孫犁講師簡(jiǎn)介

海爾實(shí)戰(zhàn)派資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師、高級(jí)財(cái)務(wù)問(wèn)題咨詢(xún)顧問(wèn)，幾十家培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘財(cái)務(wù)專(zhuān)家！借鑒海爾財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師。
工作經(jīng)歷：
曾任海爾高級(jí)財(cái)務(wù)長(zhǎng)；
海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師；
十幾年經(jīng)歷走過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)財(cái)務(wù)管理崗位；
見(jiàn)證海爾15年財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主要研究領(lǐng)域：
企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理、財(cái)務(wù)信息化與創(chuàng)新；
財(cái)務(wù)閘口與服務(wù)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理與績(jī)效考核等。
培訓(xùn)方式： 內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、咨詢(xún)
授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
培訓(xùn)過(guò)的客戶：
淄博熱電、杭州電業(yè)局、南昌錦都皇冠酒店、海潤(rùn)集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤(pán)集團(tuán)、上海中建八局、青島海生源公司、青島國(guó)稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、山東煤機(jī)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書(shū)業(yè)集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)、江蘇南自通華集團(tuán)、中國(guó)重汽等百余家企業(yè)；

培訓(xùn)特點(diǎn)：
好的培訓(xùn)師會(huì)引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來(lái)，使學(xué)員保持好問(wèn)、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。所以，孫老師在授課過(guò)程中注重與學(xué)員的互動(dòng)參與和交流，通過(guò)案例講解，引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員，提升學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
主講課程：
第一部分財(cái)務(wù)管理
（一）海爾財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的定位以及財(cái)務(wù)管理的主基調(diào)(速度、創(chuàng)新)
（二）財(cái)務(wù)服務(wù)和財(cái)務(wù)閘口的統(tǒng)一
（三）正現(xiàn)金流管理與零運(yùn)營(yíng)資本
（四）費(fèi)用控制如何實(shí)施全面預(yù)算
（五）制造競(jìng)爭(zhēng)力與標(biāo)準(zhǔn)成本管理，投入產(chǎn)出日清體系。
（六）海爾財(cái)務(wù)分析要素介紹，預(yù)、實(shí)、差問(wèn)題管理
（七）成本分析與控制
第二部分：個(gè)人績(jī)效承諾（PBC）管理模式在財(cái)務(wù)管理、成本控制上的運(yùn)用
（一）具有海爾特色的財(cái)務(wù)管理
1、財(cái)務(wù)PBC管理
2、PBC管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的承接
3、“財(cái)務(wù)控制能力”、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”--干部績(jī)效考核的主項(xiàng)指標(biāo)……
（二）成本控制在海爾
1、“ERP”系統(tǒng)與“成本控制”之間的關(guān)系
ERP系統(tǒng)的具體運(yùn)用（成本控制的促進(jìn)劑和催化劑）
2、如何運(yùn)用“ERP”“SAP”系統(tǒng)進(jìn)行全方位的成本控制（海爾成功的案例和做法）
3、控制管理不善造成的浪費(fèi)的解決辦法
4、精益管理與成本控制，
（三）具有“海爾特色”的“負(fù)債經(jīng)營(yíng)”
1、激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性的方法
2、目前海爾班組推行的SBU“資源存折”案例
（四）借助“T”模式和“信息化日清”，如何構(gòu)造一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控體系、成本控制日清體系。
1、4T：TIME、TARGET、TODAY、TEAM
2、信息化日清：自動(dòng)取數(shù)、自動(dòng)生成，保持“數(shù)據(jù)”的客觀公證
3、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建立、穿行測(cè)試方法在企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用。
4、財(cái)務(wù)日清管理體系，財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)
特色課程：
《企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)成本控制》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理》、《信息化與創(chuàng)新》《財(cái)務(wù)閘口與服務(wù)》、《財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理與績(jī)效考核》、《企業(yè)稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)核算精細(xì)化與分析》、《企業(yè)變革與信息化管理》、《應(yīng)收管控模型》、《企業(yè)盈利能力》、《獲利能力診斷與模型建立》等；