班組建設(shè)課程體系

電力行業(yè)班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升培訓課程分類:電力課程目標:明確電力行業(yè)班組長在企業(yè)中應有的角色定位與要求;提升電力行業(yè)新型班組長所必需的勝任素質(zhì)能力;掌握班組日常管理的有效工具;建立高效運轉(zhuǎn)的班組日常管理模式;掌握班組安全、學習等關(guān)鍵知識與技能;培育優(yōu)秀班組長,創(chuàng)建班組建設(shè)標桿班組課程大綱:模塊一:班組長角色認知與心智修煉第一部分:班組長的角色境界...

 講師:姜明忠咨詢電話:010-82593357下載需求表


卓越班組建設(shè)   課時:12H

卓越班組建設(shè)培訓課程大綱(2天)課程目標:1、提升班組建設(shè)的管理2、加強班組建設(shè)的能力3、強化班組長建設(shè)班組的驅(qū)動力和技術(shù)性領(lǐng)導力4、掌握班組建設(shè)工具PDCC5、班組建設(shè)工具:會議管理6、掌握班組建設(shè)工具:看板管理7、掌握班組建設(shè)工具:員工培訓8、掌握班組建設(shè)工具:問題發(fā)現(xiàn)與解決9、掌握班組建設(shè)工具:團隊氛圍打造培訓方式:課堂講解、案例分析、分組練習、小組討...

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五型班組建設(shè)   課時:12H

五型班組建設(shè)【課程背景】:班組長、工段長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施,他們管理的好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長、工段長是否盡職盡責至關(guān)重要。隨著時代的發(fā)展和工作的需要,越來越多的年輕人走上了班組長、工段長的崗位,但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索,積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理,因此缺乏系統(tǒng)的管理知識...

 講師:李安強咨詢電話:010-82593357下載需求表


五型班組建設(shè)技巧與班組柔性化激勵技巧第一部分:從優(yōu)秀走向卓越—認識“五型”班組1.當前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導思想3.現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求第二部分:學習工作化、工作學習化—“學習型”班組創(chuàng)建1.走出學習型班組創(chuàng)建的十大智障2.確立班組的共同愿景和目標3.改善心智模式:新眼睛看世界4.建立班組管理體系第三部分:安全生產(chǎn)...

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課程2:《電力企業(yè)“六型”班組建設(shè)》課程綱要:第一部分、六型班組是什么?1.“六型班組”概述?2.推行“六型班組”的重要意義――六型、六化、六標3.管理者出局的12個原因和7心管理4.六型班組管理的內(nèi)核和關(guān)鍵要素5.當前各種班組長的畫像6.卓越的六型班組管理的特征7.現(xiàn)代企業(yè)對六型班組長的素質(zhì)要求第二部分、責任心和班組文化建設(shè),心理調(diào)整1.責任—種強烈的使命...

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班組建設(shè)及能力提升培訓課程大綱第一部分提升班組建設(shè)能力一、班組長班組建設(shè)1、班組建設(shè)重要性;2、班組建設(shè)核心內(nèi)容;二、建立班組文化1、班組文化的類型;2、良性班組文化的建設(shè)技巧;三、提高班組凝聚力1、用共同遠景凝聚班組;2、用歸屬感凝聚班組;3、用思想工作凝聚班組;4、用良好溝通凝聚班組;5、用團隊精神凝聚班組;四、建設(shè)學習型班組1、學習型班組的特色;2、建...

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新時期“五型”班組建設(shè)實施路徑與技巧課程背景:班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織,是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設(shè),是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。新時期“五型”班組,是指技能型、清潔型、精益型、創(chuàng)新型與和諧型班組。經(jīng)實踐證明,這“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設(shè)的基本目標和發(fā)展方向,為優(yōu)秀的班組建設(shè)建構(gòu)了理論與實踐的橋梁。課程收益:理解新時期班組建設(shè)新思維;理解新時...

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班組精細化管理暨五型班組建設(shè)【課程背景】俗話說基礎(chǔ)不牢,地動山搖,班組是企業(yè)的細胞,也是公司各項工作的落腳點,而班組管理是企業(yè)的靈魂。班組管理水平凸顯出的不只是企業(yè)形象,更是企業(yè)前進的主動力,也是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。要保證企業(yè)健康發(fā)展,就必須使基層班組良性發(fā)展,在科學中發(fā)展、在完善中發(fā)展、在精細化中發(fā)展,適應時代的氣息,穩(wěn)步推進。實施班組精細化管理意義特別重...

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六型班組建設(shè)【課程背景】研究表明,企業(yè)90的問題源于基層班組長管理,因此,企業(yè)班組管理水平直接影響著企業(yè)整體的管理水平,影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期以及安全、員工士氣等等。企業(yè)班組長不僅承擔著一線的工作任務,同時還承擔著帶領(lǐng)團隊、管理團隊、上下協(xié)調(diào)、合理調(diào)度等管理任務。成功的優(yōu)秀企業(yè)必須正視這一點:班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源,優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級企業(yè)...

 講師:何興勝咨詢電話:010-82593357下載需求表


對標管理能力系列培訓《運用對標管理提升班組建設(shè)能力》課時:兩天(共12課時)培訓對象:班組長、部門主管、中基層管理者、后備管理人員、骨干員工等培訓師:孫瑞課程背景:?本課程重點針對電力企業(yè)班組長等執(zhí)行層面管理者設(shè)置,他們的工作重點是管理并帶領(lǐng)自己的團隊努力完成工作指標和各項計劃,同時在“保質(zhì)保量保時”的基礎(chǔ)上提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,不斷改進指標,優(yōu)化班...

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對標管理能力系列培訓《運用對標管理提升班組建設(shè)能力》課時:兩天(12課時)培訓對象:班組長、部門主管、中基層管理者、后備管理人員、骨干員工等培訓師:孫瑞課程背景:?本課程重點針對企業(yè)班組長等執(zhí)行層面管理者設(shè)置,他們的工作重點是管理并帶領(lǐng)自己的團隊努力完成工作計劃和各項任務,同時在“保質(zhì)保量保時”的基礎(chǔ)上提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,促進執(zhí)行層面的團隊自主且良...

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杰出班組長-五型班組建設(shè)【課程背景】研究表明,企業(yè)90的問題源于基層班組長管理,因此,企業(yè)班組管理水平直接影響著企業(yè)整體的管理水平,影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期以及安全、員工士氣等等。企業(yè)班組長不僅承擔著一線的工作任務,同時還承擔著帶領(lǐng)團隊、管理團隊、上下協(xié)調(diào)、合理調(diào)度等管理任務。成功的優(yōu)秀企業(yè)必須正視這一點:班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源,優(yōu)秀的班組建設(shè)...

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供電企業(yè)班組建設(shè)提升培訓【課程背景】班組長是兵頭將尾,基層團隊的核心骨干及管理者,職位雖不高但責任重大。企業(yè)各項規(guī)章制度的落實在班組;各項生產(chǎn)任務的完場看班組;企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行;企業(yè)執(zhí)行力推進的主力軍也是班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁,是班員與班員、領(lǐng)導與員工之間聯(lián)系的紐帶,發(fā)揮著不可忽視的重要作用?!菊n程收益】1.明確電力行業(yè)班組長在企業(yè)中應有...

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“六型”班組建設(shè)培訓(12H)【課程背景】班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標,由同工種或者性質(zhì)相近.配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞,是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針.戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn),均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯...

 講師:劉毅咨詢電話:010-82593357下載需求表


“五型”班組建設(shè)培訓(12H)【課程背景】班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標,由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞,是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn),均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯...

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