孫明遠(yuǎn)老師

孫明遠(yuǎn)老師 渠道經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家
20+年快銷品行業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
深圳市南山區(qū)優(yōu)秀生產(chǎn)工作者
深圳市南山區(qū)優(yōu)秀青工
現(xiàn)任：某世界500強(qiáng)企業(yè) | 渠道負(fù)責(zé)人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：渠道營(yíng)銷、經(jīng)銷商管理、零售終端管理、區(qū)域管理、小店管理、商超管理……
? 專一專注的經(jīng)銷商實(shí)戰(zhàn)：
——20年磨一劍，獨(dú)創(chuàng)“經(jīng)銷商渠道變革三步走戰(zhàn)略”開啟行業(yè)先河，為益海嘉里金龍魚營(yíng)銷規(guī)模從50億提升到200億；持續(xù)進(jìn)行渠道經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，賦能東方雨虹、陳克明等更多企業(yè)拓展渠道經(jīng)銷商與規(guī)范經(jīng)銷商布局，幫助多企業(yè)渠道業(yè)績(jī)從十億級(jí)到百億級(jí)的跨越；
? 高效高能的人才培養(yǎng)：
——專注渠道經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)，多套精品課程巡回主講，通過真實(shí)場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)拉練，賦能5000+業(yè)務(wù)員與管理者實(shí)現(xiàn)人效與績(jī)效的成倍提升；
?《決勝終端：讓終端訂單由我說了算》巡講100+場(chǎng)，受訓(xùn)7000+人；
?《經(jīng)銷商管理的道法術(shù)》巡講30+場(chǎng)，受訓(xùn)500+人；
?《公司化運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)賦能課》巡講3年，受訓(xùn)1000+人；
? 真知真行的經(jīng)驗(yàn)落地：
?《獲客：快銷品小店業(yè)務(wù)員銷售寶典》當(dāng)當(dāng)網(wǎng)暢銷書；
?《拓客：快銷品區(qū)域負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)實(shí)操寶典》多企業(yè)區(qū)域負(fù)責(zé)人必讀書籍；
?《一日經(jīng)：做更好的自己，過向往的生活》；
?實(shí)踐（從0-1）：開創(chuàng)性構(gòu)建全渠道體系，驅(qū)動(dòng)深度變革
【01】-從一線業(yè)務(wù)到企業(yè)渠道負(fù)責(zé)人，深耕快銷領(lǐng)域20多年，深度了解渠道營(yíng)銷全流程，主導(dǎo)了企業(yè)渠道建設(shè)和布局，打造經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)體系，同時(shí)主導(dǎo)并對(duì)企業(yè)的渠道變革三步走戰(zhàn)略，開啟了行業(yè)先河：【渠道下沉】→【渠道精耕】→【渠道裂變】：
直接成果：通過渠道下沉將經(jīng)銷商由498家提升至1873家，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)銷商覆蓋到縣，通過渠道精耕，將服務(wù)的終端網(wǎng)點(diǎn)由50萬家，提升至150萬家，通過渠道裂變開發(fā)3000多家專業(yè)經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)了綜合經(jīng)銷商與專業(yè)經(jīng)銷商的聯(lián)合布局，20年時(shí)間將企業(yè)的銷售規(guī)模從50億擴(kuò)展到600億，成為行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)；
【02】-主導(dǎo)益海嘉里金龍魚經(jīng)銷商卓越運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，賦能1000+經(jīng)銷商成長(zhǎng)，其中500+經(jīng)銷商從1000萬到5000萬再到1億元的業(yè)績(jī)突破；《經(jīng)銷商管理的道法術(shù)》成為該企業(yè)重點(diǎn)經(jīng)銷商及區(qū)域負(fù)責(zé)人必修課，巡回主講30+場(chǎng)，助理其培訓(xùn)部門獲的年度創(chuàng)新二等獎(jiǎng)；
?應(yīng)用（從1-N）：戰(zhàn)略模式規(guī)?；涞?，多維賦能企業(yè)增長(zhǎng)
◆【渠道下沉戰(zhàn)略】幫助金龍魚、東方雨虹等多企業(yè)建立了1800多個(gè)以縣區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)的管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)縣區(qū)市場(chǎng)的格式化規(guī)范化經(jīng)銷商布局；
◆【渠道精耕戰(zhàn)略】幫助寧波嘉源（糧油倉(cāng)儲(chǔ)）、浙江萬鵬（食品）、東營(yíng)富邦（日用品）等企業(yè)打造及建立了針對(duì)傳統(tǒng)線下不同零售業(yè)態(tài)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)模式；
◆【渠道裂變戰(zhàn)略】的1+N模式，幫助浙江金龍等企業(yè)開發(fā)了3000多個(gè)專業(yè)經(jīng)銷商，打通了多產(chǎn)線發(fā)展與多渠道發(fā)展的瓶頸；
?賦能（從N-∞）：系統(tǒng)化賦能與生態(tài)反哺，引領(lǐng)渠道人才范式革新
【01】-【經(jīng)銷商培訓(xùn)體系搭建】（益海嘉里金龍魚）
——①?gòu)?到1搭建內(nèi)部營(yíng)銷人員與外部經(jīng)銷商營(yíng)銷人員的培訓(xùn)體系
成果：幫助益海嘉里傳統(tǒng)渠道部區(qū)域經(jīng)理、傳渠主任、小店業(yè)務(wù)人員等搭建能力模型，編制出學(xué)習(xí)地圖，制定IDP發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)并落地《決勝終端訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目》108期，幫助其7800多一線業(yè)務(wù)人員打造了能力進(jìn)階閉環(huán)；
——②從0到1組建快銷領(lǐng)域營(yíng)銷管理人員的培訓(xùn)賦能體系，獨(dú)創(chuàng)“學(xué)練站”培訓(xùn)體系與管理機(jī)制，為企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展及轉(zhuǎn)型過程中人才培育與人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)揮了決定性的作用；
成果：幫助其內(nèi)部898人+經(jīng)銷商7800多業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)了能力的提升，人效提升30%；
【02】-《決勝終端：讓終端訂單由我說了算（小店、商超賣場(chǎng)）》（零售終端業(yè)務(wù)模式）
成果：幫助山西金龍、寧波嘉源、山東康碩、河北金源、福州金穗等10多家企業(yè)建立了商超及車銷業(yè)務(wù)人員終端作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)規(guī)范，并且巡回主講100+場(chǎng)，數(shù)千人在真實(shí)場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)拉練驗(yàn)證，幫助數(shù)千名一線業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)月均人效50%的提升；
【03】-《天龍八部工作法》（數(shù)字化零售終端作業(yè)）
成果：協(xié)助阿里巴巴零售通地推鐵軍建立了數(shù)字化零售終端作業(yè)的《天龍八部工作法》，并成為阿里零售通地推人員的工作規(guī)范與考核標(biāo)準(zhǔn)；
【04】-《公司化運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)賦能課》（經(jīng)銷商卓越運(yùn)營(yíng)）
成果：賦能東方雨虹公司化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，幫助500多名經(jīng)銷商提升能力，該課程已成為該公司經(jīng)銷商管理標(biāo)準(zhǔn)化的必修課程，目前已巡回主講3年；
【05】-《區(qū)域負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》（區(qū)域負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理）
成果：幫助某500強(qiáng)企業(yè)的100多位區(qū)域負(fù)責(zé)人從業(yè)務(wù)骨干變成經(jīng)營(yíng)專家，突破發(fā)展瓶頸，完成企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)績(jī)從100億提升至380億；

服務(wù)客戶

益海嘉里金龍魚、克明面業(yè)、家樂氏、阿里巴巴，京東，招商地產(chǎn)，史丹利，東方雨虹，益豐大藥房，周大福，華致酒業(yè)、河南鄭州企業(yè)群、防城港企業(yè)群、糧心妹、柳州科頓、自貢鴻耀、東營(yíng)富邦、山西瑞康、涿州市裕昌興鋒、河北金源、上海鄉(xiāng)香米、北京朝批裕利、成都仁壽芳華、廣州廣生林、貴州信佳香、大理穗源、云南金谷、西藏惠誠(chéng)嘉里商貿(mào)、天水三江、南京豐嘉、啟東雙龍等