劉春華老師
                             
【講師介紹】
  中國管理界十大優(yōu)秀培訓師。
  中國營銷界最高獎項——金鼎獎獲得者；
  帥康集團常務副總裁,
  海爾集團市場營銷部長兼企業(yè)文化部部長；海爾大學首席講師；是不脫產的實戰(zhàn)管理培訓專家；
  北大經濟管理博士，南開大學企業(yè)管理博士，是目前企業(yè)界少有的雙博士學者背景的管理者；
  職場欄目天津衛(wèi)視《非你莫屬》波士團成員之一。
  CCTV《奮斗》訪談嘉賓。
  青島市政府、寧波市政府、海爾集團和中國移動等26家組織單位特聘專家講師；
  青島品牌研究會會長，中國品牌聯合會副理事；
  劉春華還是11所高校的客座教授，為浙江大學EMBA、北京大學、南開大學、中國海洋大學MBA等工商管理授課，并兼任青島大學營銷專業(yè)碩士導師；
  劉老師是濟南高新投、寧波和易海運、江蘇"犐酵濉⑽靼殘橢靡檔冉?0家集團公司的管理顧問；

【所獲榮譽】
2008年2月，劉春華所倡導的“海爾奧運營銷”獲得香港品牌基金會和《經濟觀察報》組織評選的“全國市場營銷獎項優(yōu)秀獎”。
2008年3月，劉春華帶領的營銷團隊策劃的“海爾中央空調奧運營銷”被評為“青島市企業(yè)創(chuàng)新管理獎優(yōu)秀獎”；
2008年11月，“海爾中央空調奧運營銷”又被山東省企業(yè)管理創(chuàng)新評選委員會評為“山東省企業(yè)管理創(chuàng)新”特等獎；
2008年10月，劉春華被中國MBA聯盟并中國MBA領袖年會組委會評為“中國10大MBA管理創(chuàng)新貢獻獎”。
2009年8月，劉春華被中國MBA聯盟評選為“中國10大企業(yè)文化倡導者”。
2009年11月，主導策劃第二屆山東MBA發(fā)展論壇暨山東MBA聯盟主席峰會，成功對話17位企業(yè)家，獲得山東9所MBA高校肯定。
2010年7月，劉春華被寧波市企業(yè)家協會評選為“浙商管理十大貢獻”獎；
2010年10月，劉春華被企業(yè)培訓網評選為影響中國企業(yè)管理的10大培訓師，簽約中國移動、中國銀行等8家企業(yè)特聘培訓老師，為8家企業(yè)輸出管理模式。
2010年10月，劉春華被企業(yè)培訓網評選為“最為影響中國企業(yè)管理”的10大管理培訓師。
2010年12月，劉春華被寧波營銷協會評選為寧波“營銷精英獎”，寧波市只有10人獲此殊榮。
2011年5月，被美國營銷促進會（SMA）、《銷售與市場》雜志社聯合授予營銷界最高獎——金鼎獎。
【工作經歷】
1998年7月山東輕工業(yè)學院本科畢業(yè)后加盟海爾集團。在實習期間，劉春華表現出色，很快脫穎而出，實習期未過就被破例提拔為中層干部，創(chuàng)造了海爾集團提拔干部最快的新紀錄，被張瑞敏首席執(zhí)行官稱為“提拔最快的干部，是跳起來抓住機遇的大學生”。
2001年，海爾集團成立商用空調產品本部，劉春華被調往此本部擔任管理部副部長兼品牌營銷總監(jiān)。
2003年開始擔任商用空調產品本部的品牌營銷部部長兼企業(yè)文化部部長。品牌營銷部的主要職責是廣告（包括平面、電視等）的策劃和投放規(guī)劃，企業(yè)文化部的外宣工作是公共關系的維護，是企業(yè)對外新聞統一口徑的部門，包括新聞發(fā)布會的策劃和新品上市的總體策劃等工作。把品牌營銷部和文化部兼合，是海爾集團內第一個也是唯一一個兩個部門兼并在一起的部門。
2004年曾調任海爾集團新聞發(fā)言官，負責張瑞敏等集團高層的重要戰(zhàn)略思想宣傳，規(guī)劃海爾的品牌定位和傳播戰(zhàn)略，以及國內外新聞媒體預約采訪的組織和安排。
2007年6月至2010年4月，劉春華任職海爾集團商用空調部國內營銷部部長，負責全國的商用空調銷售和重要大客戶的關系維護工作，把商用空調從10個億經營到26個億的海爾集團新生力軍企業(yè)?，F在海爾商用空調按照系統劃分行業(yè)，分別建立了地產、通訊、電力、地鐵、鐵路、石化和金融等10個行業(yè)，每個行業(yè)為一個大客戶，每個大客戶的市場目標均在3個億以上。
2010年4月至今，為帥康集團常務副總裁，帶領帥康集團一年內實現品牌價值達63.88億元，成為廚衛(wèi)行業(yè)的第一品牌。
2011年，帥康集團開始品牌、戰(zhàn)略和文化的轉型，開拓新的銷售渠道，實施英才計劃，打造內部流程機制，銷售節(jié)節(jié)攀升，成為廚衛(wèi)行業(yè)里“一馬當先”的黑馬。

【授課風格】
不是理論傳播而是實踐感悟；不依賴幻燈片而是現場需求定制；不是照本宣科而是互動答疑；培訓現場的積極互動、激情四射和觀念改變幾乎是他每堂課的真實寫照。
劉春華老師老師致力于中國企業(yè)管理水準的提升，劉春華老師認為：管理咨詢、管理培訓一定不能脫離具體的實踐，他立志做不脫產的高層管理者和優(yōu)秀培訓老師。與其說聽劉春華的課程，不如說是聽劉老師的管理感悟，他每堂課與學員積極互動，嚴厲但不乏幽默，風趣又充滿邏輯，理論卻極具實戰(zhàn)。許多學員評價劉春華的課：醍醐灌頂不虛傳，頓悟豁開真功夫。

【擅長課程】
1、海爾特色系列課程
（1）海爾的企業(yè)文化借鑒；
（2）海爾的自主經營體戰(zhàn)略借鑒；
（3）海爾的服務戰(zhàn)略和技巧；
（4）海爾戰(zhàn)略定位及其啟發(fā)；
（5）海爾的OEC管理；
（6）海爾的SBU經營戰(zhàn)略借鑒；
（8）海爾的營銷和銷售創(chuàng)新；
（9）海爾的流程再造理念的啟發(fā)；
（10）海爾的PBC與IDP；
（11）海爾的倒三角理論；
（12）海爾的服務流程設計和執(zhí)行；
（13）海爾的培訓創(chuàng)新體系；
（14）海爾的人力資源管理；
（15）海爾三工轉換和選、育、用、留。
2、企業(yè)戰(zhàn)略
（1）企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃基本方法；
（2）企業(yè)應該贏在未來而不是今天；
（3）企業(yè)戰(zhàn)略如何全員化并落地；
（4）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例講解。
3、企業(yè)文化理論及實務
（1）國學在中國企業(yè)的運用；
（2）張瑞敏的三位國學老師給企業(yè)文化建設的啟示；
（3）企業(yè)文化建設和落地的具體操作指導；
（4）企業(yè)文化的框架搭建及COO的設立；
4、品牌營銷管理
（1）如何提升企業(yè)的品牌價值？；
（2）文化營銷與品牌戰(zhàn)略；
（3）媒體投放技巧；
（4）企業(yè)和媒體如何打交道；
（5）硬廣告和軟文的巧妙結合；
（6）危機公關實踐（案例講解）；
（7）事件營銷在媒體中的巧妙應用；
（8）企業(yè)內的營銷和銷售體系的分立及其組織的建立；
（9）市場的三情分析和SWOT分析法；
（10）市場的SPIN分析法；
（11）大客戶營銷戰(zhàn)略；
（12）海爾的文化營銷的啟發(fā)；
5、管理技能
（1）企業(yè)提高執(zhí)行力的8大方法解析；
（2）高效執(zhí)行力的組織框架搭建。
（3）高績效團隊的建設技巧；
（4）團隊中人員的績效考核。
（5）軍人建立的企業(yè)為什么容易成功（任正非和柳傳志）？
【服務客戶】
高校研修班：香港中文大學MBA、香港浸會大學MBA、清華大學職業(yè)經理訓練中心、暨南大學EMBA、陜西工商管理碩士學院、上海財經大學EMBA學員、上海財經大學、華中科技大學、上海IESE商學院、對外經濟貿易大學MBA學員班、西北大學CEO企業(yè)領袖特別研修班、中山大學嶺南（大學）學院EMBA、北京大學EMBA學員、廈門大學EMBA學員、西安交通大學管理學院EMBA學員
政府：山西省臨汾市堯都區(qū)政府、湖南常德房產管理局、浙江省湖州市南潯區(qū)政府訪問團、山東省女企業(yè)家協會年會、中國企業(yè)管理高峰論壇、深圳企業(yè)聯合會
湖州工商聯、重慶工商聯、泰安企業(yè)聯合會
金融保險行業(yè)：中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國銀行、商業(yè)銀行、招商銀行、中國人壽保險（集團）公司、中國平安保險
通信行業(yè)：中國移動通信集團公司、廣東電信培訓中心、黑龍江移動通信有限責任公司哈爾濱分公司、河南移動通信有限公司鄭州分公司、山東移動通信有限責任公司、四川移動通信有限責任公司資陽分公司、中興通訊
能源：大慶石油管理局、上海賽科石油化工有限責任公司、中國鋁業(yè)、神華集團、云南電網、中海油、中石油、秦山核電公司、華東電網、
制造業(yè)：三一重工、湖北三江集團、中聯重工、富士康集團、吉田拉鏈、奧的斯電梯、北方重工集團、中國船舶重工集團公司第724研究所、邯鄲鋼鐵集團、湖北鄂剛集團、武漢鋼鐵集團
地產建筑：北京住總商品混凝土中心、萬科集團、北京建工集團、河北盛邦地產有限公司、協和置業(yè)、河北興華房地產有限公司、廈門南中投資有限公司、
連鎖：肯德基、麥當勞、蘇寧電器、德克士快餐、真功夫快餐、武商量販、
交通：一汽豐田汽車銷售有限公司、華晨集團、陜西高速公路有限公司、中通物流、圓通物流、寧波物流協會、中國南方航空公司、中國東方航空公司、馬士基、廣州鐵路（集團）公司、上海大眾公共交通公司、青島市鐵路局
醫(yī)療：海南快克藥業(yè)、河南羚銳制藥、南昌大學第一附屬醫(yī)院
其他：新希望集團、北大荒米業(yè)、蒙牛、伊利集團、紅云煙草、華潤集團、湖南常德卷煙廠、儀征化纖、徐州廣播電視臺、濟南日報
劉春華作為海爾集團和帥康集團的高管，經歷過國家化、國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理實踐，有14年成熟的管理經驗，在企業(yè)管理的營銷管理、文化管理、戰(zhàn)略管理、團隊建設、品牌建設等方面擁有自己獨特的心得，立志為中國企業(yè)的文化建設、團隊管理和營銷管理奔走相告，疾聲吶呼，并熱衷培訓事業(yè)，愿意把自己的管理感悟與大家分享。