裝飾施工企業(yè)新晉管理者應(yīng)知管理認(rèn)知升維提升

【課程背景】

企業(yè)發(fā)展中以人才為要素，如何通過企業(yè)管理機制賦能優(yōu)秀骨干，幫助企業(yè)骨干成長，形成企業(yè)腰部力量顯得尤為重要。

提拔人才為起點，幫助人才適應(yīng)及適配崗位更為重要。需要幫助新晉管理人員對自身的角色要有比較清晰的認(rèn)知及轉(zhuǎn)換。

以幫助自身在管理崗位上，通過組織、機制、體系等發(fā)揮更大價值。

【課程收益】

幫助學(xué)員以清晰的視角理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，對領(lǐng)導(dǎo)崗位所具備的思維進行升維理解，加深管理常用方法論，以助自己在崗位管理上更能勝任并幫助團隊提升整體效能。

【課程對象】

裝飾施工企業(yè)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管、公司業(yè)務(wù)主干等。

【課程大綱】

前言

正確理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的定義及區(qū)分，從前期的管理角色向領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變

第一部分管理的區(qū)分及定義

1、管理的復(fù)制力

2、管理對象及四個升維

3、管理上的痛點就是業(yè)務(wù)的痛點

第二部分管理的能力陷阱

1、管理的能力標(biāo)簽

2、管理的系統(tǒng)思維

3、管理的能力陷阱

4、管理的認(rèn)知突圍

5、管理的洞察本質(zhì)

第三部分管理提升三維四法

1、管理的4個改變

2、業(yè)務(wù)管理的4個原則

3、管理的方法論

第四部分總結(jié)如何向新型領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變

1、高效團隊的四大維度

2、管理三維四法

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