梅清晨老師

碩士、高級工程師、高級職業(yè)經理人
   實戰(zhàn)派精益生產咨詢培訓師
   華北水利水電大學MBA碩士研究生導師
   現場診斷即時應用式培訓方法創(chuàng)始人
   設備精益化管理方法論創(chuàng)建人
   河南省機械工程學會工業(yè)工程專業(yè)委員會理事
   洛陽市機械工程學會工業(yè)工程專業(yè)委員會副主任委員
   多元智庫特聘專家
   《培訓》雜志特約撰稿人
   梅清晨老師先后在汽車、新能源等行業(yè)從事生產管理和中高層經營管理十五年。具有十年大型企業(yè)精益生產管理推進實踐經驗，曾赴豐田公司研修豐田生產方式，具有多年精益生產管理咨詢及培訓經驗，培訓與咨詢服務企業(yè)100余家，為多家企業(yè)主導實施過精益現場管理、設備精益化布局、設備零故障與TPM全員設備維護、精益質量管理、精益物流與倉儲等內訓或專案咨詢輔導，講授企業(yè)管理類、精益生產管理類公開課50余場、內訓課近百場。
   輔導的《基于 IE 的模組裝配線生產平衡改善》、《基于“一個流”的作業(yè)模式建立》等精益生產咨詢項目，先后獲得河南省第一屆工業(yè)工程創(chuàng)新方法應用案例大賽一等獎1項、二等獎1項；首屆中國創(chuàng)新方法大賽河南分賽區(qū)三等獎2項。
   在《企業(yè)管理》、《中國設備工程》、《培訓》、《管理觀察》等*期刊發(fā)表企業(yè)管理學術論文10余篇，其中北大核心2篇。

培訓課程

《精益價值流分析與改善-精益領導力提升》、《生產經理/廠長精益現場管理卓越績效提升》、《基于精益思想的生產七大浪費改善策略與實施路徑》、《基于價值創(chuàng)造的5S與目視化管理實務（實踐篇）》、《設備零故障、效果改善與預防性維修——全員生產維護（TPM）管理實務》、《智能制造背景下的設備管理策略轉型與設備管理體系重構》、《基于價值創(chuàng)造的設備精益化管理領導力提升》、《基于價值創(chuàng)造的精益質量管理領導力提升》、《設備預知維修與設備零故障及智能維護》等。也可以根據企業(yè)需要，定制開發(fā)精益生產類、設備管理類、生產管理類內訓課程。

曾培訓過的客戶

東風本田、中國石油寶雞鋼管、東風日產、神馬集團、般德閥門集團、太陽雨太陽能、江中藥業(yè)集團、新疆炭素、東風柳汽、石家莊印鈔、陜汽集團、陜西萬方天運汽車零部件、上汽集團、上海匯眾汽車、方大集團、隆基股份（西安）、亞新鋼鐵、中國兵器裝備集團、大陽摩托、四季沐歌太陽能、普萊柯股份、克拉瑪依油田、柳工集團、成飛集成、中國航空工業(yè)集團、方大特鋼、柳新汽車、格力（鄭州）壓縮機、安通林汽車零部件、勝美達電機、江西萍鋼、卡博特藍星化工、吉興（鄭州）汽車零部件、江西住電電裝、科倫制藥（廣西）、成都海光核電、Ameco（成都）、四川東材科技集團、云克藥業(yè)、中原黃金、重慶煙葉、廈門太古飛機、貴州振華、揚子石化、科倫制藥（湖南）、崇州君健、Ameco（貴陽）、九江鋼鐵、漢源四環(huán)鋅鍺……等大型國有、民營企業(yè)集團。