招投標(biāo)法實(shí)施條例重點(diǎn)深度解讀與房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)精細(xì)化管理大綱

《招投標(biāo)法實(shí)施條例重點(diǎn)深度解讀與房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)精細(xì)化》【課程大綱】第一部分 招投標(biāo)法實(shí)施條例重點(diǎn)深度解讀一、立法目的和依據(jù)二、強(qiáng)制招標(biāo)制度三、禁止非法干涉招投標(biāo)活動(dòng)四、審批、核準(zhǔn)招標(biāo)內(nèi)容五、公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目范圍以及其中可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的條件和程序六、可以不進(jìn)行招標(biāo)的特殊情形七、招標(biāo)人自行招標(biāo)能力八、招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告發(fā)布、資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件編制九、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)售十、提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件時(shí)間十一、資格預(yù)審結(jié)果十二、資格后審十三、資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件澄清和修改十五、資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件內(nèi)容合法性要求十六、標(biāo)段劃分十七、投標(biāo)有效期十八、投標(biāo)保證金十九、編制標(biāo)底和最高投標(biāo)限價(jià)二

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房企十大成本管控及BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程成本控制

房企十大成本管控及BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程成本控制【課程背景】　　當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策頻出，去庫(kù)存仍是地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。面對(duì)庫(kù)存依舊大量積壓、勞動(dòng)力成本上漲不斷，流動(dòng)資金緊缺、資金成 本居高不下等等，中小房企如何活下來(lái)　　房地產(chǎn)微利時(shí)代，如何在不降低產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，也能做好有效地控制成本　　成本管理難道只是成本部一個(gè)部門(mén)的事情嗎在基于項(xiàng)目全生命周期的成本管控前提下，成本部如何與前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷等部門(mén)高效協(xié)調(diào)　　企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，合約管理和采購(gòu)管理如何提高效益和效率如何規(guī)范采購(gòu)行為，保證企業(yè)走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)【課程收益】一、房地產(chǎn)企業(yè)十大成本控制重點(diǎn)、策略和案例分析　　1.對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)

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工程管理中的成本控制與變更簽證管理大綱

工程管理中的成本控制與變更簽證管理大綱一、工程管理過(guò)程中成本控制的實(shí)質(zhì)——?jiǎng)討B(tài)成本控制二、動(dòng)態(tài)成本控制的內(nèi)容——設(shè)計(jì)變更與工程洽商、簽證1、設(shè)計(jì)變更（1）設(shè)計(jì)變更定義（2）設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因（3）設(shè)計(jì)變更控制重點(diǎn)2、工程洽商（1）工程洽商定義（2）工程洽商控制重點(diǎn)——權(quán)限與措施3、工程簽證（1）工程簽證定義（2）工程簽證的有效管理三、動(dòng)態(tài)成本控制的工具1、成本月報(bào)2、指標(biāo)管理的強(qiáng)制措施四、解決設(shè)計(jì)變更的重要手段1、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制2、設(shè)計(jì)工作考核3、設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)化4、設(shè)計(jì)費(fèi)用支付與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛鉤五、工程管理過(guò)程中的洽商、簽證工作管理1、工作源頭在前，工程階段少折騰2、合理授權(quán)，分級(jí)審批六、設(shè)計(jì)變更與

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施工過(guò)程成本精細(xì)化管理大綱

施工過(guò)程成本精細(xì)化管理大綱一、施工成本管理的任務(wù)與措施1、施工成本管理的概念2、施工成本管理的任務(wù)3、施工成本管理的措施二、施工成本精細(xì)化管理——一切源于策劃1、策劃的內(nèi)容與范圍2、標(biāo)桿企業(yè)成本策劃分享三、施工方案編制的好壞直接影響成本的高低1、總包工程的施工方案——不說(shuō)不知道2、方案好壞直接影響成本四、施工總平面布置與成本管理的關(guān)系五、招標(biāo)——最簡(jiǎn)單控制施工成本的手段1、分包工程招標(biāo)2、材料、設(shè)備招標(biāo)六、施工質(zhì)量與成本并不矛盾1、減少因質(zhì)量問(wèn)題的返工也是成本精細(xì)化的要求2、所有質(zhì)量問(wèn)題都可以歸結(jié)于成本的增加七、合理控制進(jìn)度是成本合理匹配的要求1、尋求合理工期2、縮短工期也可以提高效益3、立體

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現(xiàn)代房企基于項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的工程成本控制實(shí)戰(zhàn)案例剖析

現(xiàn)代房企基于項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的工程成本控制實(shí)戰(zhàn)案例剖析主要內(nèi)容：一、工程成本形成的源頭——設(shè)計(jì)控制是房地產(chǎn)工程成本控制的根本1、設(shè)計(jì)一體化——價(jià)值與成本的和諧處理2、總圖——成本控制的核武器3、限額設(shè)計(jì)——成本控制的數(shù)據(jù)展示4、設(shè)計(jì)質(zhì)量決定成本的高低5、對(duì)設(shè)計(jì)單位的約束與考核二、合約管理——成本控制的具體實(shí)施1、目標(biāo)成本制定——成本控制的直接限定2、合約規(guī)劃——成本管理的基礎(chǔ)性工作3、合同界面——減少索賠的界面處理三、招標(biāo)采購(gòu)——減少的都是凈利潤(rùn)1、招標(biāo)對(duì)成本的影響2、戰(zhàn)略采購(gòu)與集中采購(gòu)3、標(biāo)桿房企招采常規(guī)做法4、如何規(guī)避潛規(guī)則四、合同風(fēng)險(xiǎn)管理與防范1、合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)總結(jié)2、合同中容易隱藏的風(fēng)險(xiǎn)及化

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項(xiàng)目總成本精細(xì)化管控與招標(biāo)采購(gòu)管理

項(xiàng)目總成本精細(xì)化管控與招標(biāo)采購(gòu)管理【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)之一就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤(rùn)的增加。本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)、工程直至竣工結(jié)算對(duì)成本管控都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。【課程收益】一、a、立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)；b、規(guī)劃階段成本控制重點(diǎn)；c、可研階段成本控制重點(diǎn)；d、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)；e、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)；f、合同履約階段成本控制重點(diǎn)；g、三邊工程成本控制；h、變更洽商成本控制重點(diǎn)；I、施

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