工程項目加快推進結算審計的全過程管控重點

【課程背景】

現(xiàn)在很多時候，我們碰到甲方不愿意啟動審計；也碰到甲方攔腰砍的情況；大家是否分析后這里的終究原因是什么？

其次，項目編制結算審計工作，背后的底層邏輯就是將我們項目實際施工內容、工藝做法、特殊情況等，通過結算審計資料進行再次的復盤分析，通過分析，評估風險來解決風險。

很多時候，我們?yōu)榱司幹平Y算審計資料而編制結算審計資料，忽略了項目實施過程中的實際內容，從而偏離了項目的實際情況；導致存在虛高、冒高的情形被甲方發(fā)現(xiàn)，而導致雙方結算審計階段的信任感降到冰點。

【課程對象】

裝飾施工企業(yè)董事長、總經理、工程部經理、商務部經理、項目經理、公司技術骨干等。

【課程大綱】

第一部分結算審計的常見痛點

1、結算審計痛點及目的

2、結算審計的全面管理性

3、結算審計關鍵六大項

第二部分結算審計前期重點關注事項

1、項目全面解讀交底六大板塊要素

2、目標成本與動態(tài)成本的管控

3、案例分享

4、動態(tài)成本管控表單分享

第三部分結算審計過程管理思路及方式分享

1、結算審計中成本管理要素內容

2、結算審計過程管理的四個統(tǒng)一性

3、結算審計358過程管理思維

4、相關管理表單呈現(xiàn)

第四部分結算審計完工前的啟動工作

1、結算審計的合約地基內容

2、結算審計7大管理實施步驟

3、分享重要兩大管理步驟

4、結算審計跟蹤管理表單分享

第五部分結算審計編制的策劃及評估

1、結算審計的策劃清單內容

2、結算審計計算底稿的應用及加快對賬實操分享

第六部分結算審計推進及閉環(huán)

1、結算審計加快推進的爭議管理表單實操分享

2、結算審計爭議的洽談的風險值

第七部分總結

1、影響結算審計的四大風險源

2、組織賦能的關鍵要素

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