黃春健老師建筑裝飾企業(yè)成本經營管理專家15年多裝飾企業(yè)成本經營管理經驗裝企成本經營實戰(zhàn)導師，企業(yè)定額定制專家曾任蘇州金螳螂裝飾股份公司核算經理曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司成本管控中心負責人曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司分公司核算負責人擅長領域裝飾項目成本管控、經營策劃、結算審計管理、商務洽商、裝飾企業(yè)成本經營實戰(zhàn)培訓，企業(yè)成本經營管理體系建設。實戰(zhàn)經驗黃春健老師擁有15年多的裝飾工程項目成本經營管理實戰(zhàn)經驗，曾任職于金螳螂股份公司、亞廈裝飾股份，負責成本核算、成本經營管控、組織體系優(yōu)化建設、標準化制度優(yōu)化等。在近3年時間內，通過團隊建設、組織文化提煉、團隊專業(yè)培訓及項目疑難問題管理與技術指導支撐，給項目或企業(yè)帶來較好經濟效益回報。從單個項目經濟效益從幾十萬到幾百萬不等，組織團隊效能給企業(yè)額外降本增效年均達三千萬以上。項目案例1、杭州某EPC項目前期商務洽談、合同簽訂及中標后進場的商務合約管理：根據前期與建設單位進行為期3個多月的商務洽談，從最初的商務造價2.6億提升到合同價的3.04億并簽訂合同，期間在當年年底，通過成本經營及產值模型建設，指導項目團隊進行產值申報并與建設單位保持密切溝通...詳細>>

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