黃春健老師

建筑裝飾企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)管理專家

15年多裝飾企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

裝企成本經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，企業(yè)定額定制專家

曾任蘇州金螳螂裝飾股份公司核算經(jīng)理

曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司成本管控中心負(fù)責(zé)人

曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司分公司核算負(fù)責(zé)人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

裝飾項(xiàng)目成本管控、經(jīng)營(yíng)策劃、結(jié)算審計(jì)管理、商務(wù)洽商、裝飾企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

黃春健老師擁有15年多的裝飾工程項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于金螳螂股份公司、亞廈裝飾股份，負(fù)責(zé)成本核算、成本經(jīng)營(yíng)管控、組織體系優(yōu)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化制度優(yōu)化等。

在近3年時(shí)間內(nèi)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織文化提煉、團(tuán)隊(duì)專業(yè)培訓(xùn)及項(xiàng)目疑難問(wèn)題管理與技術(shù)指導(dǎo)支撐，給項(xiàng)目或企業(yè)帶來(lái)較好經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)。從單個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益從幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等，組織團(tuán)隊(duì)效能給企業(yè)額外降本增效年均達(dá)三千萬(wàn)以上。

項(xiàng)目案例

1、杭州某EPC項(xiàng)目前期商務(wù)洽談、合同簽訂及中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)的商務(wù)合約管理：根據(jù)前期與建設(shè)單位進(jìn)行為期3個(gè)多月的商務(wù)洽談，從最初的商務(wù)造價(jià)2.6億提升到合同價(jià)的3.04億并簽訂合同，期間在當(dāng)年年底，通過(guò)成本經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)值模型建設(shè)，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)值申報(bào)并與建設(shè)單位保持密切溝通，實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)度款提前回款4000多萬(wàn)元，極大緩解項(xiàng)目資金壓力及進(jìn)一步減少企業(yè)財(cái)務(wù)資金成本。

2、天津某項(xiàng)目在19年8月份完工后，組織項(xiàng)目部及時(shí)落實(shí)好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告手續(xù)，成本梳理及結(jié)算策劃工作，9月份送審，11月份完成一審，12月份完成二審終審。最終保障項(xiàng)目及分公司在春節(jié)前順利收回結(jié)算款，并額外獲得項(xiàng)目效益近200萬(wàn)元。

3、山東某項(xiàng)目通過(guò)前期成本分析及預(yù)計(jì)審定金額測(cè)算分析后，通過(guò)審計(jì)策劃采取合理審計(jì)推進(jìn)工作方案，將審定價(jià)比實(shí)際工程量多出10%的產(chǎn)值，額外創(chuàng)造項(xiàng)目效益500多萬(wàn)元，同時(shí)也確保了年終結(jié)算款1600多萬(wàn)的回款任務(wù)。

4、西安咖啡街PPP項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理（合同金額2.98億）：為裝飾行業(yè)第一個(gè)PPP項(xiàng)目，參與并主持本項(xiàng)目的前期概算、全過(guò)程跟蹤等商務(wù)工作。任職商務(wù)經(jīng)理，帶領(lǐng)一名預(yù)決算人員與項(xiàng)目部在施工100天內(nèi)完成項(xiàng)目全過(guò)程的商務(wù)管理工作，在短時(shí)間內(nèi)充分與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配合，落實(shí)過(guò)程各項(xiàng)商務(wù)造價(jià)管理工作、結(jié)算資料管理工作，為后續(xù)的結(jié)算審計(jì)做良好的準(zhǔn)備工作，并確保后期結(jié)算審計(jì)工作取得了較好的審計(jì)結(jié)果。

5、2017年受金螳螂股份高層領(lǐng)導(dǎo)指派，個(gè)人接手公司指派的區(qū)域疑難審計(jì)項(xiàng)目。通過(guò)項(xiàng)目前期梳理、過(guò)程跟蹤、并不斷反復(fù)與建設(shè)單位、審計(jì)單位溝通，單年內(nèi)完成項(xiàng)目審計(jì)近2.4億多。

一審、二審均完成，其中海南某公寓酒店約5000萬(wàn)，海南溫德姆酒店3900多萬(wàn)，海南某批量住宅項(xiàng)目約3000萬(wàn)，海南某超五星級(jí)酒店3700多萬(wàn)，深圳某商業(yè)項(xiàng)目約6000多萬(wàn)等，其他兄弟單位上述項(xiàng)目停留在一審階段或二審未啟動(dòng)階段。同時(shí)也積極為企業(yè)年底回款額外追回工程款1000多萬(wàn)元。

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，融入成本經(jīng)營(yíng)思維模式，提升管理思維。

課程特點(diǎn)：痛點(diǎn)案例及成功案例的比對(duì)，注重項(xiàng)目實(shí)際可操作性的方法論。

提升能力：通過(guò)行業(yè)發(fā)展及現(xiàn)狀，提煉能力提升必備項(xiàng)，旨在幫助提升學(xué)員更持續(xù)、更全面、更標(biāo)準(zhǔn)化的管理經(jīng)營(yíng)能力。

2023年課程累計(jì)已授課20場(chǎng)次多，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1400多人。

主講課程:

《裝飾項(xiàng)目全過(guò)程成本經(jīng)營(yíng)管理課程》
《工程項(xiàng)目加快推進(jìn)結(jié)算審計(jì)的全過(guò)程管控重點(diǎn)》
《新晉管理人員應(yīng)知管理認(rèn)知升維提升課》
《批量住宅精裝修項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)》
《五星級(jí)酒店項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)》