- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
饒中老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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饒中老師簡(jiǎn)介
饒中 先生
Instructor: John RAO
北京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士
BS, Beijing University of Aeronautics and Astronautics
華中科技大學(xué)MBA
MBA, Huzhong University of Science and Technology
美國(guó)南加州大學(xué)(USC)訪問(wèn)學(xué)者
Visiting Scholar, University of Southern California
國(guó)際認(rèn)證銀章培訓(xùn)講師
深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)理事
深圳市中外企業(yè)家協(xié)會(huì)理事
深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)講師
深圳市十大金牌顧問(wèn)
饒中老師長(zhǎng)期從事制造領(lǐng)域管理咨詢和培訓(xùn),有超過(guò)20年制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和多年的企業(yè)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),在提高效率、降低成本方面有獨(dú)到的研究。
饒中老師知識(shí)淵博,授課風(fēng)格生動(dòng)活潑,風(fēng)趣幽默,深入淺出、激情洋溢,富有感染力,非常注重與學(xué)員的互動(dòng)演練,善于以實(shí)戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員,深受學(xué)員及培訓(xùn)管理者的好評(píng)
服務(wù)過(guò)代表行業(yè)
饒中老師在培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域里有著驕人的經(jīng)歷,在北京、上海、廣州和深圳等地多次成功舉辦過(guò)公開(kāi)講座。曾經(jīng)為多家世界500強(qiáng)企業(yè)、著名外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)及大型的國(guó)企提供過(guò)工業(yè)工程(IE),精益生產(chǎn)、六西格瑪、運(yùn)營(yíng)管理的培訓(xùn)及咨詢,服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括ABB、施耐德、上海貝爾阿爾卡特、西門(mén)子、飛利浦、輝瑞制藥、萬(wàn)寶至馬達(dá)、當(dāng)納利、 TCL、美的、格蘭仕、波導(dǎo)、新大洲本田、鄭州日產(chǎn)、天津一汽、海南馬自達(dá)、比亞迪、新華聯(lián)集團(tuán)、龍大集團(tuán)、東江集團(tuán)等。
饒老師不僅培訓(xùn)過(guò)1000余家企業(yè),并進(jìn)廠輔導(dǎo)企業(yè)達(dá)200余家,其中包括上海貝爾阿爾卡特、 TCL、新大洲本田、萬(wàn)寶至馬達(dá)、ABB、施耐德電器、日產(chǎn)汽車、美的、美資萬(wàn)德公司、麥科特山陽(yáng)、東江集團(tuán)等知名企業(yè)。
部分咨詢項(xiàng)目簡(jiǎn)介
SANYO技研有限公司
通過(guò)半年的改善項(xiàng)目運(yùn)作,其機(jī)芯生產(chǎn)線人員由38人降低到31人,單機(jī)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低了21%,生產(chǎn)線的平衡效率由84%提升到91%,更重要的是,公司內(nèi)部項(xiàng)目小組通過(guò)半年的運(yùn)作,掌握了生產(chǎn)線布置和平衡的方法,掌握了用MODAPTS分析和設(shè)計(jì)作業(yè)方法和作業(yè)工時(shí)。
TCL集團(tuán)XX公司
其主要產(chǎn)品是液態(tài)和固態(tài)鋰離子充電電池。通過(guò)一年的輔導(dǎo)和改善,重新對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了布局,使其生產(chǎn)流程從2805米縮短到480米,單塊電芯的生產(chǎn)工時(shí)由176分鐘縮短到28分鐘,交貨周期由36天縮短到5天。由于改善成果顯著,客戶對(duì)顧問(wèn)的工作十分滿意,并為顧問(wèn)頒發(fā)了特別的獎(jiǎng)勵(lì)。
東江集團(tuán)
一年間指導(dǎo)了11個(gè)項(xiàng)目小組全方位展開(kāi)了IE改善活動(dòng),項(xiàng)目覆蓋工廠布局、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理系統(tǒng)建立、作業(yè)改善、防錯(cuò)、單元生產(chǎn)模式建立、快速換模換線等范圍。
南京德朔實(shí)業(yè)有限公司
指導(dǎo)其多條電動(dòng)工具裝配線改善,裝配線人均效率提升了50%以上;指導(dǎo)其電機(jī)制造車間單元建立,效率提升30%以上。
饒中老師經(jīng)典課程
? 制造系統(tǒng)運(yùn)行模擬
? 生產(chǎn)效率倍增 ( IE基礎(chǔ))
? 流程及動(dòng)作改善
? 單元生產(chǎn)方式和生產(chǎn)線平衡
? 提升效率的工裝夾具設(shè)計(jì)
? 防錯(cuò)法
? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定和管理
? 快速換模換線
? DOE
? FMEA
? 5S
? SPC
? SIX SIGMA
? 8D PROBLEM SOLVING
? Lean Design