饒中老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

《左手資產(chǎn)上億，右手現(xiàn)金流枯竭？存量資產(chǎn)盤活指南：5步解鎖新增資金密碼》 REITs不動產(chǎn)基金助力企業(yè)將“存量資產(chǎn)”變成“增量資金”主講：王瀚霆【課程背景】在傳統(tǒng)融資經(jīng)營模式下，企業(yè)過度依賴銀行貸款、債券發(fā)行等債務(wù)融資方案。雖短期緩解資金壓力，但本質(zhì)仍是“借新還舊”的循環(huán)游戲——利息負擔加重、本金償還壓力如影隨形，一旦現(xiàn)金流斷裂將引發(fā)系統(tǒng)性風險。尤其在經(jīng)濟下行周期中，抵押物貶值、融資渠道收縮等問題集中爆發(fā)，導(dǎo)致大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)淪為“賬面僵尸資產(chǎn)”。與此同時，REITs不動產(chǎn)基金作為權(quán)益型金融工具，沒有本金償還兜底義務(wù)，通過盤活存量資產(chǎn)所有權(quán)或經(jīng)營權(quán)實現(xiàn)“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”，既能一次性釋放資產(chǎn)長期價值，

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《新能源存亡之道：碳中和倒計時下，政策紅利最后一班車搶位指南》 新能源投管避雷指南：政策退坡前夜，企業(yè)如何守住千億資產(chǎn)？主講：王瀚霆【課程背景】在全球碳中和戰(zhàn)略加速推進的背景下，新能源基礎(chǔ)設(shè)施投資與資產(chǎn)管理正成為企業(yè)搶占戰(zhàn)略高地的重要賽道。然而，行業(yè)在狂飆突進中暴露出結(jié)構(gòu)性矛盾：政策紅利窗口期臨近尾聲、技術(shù)迭代速度超預(yù)期、資產(chǎn)流動性陷阱凸顯。光伏電站因國補拖欠導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂估值縮水一半以上、儲能企業(yè)因技術(shù)路線過時被迫低價出售資產(chǎn)等案例頻發(fā)，折射出行業(yè)“高增長假象”下的深層危機——政策依賴癥、技術(shù)路徑誤判、資產(chǎn)變現(xiàn)能力缺失等核心痛點交織成系統(tǒng)性風險。本課程聚焦新能源投資“后補貼時代”的生存法則

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《萬億綠色資本解讀：高管必知的綠色資本戰(zhàn)略與ESG金融方程式》 綠色金融助力企業(yè)資產(chǎn)盤活與轉(zhuǎn)型升級主講：王瀚霆【課程背景】在ESG理念日益流行、“碳達峰、碳中和”的政策引導(dǎo)以及ESG強制披露等背景下，綠色金融和資本市場對適格企業(yè)和項目的要求越來越高。大部分企業(yè)在綠色資本面前無所適從，不知如何獲取綠色資本的青睞。例如，綠色債券發(fā)行利率比普通債券平均低510BP，但大部分企業(yè)因缺乏合格資產(chǎn)包被擋在門外；歐盟、央行綠色信貸考核等政策，直接大幅提升企業(yè)的外貿(mào)成本或融資成本；很多基建企業(yè)擁有百億以上規(guī)模的存量基礎(chǔ)設(shè)施，卻因未重視資產(chǎn)證券化等綠色金融工具而每年損失數(shù)億元潛在新增資

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《不懂ESG=不會做生意？大白話講清ESG與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營》一次性弄懂ESG如何助力金融與基建企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主講：王瀚霆【課程背景】ESG（環(huán)境、社會、治理）已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營的核心驅(qū)動力之一。中國“雙碳”目標與聯(lián)合國SDG高度契合，滬深北交易所強制部分上市公司披露ESG信息，對ESG的要求日趨規(guī)范嚴格；部分機構(gòu)甚至認為“不懂ESG=不會做生意”。金融與基建行業(yè)作為經(jīng)濟支柱，在ESG領(lǐng)域面臨多重挑戰(zhàn)：高碳排放、資源消耗與氣候風險、勞工權(quán)益和社區(qū)沖突等，但大部分相關(guān)企業(yè)普遍對ESG概念認知模糊，將ESG視為合規(guī)成本，缺乏將ESG融入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的能力。在政策倒逼與市場趨勢下，企業(yè)亟需系統(tǒng)

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《ESG合規(guī)政策全面收緊！ESG強制背景下企業(yè)治理架構(gòu)的“保命符”與“加速器”雙軌攻略》 政策強制ESG披露時代下的企業(yè)ESG架構(gòu)設(shè)計與管理實操主講：王瀚霆【課程背景】在全球化競爭與氣候變化的雙重壓力下，ESG已從“合規(guī)成本”升級為企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)。據(jù)MSCI最新研究，ESG評級AA級以上的企業(yè)，長期回報率比同行高出1015，更容易獲得資本市場的青睞。然而，絕大部分中國企業(yè)仍面臨ESG治理體系碎片化、制度與業(yè)務(wù)脫節(jié)、利益相關(guān)者溝通失效等痛點。更嚴峻的是，上交所、深交所、北交所三大交易所正式發(fā)布《上市公司可持續(xù)發(fā)展報告指引》，對上市公司在ESG等可持續(xù)信息披露方面作出了強制要求，ESG作為部分

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《提示工程及商業(yè)應(yīng)用》從認知到實踐，掌握企業(yè)AI落地應(yīng)用的核心技能主講：張凱寓老師【課程背景】在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，人工智能（AI）已成為企業(yè)提升效率、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的關(guān)鍵驅(qū)動力。然而，許多企業(yè)在AI應(yīng)用過程中面臨以下痛點：認知不足：員工對AI的理解停留在表面，缺乏系統(tǒng)性認知，導(dǎo)致無法有效利用AI工具。應(yīng)用能力欠缺：即使引入了AI工具，員工因缺乏與AI對話的技巧，無法充分發(fā)揮其潛力，工作效率提升有限。3. 學習路徑模糊：面對海量的AI資源和工具，員工不知從何入手，學習過程低效且容易迷失方向。4. 風險意識薄弱：對AI的“幻覺”和提示詞濫用問題缺乏認知，可能導(dǎo)致決策失誤或信息不準確。本課程旨在幫助

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《企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展的AI必修課：DeepSeek賦能實踐》主講：張凱寓老師【課程背景】在當前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法已無法滿足快速變化的市場需求，企業(yè)需要更高效、更智能的解決方案來提升員工技能和優(yōu)化人才管理流程。以DeepSeek為代表的國產(chǎn)大模型的快速發(fā)展，為企業(yè)提供了全新的可能性。然而，許多培訓(xùn)從業(yè)者對DeepSeek的功能和應(yīng)用場景缺乏深入了解，未能充分發(fā)揮其價值。本課程從DeepSeek的背景知識和提示詞技巧入手，逐步過渡到實際業(yè)務(wù)場景的應(yīng)用，幫助企業(yè)培訓(xùn)從業(yè)者掌握AI在培訓(xùn)與人才發(fā)展中的核心應(yīng)用，提升培訓(xùn)效果，優(yōu)化人才管理流程?！菊n

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《企業(yè)AI戰(zhàn)略課》專為企業(yè)管理層定制，掌握AI戰(zhàn)略快速落地實戰(zhàn)指南主講：張凱寓老師【課程背景】在當前快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型和AI技術(shù)應(yīng)用的巨大挑戰(zhàn)。隨著大模型技術(shù)的崛起，以DeepSeek為代表的國產(chǎn)AI大模型正在重新定義商業(yè)競爭格局。然而，許多企業(yè)在AI戰(zhàn)略落地過程中遇到了以下痛點：缺乏對大模型的深度理解：企業(yè)管理者對DeepSeek等大模型的技術(shù)原理、商業(yè)價值和應(yīng)用場景認知不足，難以將其融入戰(zhàn)略規(guī)劃。AI工具使用效率低：企業(yè)雖然引入了AI工具，但缺乏系統(tǒng)的方法論，導(dǎo)致AI輸出質(zhì)量不高，無法真正解決業(yè)務(wù)問題。戰(zhàn)略落地困難：企業(yè)缺乏清晰的AI戰(zhàn)略落地路徑，難以在短期內(nèi)實現(xiàn)A

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《DeepSeek如何賦能辦公提效》主講：張凱寓老師【課程背景】在當前數(shù)字化辦公環(huán)境中，企業(yè)員工面臨公文寫作效率低、數(shù)據(jù)處理復(fù)雜、PPT制作耗時等問題，導(dǎo)致整體工作效率下降。與此同時，以DeepSeek為代表的國產(chǎn)大模型的快速發(fā)展，為企業(yè)提供了全新的解決方案。然而，許多員工對DeepSeek的功能和使用方法缺乏深入了解，未能充分發(fā)揮其價值。本課程旨在幫助企業(yè)員工掌握DeepSeek的核心功能，提升公文寫作、數(shù)據(jù)處理、PPT制作等辦公技能，從而實現(xiàn)高效辦公，降低時間成本。【課程收益】掌握DeepSeek的基本操作和核心功能學會使用DeepSeek提升公文寫作效率掌握DeepSeek在Excel數(shù)

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《AI智能體商業(yè)應(yīng)用課》主講：張凱寓老師【課程背景】隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)正逐步向智能化服務(wù)轉(zhuǎn)型。智能體作為AI應(yīng)用的核心組件，能夠顯著提升企業(yè)的服務(wù)效率和用戶體驗。然而，企業(yè)在智能體開發(fā)過程中普遍面臨以下痛點：員工對AI技術(shù)理解有限：難以有效應(yīng)用AI工具，導(dǎo)致資源浪費。開發(fā)效率低下：缺乏智能體開發(fā)的實際操作經(jīng)驗，項目周期延長，成本增加。協(xié)作效率低：技術(shù)與非技術(shù)部門溝通不暢，項目進展緩慢，影響整體效率。本課程旨在幫助企業(yè)員工系統(tǒng)掌握智能體開發(fā)的核心技能，提升AI應(yīng)用能力，推動企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型?！菊n程收益】通過本課程，學員將：掌握提示詞工程的核心技能，提升與AI模型的交互效率。學會獨立搭

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DeepSeek提升辦公效率主講人：武威培訓(xùn)時長：半天第一章：DeepSeek的優(yōu)勢1.DeepSeek的背景介紹2.DeepSeekV3推理能力到底有多強？3.Deepseek的優(yōu)勢4.Deepseek的應(yīng)用場景5.DeepSeek與ChatGPT的對比第二章：DeepSeek的使用方法1.如何獲取和注冊DeepSeek2.Deepseek的幾種主流使用模式3.DeepSeek核心功能詳解4.DeepSeek的指令集特點5.快速學會向Deepseek提問第三章：Deepseek在文案寫作中的應(yīng)用1. 高效的寫作助手的5個應(yīng)用場景2.分步拆解復(fù)雜問題3.創(chuàng)意寫作4.仿寫文章5.寫行業(yè)分析報告6

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AI國產(chǎn)大模型DeepSeek提升企業(yè)管理和個人工作效率的應(yīng)用主講人：武威培訓(xùn)時長：1天第一章：Deepseek是什么1. DeepSeek 與ChatGPT的區(qū)別2.DeepSeek具有國運級的戰(zhàn)略意義3.DeepSeek 團隊4.團隊核心優(yōu)勢第二章：Deepseek能做什么1.效率、賦能、思維2.DeepSeek的突破：邏輯能力3.人與AI，一場思維的雙向奔赴4.Deepseek鏈接一切服務(wù)5.目標驅(qū)動的問題解決模式6.人類的好助手第三章：Deepseek怎么用？1.Deepseek的三種模式對比2.不同模式下的提問模板3.官網(wǎng)以外的Deepseek使用方法4.提示詞的結(jié)構(gòu)5.提示詞設(shè)計的

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《用好DeepSeek 讓工作效率爆增》案例實操版【課程背景】隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，各個領(lǐng)域正經(jīng)歷著前所未有的變革。DeepSeek 作為一款強大的 AI 工具，能夠幫助我們高效處理各種工作，從而成倍提升工作效率、解放人力，降低運營成本。本課程旨在幫助深入了解 DeepSeek 的功能和應(yīng)用場景，掌握其操作技巧，并將其應(yīng)用于實際工作中，實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型?！菊n程對象】需要處理大量文案和數(shù)據(jù)工作的人員企業(yè)的財務(wù)人員、稅務(wù)從業(yè)人員財務(wù)公司、咨詢公司、會計師事務(wù)所從業(yè)人員對 AI 技術(shù)在財稅領(lǐng)域應(yīng)用感興趣的其他人員【課程收益】了解 DeepSeek 的基本功能、優(yōu)勢和應(yīng)用場景掌握 DeepSee

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資金與投融資管理課程背景：很多人對資金規(guī)律缺乏足夠的認知，以至于在資金安排上根本幫不上什么忙，缺錢了不知道如何籌措，開支申請不知道批準原則，資金緊張沒有應(yīng)對措施等，最終將問題上交給老板或領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致在企業(yè)里地位低下。有些人沒怎么管過資金，對于如何管好資金毫無思路和章法可言，即缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，也缺少實踐樣板，因此，對于資金是敬而遠之，生怕整出問題，這樣就越發(fā)地導(dǎo)致對資金管理的困惑和迷茫，無從下手索性繞著走；書本上講的資金管理知識大多是空洞的理論和抽象的概念，與現(xiàn)實復(fù)雜的世界缺少場景對應(yīng)關(guān)系，通常是學習了，也是一頭霧水，照樣不會用。而且，現(xiàn)實世界變化太快，日新月異，我們的教科書早已過時，比如：書上說賬

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DeepSeek 在智能辦公中實戰(zhàn)應(yīng)用課程背景隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，AI在各個行業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛。企業(yè)需要提升員工在AI智能辦公方面的技能，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。但是員工對AI技術(shù)了解不足，無法有效利用AI工具提升工作效率；企業(yè)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，導(dǎo)致員工在AI應(yīng)用方面存在較大差距；市場競爭激烈，企業(yè)需要快速響應(yīng)市場變化，提升整體競爭力。針對現(xiàn)狀，微軟認證講師劉老師推出本課程，旨在提升員工在AI智能辦公方面的專業(yè)技能，增強工作效率。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，縮小員工在AI應(yīng)用方面的差距，提升團隊整體水平。增強企業(yè)市場競爭力，快速響應(yīng)市場變化。課程目標培養(yǎng)員工對AI技術(shù)的理解和應(yīng)用思維。提升

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《執(zhí)行力—打造高績效執(zhí)行體系》 主講：陳蕊老師【課程背景】本課程旨在幫助學員深入理解執(zhí)行力的本質(zhì)和重要性，掌握提升企業(yè)和個人執(zhí)行力的方法和技巧。課程結(jié)合大量實際案例，尤其是美團的真實案例，重點討論企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)，幫助學員成為卓越的執(zhí)行者和領(lǐng)導(dǎo)者。通過本課程的學習，學員將能夠明確執(zhí)行力的定義、重要性及其在企業(yè)運營中的核心地位。理解執(zhí)行力不僅是完成任務(wù)的能力，更是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。課程將深入剖析執(zhí)行三大流程—人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程，幫助學員理解這些流程如何相互作用，共同構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)框架。學員將學會如何在實際工作中應(yīng)用這些流程，以提

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《戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的管理實踐》 主講：陳蕊老師【課程背景】在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅需要制定清晰、前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，更關(guān)鍵的是要確保這些戰(zhàn)略能夠得到有效執(zhí)行，轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營成果。基于此，《戰(zhàn)略執(zhí)行力——將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的管理實踐》這門課程應(yīng)運而生，它旨在為企業(yè)管理者和團隊成員提供一套系統(tǒng)化的方法論，以強化組織的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，確保戰(zhàn)略藍圖能夠順利落地。本課程從戰(zhàn)略與執(zhí)行、共啟愿景、組織與權(quán)責、從戰(zhàn)略到計劃、流程化運作、協(xié)同作戰(zhàn)與督導(dǎo)改進、績效牽引奮斗、激活人才這8個方面系

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《贏在執(zhí)行力—組織與個人執(zhí)行力打造》主講：陳蕊老師【課程背景】本課程將幫助管理者識別組織執(zhí)行力不佳的根本原因：沒有形成強有力的執(zhí)行文化；領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率；制度、流程的缺失或不夠完善；沒有找到有執(zhí)行力的員工、后期執(zhí)行力培養(yǎng)缺失；缺乏監(jiān)督和考核；沒有獎懲（考核結(jié)果的運用）等。明確影響團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，以美團執(zhí)行力案例和方法論為核心，通過創(chuàng)建強執(zhí)行文化；領(lǐng)導(dǎo)者做好表率；完善制度、簡化流程；選擇、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；監(jiān)督檢查、跟進追蹤；獎罰分明、回報員工等，幫助團隊理清方向，賦能成長，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，打造高執(zhí)行力團隊。【課程收益】以美團執(zhí)行力案例為出發(fā)點，識別常見執(zhí)行力問題及解決方案；理解績效管理的意

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《精準執(zhí)行力—落地執(zhí)行七步法》主講：陳蕊老師【課程背景】本課程將幫助學員學習到如何精準的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，利用落地執(zhí)行七步法快速執(zhí)行工作。幫助團隊與個人理清方向，賦能成長，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，打造高執(zhí)行力團隊。找到計劃與落地之間的關(guān)聯(lián)，運用“如何做一名優(yōu)秀的下級”的思考模式，以指導(dǎo)自身工作開展與進步。能運用工作任務(wù)ABC分類法、PDCA等工具科學合理的排列工作與工作落實，提升行動成效；注重及時反饋的重要性，運用反饋模型向上級準確反饋工作情況、提升行動力?！菊n程收益】1、以執(zhí)行力的理解誤區(qū)為切入點，識別常見執(zhí)行力問題及解決方案；2、了解“作為一名優(yōu)秀的下級”的特征有哪些，及時反饋、高效溝通；3、精

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《OGSM讓戰(zhàn)略極簡落地》主講：陳蕊老師【課程背景】本課程借助極簡工具OGSM，通過“1頁紙+6個會議”搭建了一整套全面且實用的戰(zhàn)略落地體系，把公司的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化成可以落地的具體行動。本書呈現(xiàn)了從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)目標、策略重點、衡量指標、行動計劃、責任到人、跟蹤到天的全部環(huán)節(jié)，提煉了大量實用的管理技巧和工具，化繁為簡，化虛為實，幫助公司實現(xiàn)上下對齊、左右拉通，助力管理者有效掌控業(yè)務(wù)全局?！菊n程收益】1、OGSM讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃做到“1頁紙”就可以寫完；2、戰(zhàn)略落地是每個關(guān)鍵要點上的細致執(zhí)行——8環(huán)8字落地秘訣；3、貫穿到底、層層傳遞的“落地一頁紙”； 4、培養(yǎng)“以終為始，操之在我”的自驅(qū)型員工；

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《年度經(jīng)營計劃制訂與管理實戰(zhàn)指南》 主講：陳蕊老師【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想保持競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須擁有一套科學、系統(tǒng)且靈活的年度經(jīng)營計劃。這份計劃不僅是企業(yè)全年運營活動的藍圖，更是指導(dǎo)資源配置、決策制定和績效評估的重要依據(jù)。本課程，以深厚的理論基礎(chǔ)與豐富的實踐案例，為企業(yè)管理者和決策者提供了一套全面而實用的框架，幫助學員在復(fù)雜多變的市場中精準定位，有效執(zhí)行。如何根據(jù)企業(yè)實際情況，科學預(yù)測市場趨勢？如何合理設(shè)定目標，確保團隊上下一致？如何有效監(jiān)控計劃執(zhí)行，及時調(diào)整策略以應(yīng)對不確定性？這些都是企業(yè)在制定與執(zhí)行年度經(jīng)營計劃過程中必須面對的關(guān)

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《突破瓶頸—新零售的增長策略》 主講：陳蕊老師【課程背景】《突破瓶頸——新零售的增長策略》課程旨在揭示零售行業(yè)如何實現(xiàn)增長。零售業(yè)的最大變化是主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)從商家手中轉(zhuǎn)移到了消費者手中，這意味著只有為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，商家才能夠贏得一席之地。那些能夠保持豐厚利潤和出色業(yè)績的企業(yè)都有自己的秘密。本課程基于對頂尖級的零售企業(yè)的觀察將這些秘密精煉歸納為8大增長策略和配套的落地運營實操技能。本課程會幫助零售業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、門店管理者找到改善經(jīng)營策略和提升業(yè)績的實用工具，從而優(yōu)化顧客體驗，增強品牌吸引力，迅速提升整體業(yè)績和品牌競爭力！【課程收益】提升戰(zhàn)略思維與管理能力，培養(yǎng)系統(tǒng)

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《覺醒胖東來—零售業(yè)”覺醒五維模型“分析》 主講：陳蕊老師【課程背景】所有關(guān)注零售業(yè)變革的人，很難不注意到胖東來！網(wǎng)絡(luò)購物最火的這些年，社會上的主流觀點是“實體店必死”，好像網(wǎng)絡(luò)化、線上購物才是零售業(yè)的唯一出路。但誰能想到，在河南許昌，一個三線城市，突然有一家企業(yè)橫空出世。它只做很多人都不看好的零售實體店。它沒有用零售業(yè)壓縮成本，打折促銷那一套，它有自己的選品和定價理念。它靠的是極致服務(wù)、高工資、捐款出圈——從零售業(yè)出圈到服務(wù)業(yè)，又破圈到整個企業(yè)界?！謻|來！一個只在河南有10多家門店的零售企業(yè)。本課程用零售業(yè)“覺醒五維模型”分析，回顧了胖東來創(chuàng)業(yè)與發(fā)展歷程（覺醒

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《組織經(jīng)驗萃?。褐R地圖梳理與案例開發(fā)時間》主講：陳蕊老師【課程背景】組織經(jīng)驗萃取在幫助企業(yè)沉淀管理智慧、加速員工成長、提升組織績效水平等方面具有重要的作用。本課程從經(jīng)驗的價值、案例開發(fā)機制、知識地圖構(gòu)建、案例主題規(guī)劃、業(yè)務(wù)場景還原、案例文本寫作、萃取經(jīng)驗與方法、案例教學設(shè)計、案例應(yīng)用與推廣這9個方面，對組織經(jīng)驗萃取的邏輯和方法進行了深入淺出的講解，以期推動組織經(jīng)驗萃取工作的規(guī)范化、科學化發(fā)展。【課程收益】掌握知識地圖的構(gòu)建方法根據(jù)業(yè)務(wù)場景還原實現(xiàn)經(jīng)驗萃取掌握科學的案例開發(fā)機制實現(xiàn)案例主題規(guī)劃與案例教學設(shè)計【課程特色】課程通過真實案例講解，聚焦組織經(jīng)驗萃取與案例教學設(shè)計，幫助學員理清思路，制定

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《團隊管理與溝通協(xié)作—麥肯錫的團隊管理法》 主講：陳蕊老師【課程背景】本門課程重點是從6個維度提升團隊業(yè)績：如何理解公司的目標愿景？如何加強團隊的日常管理？如何指導(dǎo)員工提升工作效率？如何運用溝通的技巧激勵員工？作為領(lǐng)導(dǎo)者自己又將如何提升？貫穿以上問題的解決之道是完成了一次次的對員工成長的幫扶。本課程的最大特色——談技巧送工具，9個適合員工和管理者的實用工具、36個成就卓越團隊的關(guān)鍵點、一周試用一個不到一年，團隊脫胎換骨?！菊n程收益】如何明確的傳達工作流程，加強溝通協(xié)作，使員工自然而然的追隨領(lǐng)導(dǎo)者如何運用10種“工具”推進員工工作如何積極正面的溝通激勵員工如何對不同的員工進行指導(dǎo)，使其獲得成長

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《團隊管理實戰(zhàn)教程——管理三段論》 主講：陳蕊【課程背景】當團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時，如何做好管理？團隊成員成為管理者后，崗位最核心的事情是什么？如何快速上手？在這個過程中，本課程沉淀出“三段論”的管理方法。“三段論”指的是管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路。本課程是一堂探討與總結(jié)企業(yè)內(nèi)部實戰(zhàn)管理的課程，它來自于公司在創(chuàng)業(yè)及發(fā)展各階段的點滴實戰(zhàn)的復(fù)盤。管理三段論對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型有積極的參考意義。【課程收益】專門針對于中層管理干部的“三段論”管理動作使管理者帶領(lǐng)團隊成員在公司中找到自己的定位，讓團隊成員凝聚成一顆心引導(dǎo)員工更好地發(fā)揮自己的價值（喜歡與

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《團隊管理——麥肯錫的團隊管理法》 主講：陳蕊【課程背景】本門課程重點是從6個維度提升團隊業(yè)績：如何理解公司的目標愿景？如何加強團隊的日常管理？如何指導(dǎo)員工提升工作效率？如何運用溝通的技巧激勵員工？作為領(lǐng)導(dǎo)者自己又將如何提升？貫穿以上問題的解決之道是完成了一次次的對員工成長的幫扶。本課程的最大特色——談技巧送工具，9個適合員工和管理者的實用工具、36個成就卓越團隊的關(guān)鍵點、一周試用一個不到一年，團隊脫胎換骨?！菊n程收益】如何明確的傳達工作流程，使員工自然而然的追隨領(lǐng)導(dǎo)者如何運用10種“工具”推進員工工作如何積極正面的溝通激勵員工如何對不同的員工進行指導(dǎo)，使其獲得成長如何運用“邏輯樹”模型等打

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《價值共生—數(shù)字化時代組織(團隊)管理》 主講：陳蕊老師【課程背景】在當今這個日新月異的數(shù)字化時代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。技術(shù)的飛速發(fā)展不僅改變了消費者的行為模式，也深刻影響了企業(yè)的運營模式與管理方式。傳統(tǒng)的組織管理模式往往難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)亟需尋找新的管理理念和工具，以實現(xiàn)高效、靈活和可持續(xù)的發(fā)展。只有清晰理解數(shù)字化時代的變化，才能深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難，不在于技術(shù)，不在于產(chǎn)品，不在于市場，而在于如何解決組織和團隊的問題，因為強個體才是所有變化中最不可知的力量，才是創(chuàng)造價值的核心。本課程深刻剖析了數(shù)字化時代對組織/團隊管理帶來的根本性變革

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《人才戰(zhàn)略（梯隊、盤點及落地）—構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心驅(qū)動力》 主講：陳蕊老師【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭日益激烈，而人才作為推動企業(yè)創(chuàng)新、增長和持續(xù)成功的關(guān)鍵因素，其重要性不言而喻。本課程深入剖析了在新時代背景下，企業(yè)如何通過科學有效的人才管理策略，吸引、培養(yǎng)、激勵和保留頂尖人才，從而構(gòu)建企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。本課程不僅提供了豐富的理論框架，還通過大量實踐案例，展示了成功企業(yè)如何實施人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本課程《人才戰(zhàn)略（梯隊、盤點及落地）——構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心驅(qū)動力》應(yīng)運而生，旨在為企業(yè)管理者、人力資源專業(yè)人士以及對人才管理感興

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《人才梯隊建設(shè)—基于靶心戰(zhàn)略的人才訓(xùn)戰(zhàn)實操課》 主講：陳蕊老師【課程背景】在VUCA時代，企業(yè)面臨人才培育的認知誤區(qū)與執(zhí)行脫節(jié)問題：或陷入零散培訓(xùn)而缺乏系統(tǒng)性，或脫離戰(zhàn)略靶心導(dǎo)致資源浪費。許多企業(yè)內(nèi)部存在人才賬本不清晰、管理人才斷層、高潛人才流失等問題，導(dǎo)致人才需求旺盛與供給短缺之間的矛盾日益突出。傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式往往缺乏系統(tǒng)性和針對性，難以滿足企業(yè)對人才的個性化和專業(yè)化需求，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，無法有效提升企業(yè)的整體績效。在這樣的背景下，企業(yè)越來越認識到人才是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素，需要建立一套系統(tǒng)的人才培育體系，以支持企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略落地?；谝陨锨闆r，本課程提

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