項目管理講師
多家培訓(xùn)機構(gòu)合作講師
美國項目管理協(xié)會PMP?
美國項目管理協(xié)會會員
《PMBOK?指南》（第五版）中文翻譯審校委員會委員
《題解PMBOK?指南》第3版作者（張斌博士合著）
資深項目管理專家
北京大學(xué)企業(yè)管理碩士
中國人民大學(xué)工商管理學(xué)士
曾經(jīng)在大型國企西安航空發(fā)動機（集團）有限公司、港資企業(yè)JMI、港資企業(yè)JOHNSONE ELECTRIC和美資企業(yè)HASBRO從事項目管理工作，具有在國企、港資和美資等不同管理環(huán)境下項目管理經(jīng)驗。并曾任深圳市才聚管理咨詢有限公司教研部經(jīng)理。具有全面的大型國際項目管理經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)跨國項目團隊，對于多項目管理、環(huán)境與目標(biāo)、多項目管理的內(nèi)容、多項目監(jiān)控、多項目環(huán)境下的項目資源管理均有研究與實踐。2002年開始致力于項目管理知識體系的研究和應(yīng)用，所講授的項目管理思維和技能提升課程深受企業(yè)歡迎，同時所講授的PMP認(rèn)證課程多次創(chuàng)出100%的通過率。2012年申請成為*的重要項目管理標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK?指南》（第五版）中文翻譯審校委員會委員，2014年9月和張斌博士合著的《題解PMBOK指南》第3版出版，為項目管理在中國的發(fā)展貢獻著自己的力量。

《項目管理思維與技能訓(xùn)練》
《項目管理全過程*實踐》
《項目管理知識體系與實踐》
《計劃與執(zhí)行管理》
《互聯(lián)網(wǎng)思維的項目管理應(yīng)用》
《項目管理五化思維》
《制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》
《高績效項目團隊管理》
《項目溝通管理精粹》
《創(chuàng)造團隊凝聚力》
《從技術(shù)走向管理》
《項目經(jīng)理角色認(rèn)知和核心能力》
《項目風(fēng)險管理實踐》
《項目進度管理和控制》

客戶包括但不限:IBM、偉創(chuàng)力、TCL、創(chuàng)維、中信銀行信用卡中心、清華同方多媒體、中興通訊、平安科技、港鐵軌道、都市麗人、實益達科技、汕頭移動、萬國思迅、愛德華光電、銀雁金融、求卓科技、展訊通信、佛山移動、東莞移動、中國電信（東莞）、富士康、賽格電子、東莞捷偉訊電子、歐普康建筑設(shè)計、年富實業(yè)、和爾泰智能、藍(lán)韻實業(yè)、招商銀行、云海通訊、新宇龍科技、思坎普科技、e人e本、順豐速遞、共進電子、中興移動、晶晨半導(dǎo)體、中世縱橫設(shè)計、665電子商務(wù)、英飛拓科技、金流明光電科技、東莞創(chuàng)機電業(yè)、怡化電腦、樂瑞商務(wù)咨詢、高陽科技、惠科電子、可立克科技、上海易寶軟件、元輝光電、華大基因、環(huán)勝電子、艾瑞勢、吉祥騰達科技、佛山海信、中廣核、農(nóng)業(yè)銀行、神州數(shù)碼、中石油礦服部、中國電信四川分公司、POWER-ONE、巨濤油服、華力特、君思科技、奇宏電子、至高通信、永泰新欣科技、中石油管道、北方工業(yè)、海南航空、寧波奇美電子、河南移動、煙臺移動、松原聯(lián)通、衡水鐵塔、寧波麥博韋爾手機、海南聯(lián)通、常州鐵塔、南京電信、濱州廣電、華路交通、濰坊廣電、青海聯(lián)通、航天五院、國機集團、東方物探、廣州DEXTRO、廣州東方寶泰商場、山西電信、山東廣電、新疆電信、深圳康泰來醫(yī)療、河南移動、南京電信、青海聯(lián)通、青島聯(lián)通、西藏聯(lián)通、青島電信、遼寧移動、國電南瑞、博世深圳公司。