馬維國

  25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗；

  15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標(biāo)采購管理與成本控制；

  原富力地產(chǎn)董事長助理，負(fù)責(zé)集團招標(biāo)采購和成本管控工作；

  中新集團副總裁，負(fù)責(zé)集團成本與招標(biāo)采購工作，并負(fù)責(zé)多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作；

  知學(xué)學(xué)院、地產(chǎn)學(xué)堂金牌講師；

  全國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟金牌講師；

職業(yè)經(jīng)歷：

曾負(fù)責(zé)富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標(biāo)采購與成本管理工作；

曾負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗；

曾負(fù)責(zé)中新集團全國項目的招標(biāo)采購與成本管理工作，為集團建立了招標(biāo)采購制度和經(jīng)驗豐富的團隊，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫；

曾負(fù)責(zé)北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目，天津老城廂項目；

主講課程：

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制》

《標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析》

《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購策略及供應(yīng)商管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細化管理》

部分合作客戶：

北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班、中國房地產(chǎn)招投標(biāo)工程師協(xié)會、中國房地產(chǎn)開發(fā)集團、

SOHO中國、華遠地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、綠城集團、臥龍地產(chǎn)、碧桂園、融匯集團、卓達集團、萬科地產(chǎn)、華邦房地產(chǎn)、長春萬嘉房地產(chǎn)公司、中建三局、恒大集團、遠洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、居易集團、頤和集團、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤置地、富力地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)……