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宋文強老師
宋文強 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:班組建設 精細化管理 精益生產生產管理
  •  企業(yè)培訓請聯系董老師
  •  聯系手機:
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宋文強

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宋文強

宋文強老師簡介

宋文強老師介紹

一、講師背景:
現場精益管理與班組建設實戰(zhàn)專家,清華大學工商管理碩士。
著有《現場精細化管理(圖解版)》、《圖解TPM管理實務(案例實踐版)》、《圖解6S管理實務》等現場管理實戰(zhàn)書籍。
精益管理方面,精益生產、精益成本管控、QC小組、TPM設備維護保養(yǎng)、KYT與現場安全零事故活動、6S等現場精益改善活動咨詢顧問、資深培訓師。
班組建設與現場主管能力培訓專家。在進行現場改善的同時,還重視班組建設以及現場主管能力與員工素養(yǎng)的提升,從事班組建設、班組長勝任力、TWI等課程講授。
曾經在韓資電子企業(yè)任職近十年,擔任生產總監(jiān),有豐富的企業(yè)現場管理實戰(zhàn)經驗。
作為咨詢顧問,輔導企業(yè)推進精益生產與單元生產、TPM全員參與設備維護活動、現場標準化作業(yè)與訓練體系建設、QC小組活動、改善提案活動、KYT與現場安全零事故活動、6S與可視化管理等,并采用六西格瑪實施關鍵流程DMAIC工具進行現場改善活動。通過豐富而專業(yè)的輔導經驗幫助客戶取得了良好效益。
擁有清華大學碩士研究生教育經歷、韓資企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗、咨詢顧問現場輔導經驗,使得宋文強成為同時具有雄厚理論功底和豐富實戰(zhàn)經驗的現場精益改善專家。
二、培訓與咨詢特點:
培訓方面,課程內容以現場管理實戰(zhàn)技能為主,學員分組以進行討論、練習。內容中包括大量案例、練習、討論、問答互動等。深人淺出、生動活潑,互動性強、實戰(zhàn)性強,將案例講解、課堂討論、課堂練習有機結合,使得學員能夠聽得懂、記得牢、用得上。
每門課程都備有課后試題和課后應用作業(yè)。課后考試用以了解學員對課程了解程度。還可以起到督促學員學習的作用。如果要更好地了解學員的學習效果,那就要進行課后實踐應用。課后應用作業(yè)主要是課程內容關鍵點的實戰(zhàn)應用。這些課題要求學員在工作崗位進行運用,以便于鞏固所學課程內容。這些實戰(zhàn)應用結果由培訓公司或宋文強老師進行跟進,以增加企業(yè)培訓效果和滿意度。
課程內容采用“模塊化設計”,客戶可以根據具體需求進行“菜單式選擇”,將各種模塊組合在一起進行訓練。
許多課程設計有多個行業(yè)版本。現場管理有明顯的行業(yè)特點,結合多年多行業(yè)的咨詢經驗和行業(yè)特點研究,許多課程除了有一般的制造業(yè)版本外,還有汽車、鋼鐵、電子、電力、煙草等多個版本,有些課程還有施工現場、餐飲行業(yè)等版本。這些版本中除了有一些通用案例、圖表、示例之外,都結合本行業(yè)的特點,會有針對性地講解管理制度、作業(yè)標準、圖片、表單、活動開展案例、行業(yè)獨有工具等。
咨詢方面,利用在現場管理和咨詢方面的多年經驗,采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果這種閉環(huán)管理的咨詢方式,不僅幫助企業(yè)進行現場改善,更幫助企業(yè)提升觀察現場問題、分析現場問題、解決現場問題的意識與能力。授人以魚,更授人以漁。
三、曾經服務過的客戶包括:
供電、電廠:內蒙古電力、青海電力、華能四川水電、山東膠州電力、河北滄州電力、浙江縉云電力、國華電力滄東公司。
航空、物流:首都機場、中國物流有限公司、五礦集團國際貨運。
建筑、設計、礦建、煤礦:中核集團太原新能、青海天和路橋建設、山西東大能源公司、中煤三建三十處、重慶川九建設。
煙草:貴州中煙、湖北煙草公司、河南煙草公司、安徽煙草公司、武漢卷煙集團等。
政府部門:杭州海關。
汽車、機械:天津一汽豐田、北京奔馳、北汽福田、中聯重科、北京現代摩比斯、中國第二重型機械集團、北京星航機電設備、上海星客特、重慶水泵廠。
電子、醫(yī)療器械:青島海爾、無錫希捷、天加中央空調、富電電子公司、深圳瑪斯蘭電路科技公司、瑞奇外科。
鋼鐵、冶金、金屬材料:承德鋼鐵、無錫興澄特鋼、唐山九江線材、有研總院、山西中陽鋼鐵、有研億金、株洲硬質合金、冶金正源。
食品、制藥:五糧液酒業(yè)集團、華潤雪花啤酒、天津醫(yī)藥集團津康制藥。
化工、化學材料:神華煤制油、中海油采油工程研究院、山東??圃骸⒅泻饺?、濟南力諾集團、天津日石潤滑、山東天一化學。
服裝、紡織、皮革:廣州歌莉婭、河北圣侖集團、山東同大海島新材料。
四、主講課程科目:(后面有每門課的詳細介紹)
1、班組建設與現場精細化管理類課程:
101 如何建設五型四化班組(2天)
102 班組長如何提升管理勝任能力(2天)
103 TWI—基層主管現場管理技能訓練(2天)
104 現場(班組)精細化管理八大利器(2天)
2、精益生產類課程
201 精益生產實戰(zhàn)技法訓練(2天)
202 精益成本-現場浪費改善與成本管控實務(2天)
203 單元生產與現場作業(yè)精益改善(2天)
204 JIT準時化生產與準時化精益物流(2天)
3、現場精益管理基礎類課程:
301 挑戰(zhàn)零缺陷—TQM與現場質量管理實務(2天)
401 實現零故障--設備點檢與預防性維修保養(yǎng)管理實務(2天)
402 TPM--全員參與設備維護實戰(zhàn)訓練(2天)
501 現場安全管理實務--本質安全與行為安全(2天)
502 KYT與現場(班組)安全零事故活動實戰(zhàn)(2天)
五、專著
專著一:《現場精細化管理(圖解版)》

專著二:《圖解TPM管理實務(案例實踐版)》

專著三:《圖解6S管理實務》
   

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