楊柳老師簡介
Lyman Yang （楊 柳）
主要資格
? 精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
? 國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證（二級）
? WFA認證的行動學習促動師
? 以色列Clarizen在線項目管理平臺 咨詢顧問
? 一體化項目管理解決方案提出者、倡導者
個人背景
? 2003~2006年在國內協(xié)同商務軟件系統(tǒng)領導廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔任實施顧問和項目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設項目擔任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現(xiàn)集團管控。
? 2006~2009年，在上海知名項目管理顧問公司先后擔任培訓顧問、高級項目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上?？偛浚本┓止?，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團隊建設，大客戶的年度培訓項目實施和管理，以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓。長期擔任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問，為多個企業(yè)導入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務。
? 2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團公司導入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔任項目經(jīng)理
? 2011~2012，擔任美國BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進咨詢業(yè)務在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)個企業(yè)實現(xiàn)精益轉型項目中擔任項目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。
? 2012~至今 作為國內新生代項目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設咨詢和信息化系統(tǒng)導入的部署實施服務。
核心課程：
有效開展項目管理，項目管理知識體系，團隊管理與溝通協(xié)作，持續(xù)改進與變革管理，MS Project在項目管理中的運用，項目管理在人力資源管理中的運用，企業(yè)項目化管理平臺部署咨詢……
服務過的企業(yè)：
知名外資企業(yè)：Hitachi（日立）、 Novartis（諾華制藥）、Metso（美卓自動化）、Analog（亞德諾半導體）、Essilor（依視路光學）、Magana（麥格納）、Aphenol（安費諾）、Accor（雅高酒店）、Paypal（貝寶）、KSB（德國凱士比泵業(yè)）、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法國電力）、SGM（上海通用汽車）、PPG（龐貝捷涂料）、無錫伏爾康；
國有企業(yè)：中國化工農(nóng)化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達、滄州大化、山東大成農(nóng)藥）、楊浦煙草、葛洲壩集團第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團、中國建筑第三工程局，蘇美達集團公司；廣州海印集團；嘉興電力局.
制造業(yè)：江淮發(fā)動機、中興精密技術、上海華測技術、美的制冷集團、溫康納機械制造、航星機械、寧波奧克斯空調、福建恒安集團、北京北汽模塑科技、日本小原中國（上海&南京）；
電子/通信/信息技術：杭州?？低暋⒗ド娇粕萍?、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件；
服務業(yè)/社會團體：廣州工商局、江西省計生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會、恒旭國際、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學院、中國企業(yè)培訓網(wǎng)、日本艾陸咨詢、南寧格子微酒店、蘇州聯(lián)合培訓網(wǎng)、常州市武進區(qū)人力資源協(xié)會。
項目經(jīng)驗(部分)：
2004/12 -- 2005/3 ：廣州恒旭國際安全顧問公司協(xié)同商務系統(tǒng)項目
軟件環(huán)境：
Windows2000 SQL Server2000
硬件環(huán)境：
PC和普通服務器
項目描述：
為恒旭國際安全顧問公司安裝產(chǎn)品和培訓工作，系統(tǒng)基礎工作的初始化、流程的設置和用戶使用培訓。
責任描述：
指導客戶財務經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、公共關系經(jīng)理做流程設置工作，并培訓他們使用泛微協(xié)同商務系統(tǒng)。
2005/5 -- 2006/5 ：廣州美的集團公司 戰(zhàn)略投資管理系統(tǒng)項目
軟件環(huán)境：
Windows2000 SQLServer2000
硬件環(huán)境：
PC和普通服務器
項目描述：
為美的集團戰(zhàn)略投資管理部，建設并開發(fā)一套用于集團層面的投資項目的運營管控系統(tǒng)，從投資項目的立項、審批、項目建設過程和項目移交的全過程控制，涉及集團主要的家電板塊的投資項目。為客戶做前期的需求調研、流程梳理、系統(tǒng)基礎工作的初始化、流程的設置和用戶使用培訓。
責任描述：
指導客戶項目經(jīng)理、財務經(jīng)理、投資管理部管理層做流程設置工作，并培訓他們使用泛微協(xié)同商務系統(tǒng)。
2008/8~2008/12 雅高國際酒店管理公司 項目經(jīng)理培養(yǎng)及人才開發(fā)項目
項目描述：雅高酒店是國際領先的酒店建設和管理公司，針對在大中華地區(qū)的項目管理團隊，進行為期4個月的培養(yǎng)，整個項目分為咨詢公司專業(yè)授課和輔導，內部高管分享，成功項目實踐分享交流；項目經(jīng)歷候選人才選拔，專業(yè)課程授課(項目管理硬性技術和軟技能)，項目管理軟件公司運用學習，以及通過內部項目案例進行競賽，進行系統(tǒng)的培養(yǎng)和聯(lián)合認證。經(jīng)過觀察，經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)的項目經(jīng)理，在內部項目交付的指標表現(xiàn)，整體水平都有較高表現(xiàn)。
2009/11~2011/6 中國化工農(nóng)化總公司 卓越經(jīng)營績效咨詢項目
項目描述：2009年中國化工集團總公司針對下屬129家工廠實施卓越經(jīng)營經(jīng)營績效改善咨詢項目，BMGI中標3個包，其中我負責中國化工農(nóng)化總公司該標的，針對下屬5家企業(yè)，借助精益和六西格瑪?shù)姆椒▉硖嵘髽I(yè)的運營效率，降低成本，培養(yǎng)了六西格瑪人才和開展數(shù)百個六西格瑪改善項目。并參與策劃農(nóng)化總公司層面的項目管理辦公室建設活動，統(tǒng)籌規(guī)劃下屬各企業(yè)，各分廠按照總部統(tǒng)一要求和部署，準備項目，人才培養(yǎng)，文化建設上進行改善。
2012/2~2012/10 海康威視數(shù)字技術有限公司 精益生產(chǎn)暨內物流改善項目
項目描述：?？低暪臼且患铱焖侔l(fā)展的安防產(chǎn)業(yè)的領軍企業(yè)，該項目通過精益生產(chǎn)的培訓和現(xiàn)場顧問師的輔導，來協(xié)助對方內部優(yōu)化物流路線（來料，入庫，派單，領料到最終工位間流轉到成品入庫）的物流路徑優(yōu)化，通過改善，大大降低了企業(yè)庫存，通過項目的開展實施，在產(chǎn)線人員縮減，庫存降低，改善現(xiàn)金流轉，以及內部改善人才的培養(yǎng)。
2014/8~2015/2 中國建筑集團第三工程局有限公司 總承包管理流程優(yōu)化與創(chuàng)新咨詢項目
項目描述：中國建筑是中國最大的建筑施工企業(yè)，在交付超大體量、超高層的的項目實施過程中，如何提升總承包的管理能力。從5個層面“公共資源、分包協(xié)調、深化設計、計劃管理、商務合約”協(xié)助中建三局進行流程的梳理、最佳操作指南的研討和運用。