項(xiàng)目總成本精細(xì)化管控與招標(biāo)采購管理

項(xiàng)目總成本精細(xì)化管控與招標(biāo)采購管理
【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤的增加。
本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)、工程直至竣工結(jié)算對成本管控都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。
【課程收益】
一、a、立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)；b、規(guī)劃階段成本控制重點(diǎn)；c、可研階段成本控制重點(diǎn)；
d、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)；e、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)；f、合同履約階段成本控制重點(diǎn)；
g、三邊工程成本控制；h、變更洽商成本控制重點(diǎn)；I、施工索賠管理；j、如何實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制；
k、竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)；l、銷售階段成本控制重點(diǎn)；m、成本管理體系
二、全面了解標(biāo)桿房企采購管理制度方法，分析這些制度方法制定背后的原因和目的
課程大綱：
第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本精細(xì)化管理
一、立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
????1、立項(xiàng)階段成本控制特點(diǎn)
????2、立項(xiàng)階段成本控制原則
????3、本階段對造價(jià)的影響
????4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點(diǎn)
????5、立項(xiàng)階段成本測算內(nèi)容
?? ?①成本測算
????②項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評價(jià)
????③盈利目標(biāo)
???? ?案例分享：立項(xiàng)階段成本控制案例分享
二、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)、策略
????1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制管理五大策略
????2、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制五大節(jié)點(diǎn)
????3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制措施
? ? ①規(guī)劃設(shè)計(jì)概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法
????②施工圖預(yù)算的作用、內(nèi)容和編制依據(jù)、方法與程序
????③限額設(shè)計(jì)全過程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制
???? ?④設(shè)計(jì)方案的評價(jià)四個(gè)原則、評價(jià)內(nèi)容、評價(jià)方法
三、可研階段成本控制重點(diǎn)及內(nèi)容
????1、可行性研究的概念
????2、可研報(bào)告的21個(gè)重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
????3、可研重點(diǎn)：市場調(diào)查、產(chǎn)品方案、財(cái)務(wù)評價(jià)
? ? ? ① 項(xiàng)目成本盈利預(yù)測表?
??? ??② 建安成本目標(biāo)控制表
?? ???③ 項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測表 ?
???? ?④ 項(xiàng)目建安成本預(yù)測明細(xì)表
? ? ??案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)
四、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)
????1、執(zhí)行設(shè)計(jì)6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?
????2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
????3、推行限額設(shè)計(jì)5大內(nèi)容?
????4、合同措施管控
????5、價(jià)值工程5項(xiàng)應(yīng)用?
????6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的8個(gè)經(jīng)濟(jì)評價(jià)
????7、主要限額指標(biāo)：
??? ?①設(shè)計(jì)費(fèi)
? ? ?②營銷費(fèi)用限額
? ?③鋼筋、混凝土限量設(shè)計(jì)
???④外立面門窗標(biāo)準(zhǔn)限額
? ?⑤外立面用材
? ?⑥景觀工程費(fèi)限額?
? ?⑦公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
? ?⑧銷售展示裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
? ? ? 案例分享：3個(gè)設(shè)計(jì)階段成本控制案例
五、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)、案例解析
????1、招標(biāo)階段成本控制要點(diǎn)
????2、招標(biāo)方式的選擇
????3、合適的合同價(jià)格
????4、影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素
????5、編制標(biāo)底時(shí)5個(gè)成本控制重點(diǎn)
????6、評標(biāo)時(shí)成本控制重點(diǎn)
????案例1：標(biāo)底價(jià)偏離實(shí)際價(jià)格的法律糾紛
????案例2：標(biāo)底泄露，造成潛在投標(biāo)人惡意串標(biāo)
六、合同履約階段成本控制重點(diǎn)、措施、案例
????1、合同履約階段成本控制要點(diǎn)
????2、合同簽訂時(shí)注意5大事項(xiàng)
????3、合同履約階段成本控制4大措施
????4、合同履約階段成本控制重點(diǎn)
? ? 案例1、泵送混凝土增加潤管費(fèi)用
????案例2、樁基工程，樁長超過設(shè)計(jì)長度
????案例3、基坑支護(hù)，浮漿剔鑿
????案例4、高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設(shè)計(jì)
????案例5、高爾夫公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更
七、三邊工程成本控制重點(diǎn)
????1、三邊工程概述
????2、三邊工程存在5大問題
????3、三邊工程不同階段控制要點(diǎn)
? ? ?①建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
②建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同確定階段
③建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程成本的控制
④竣工結(jié)算階段工程成本的控制
????4、三邊工程成本控制6個(gè)重點(diǎn)及10種方法
???? ?案例分享：4個(gè)三邊工程成本控制重點(diǎn)案例分享
八、變更洽商成本控制重點(diǎn)及案例分析
1、設(shè)計(jì)變更管理：
?①三種設(shè)計(jì)變更
?②設(shè)計(jì)變更2原因?
??? ?③設(shè)計(jì)變更7個(gè)匯總 ?
???? ④設(shè)計(jì)變更額度控制
????2、設(shè)計(jì)變更控制6個(gè)重點(diǎn)
????3、洽商控制7個(gè)重點(diǎn)??
????4、洽商控制4大措施
???? ?案例分享：知名企業(yè)設(shè)計(jì)變更洽商管理制度
? ? ? ? ? ? ? ? ?石景山萬達(dá)廣場變更洽商索賠
九、施工索賠管理控制重點(diǎn)、原則
????1、施工索賠管理概念和特征
????2、施工索賠3種分類
????3、施工索賠的4個(gè)起因
????4、施工索賠2程序
? ? ? ①承包人索賠
???? ?②發(fā)包人索賠
????5、施工索賠的原則
????6、施工索賠審查：
①審查索賠證據(jù)?
②審查工期順延要求
③承包人可索賠的費(fèi)用
④審核索賠計(jì)算的正確性
???? ? 案例分享：12個(gè)施工索賠管理案例分享
十、如何實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制及案例分析
????1、有效監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本的兩大手段
????2、動(dòng)態(tài)成本的“三控”
? ? ?①一控合同變更
②二控預(yù)估變更??
③三控待發(fā)生合約規(guī)劃
????3、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
????4、招標(biāo)比價(jià)
????5、變更簽證
???? ?案例分享：龍湖集團(tuán)成本動(dòng)態(tài)控制案例分享
十一、竣工決算階段成本控制重點(diǎn)及技巧
????1、竣工決算概念?
????2、竣工結(jié)算存在的10個(gè)主要問題
????3、竣工結(jié)算審計(jì)14項(xiàng)重要內(nèi)容
????4、工程結(jié)算3個(gè)技巧
????5、竣工結(jié)算四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
????6、竣工決算案例分享匯總
十二、銷售階段成本控制重點(diǎn)
????1、銷售費(fèi)用構(gòu)成：
? ? ??①冠名費(fèi) ?②策劃服務(wù)費(fèi)
???? ?③廣告費(fèi)用 ?④房展會(huì)費(fèi)用
???? ?⑤營銷活動(dòng)費(fèi)用 ?⑥銷售代理費(fèi)
???? ?⑦銷售物料制作費(fèi) ?⑧營銷設(shè)施費(fèi)
???? ?⑨物業(yè)費(fèi) ?⑩公共設(shè)施運(yùn)營費(fèi)用
????2、營銷成本8個(gè)控制要點(diǎn)
???? ?案例1、營銷費(fèi)用投用5大集團(tuán)展播
???? ?案例2、萬科集團(tuán)營銷費(fèi)用管理規(guī)范
十三、總公司、項(xiàng)目公司二級管理體系
????1、地產(chǎn)成本構(gòu)成：
? ? ? ①土地成本 ?②前期費(fèi)用
???? ?③工程成本 ?④營銷成本?
???? ?⑤管理成本? ⑥財(cái)務(wù)成本
????2、目標(biāo)成本管理體系—事前
????3、動(dòng)態(tài)成本管理體系—事中
????4、成本后評估體系—事后
????5、責(zé)任成本體系—責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制
???? ?案例1、成本管理體系案例—中海地產(chǎn)
???? ?案例2、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗(yàn)
第二部分：招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧
一、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標(biāo)制度
三、招標(biāo)準(zhǔn)備工作
四、如何編制招標(biāo)文件
五、如何管控招標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)
六、商務(wù)談判技巧
七、如何規(guī)避潛規(guī)則

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