Lyman Yang （楊 柳）

主要資格

?       美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證的項(xiàng)目管理師（PMP）

?       精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)

?       國家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證（二級）

?       WFA認(rèn)證的行動學(xué)習(xí)促動師

?       以色列Clarizen在線項(xiàng)目管理平臺 咨詢顧問

?       一體化項(xiàng)目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者

個人背景

?       2003~2006年在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團(tuán)、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。

?       2006~2009年，在上海知名項(xiàng)目管理顧問公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問、高級項(xiàng)目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上海總部，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大客戶的年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和管理，以及公司的日常運(yùn)營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長期擔(dān)任數(shù)個大型企業(yè)實(shí)施顧問，為多個企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。

?       2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目實(shí)施管理，在為多個跨國和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進(jìn)文化,實(shí)現(xiàn)全面卓越績效全面提升項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

?       2011~2012，擔(dān)任美國BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)個企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。

?       2012~至今 作為國內(nèi)新生代項(xiàng)目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項(xiàng)目管理系列課程，并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實(shí)施服務(wù)。

核心課程：

    有效開展項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識體系，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作，持續(xù)改進(jìn)與變革管理，MS Project在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，項(xiàng)目管理在人力資源管理中的運(yùn)用，企業(yè)項(xiàng)目化管理平臺部署咨詢……

服務(wù)過的企業(yè)：

知名外資企業(yè)：Hitachi（日立）、 Novartis（諾華制藥）、Metso（美卓自動化）、Analog（亞德諾半導(dǎo)體）、Essilor（依視路光學(xué)）、Magana（麥格納）、Aphenol（安費(fèi)諾）、Accor（雅高酒店）、Paypal（貝寶）、KSB（德國凱士比泵業(yè)）、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法國電力）、SGM（上海通用汽車）、PPG（龐貝捷涂料）、無錫伏爾康；

國有企業(yè)：中國化工農(nóng)化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達(dá)、滄州大化、山東大成農(nóng)藥）、楊浦煙草、葛洲壩集團(tuán)第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團(tuán)、中國建筑第三工程局，蘇美達(dá)集團(tuán)公司；廣州海印集團(tuán)；嘉興電力局.

制造業(yè)：江淮發(fā)動機(jī)、中興精密技術(shù)、上海華測技術(shù)、美的制冷集團(tuán)、溫康納機(jī)械制造、航星機(jī)械、寧波奧克斯空調(diào)、福建恒安集團(tuán)、北京北汽模塑科技、日本小原中國（上海&南京）；

電子/通信/信息技術(shù)：杭州?？低?、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件；

服務(wù)業(yè)/社會團(tuán)體：廣州工商局、江西省計(jì)生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會、恒旭國際、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院、中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、日本艾陸咨詢、南寧格子微酒店、蘇州聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)、常州市武進(jìn)區(qū)人力資源協(xié)會。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(部分)：

2004/12   -- 2005/3 ：廣州恒旭國際安全顧問公司協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目

軟件環(huán)境：

Windows2000 SQL Server2000

硬件環(huán)境：

PC和普通服務(wù)器

項(xiàng)目描述：

為恒旭國際安全顧問公司安裝產(chǎn)品和培訓(xùn)工作，系統(tǒng)基礎(chǔ)工作的初始化、流程的設(shè)置和用戶使用培訓(xùn)。

責(zé)任描述：

指導(dǎo)客戶財務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、公共關(guān)系經(jīng)理做流程設(shè)置工作，并培訓(xùn)他們使用泛微協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)。

2005/5   -- 2006/5 ：廣州美的集團(tuán)公司 戰(zhàn)略投資管理系統(tǒng)項(xiàng)目

軟件環(huán)境：

Windows2000 SQLServer2000

硬件環(huán)境：

PC和普通服務(wù)器

項(xiàng)目描述：

為美的集團(tuán)戰(zhàn)略投資管理部，建設(shè)并開發(fā)一套用于集團(tuán)層面的投資項(xiàng)目的運(yùn)營管控系統(tǒng)，從投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、項(xiàng)目建設(shè)過程和項(xiàng)目移交的全過程控制，涉及集團(tuán)主要的家電板塊的投資項(xiàng)目。為客戶做前期的需求調(diào)研、流程梳理、系統(tǒng)基礎(chǔ)工作的初始化、流程的設(shè)置和用戶使用培訓(xùn)。

責(zé)任描述：

指導(dǎo)客戶項(xiàng)目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、投資管理部管理層做流程設(shè)置工作，并培訓(xùn)他們使用泛微協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)。

2008/8~2008/12 雅高國際酒店管理公司 項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)及人才開發(fā)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：雅高酒店是國際領(lǐng)先的酒店建設(shè)和管理公司，針對在大中華地區(qū)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行為期4個月的培養(yǎng)，整個項(xiàng)目分為咨詢公司專業(yè)授課和輔導(dǎo)，內(nèi)部高管分享，成功項(xiàng)目實(shí)踐分享交流；項(xiàng)目經(jīng)歷候選人才選拔，專業(yè)課程授課(項(xiàng)目管理硬性技術(shù)和軟技能)，項(xiàng)目管理軟件公司運(yùn)用學(xué)習(xí)，以及通過內(nèi)部項(xiàng)目案例進(jìn)行競賽，進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)和聯(lián)合認(rèn)證。經(jīng)過觀察，經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，在內(nèi)部項(xiàng)目交付的指標(biāo)表現(xiàn)，整體水平都有較高表現(xiàn)。

2009/11~2011/6 中國化工農(nóng)化總公司 卓越經(jīng)營績效咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：2009年中國化工集團(tuán)總公司針對下屬129家工廠實(shí)施卓越經(jīng)營經(jīng)營績效改善咨詢項(xiàng)目，BMGI中標(biāo)3個包，其中我負(fù)責(zé)中國化工農(nóng)化總公司該標(biāo)的，針對下屬5家企業(yè)，借助精益和六西格瑪?shù)姆椒▉硖嵘髽I(yè)的運(yùn)營效率，降低成本，培養(yǎng)了六西格瑪人才和開展數(shù)百個六西格瑪改善項(xiàng)目。并參與策劃農(nóng)化總公司層面的項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)活動，統(tǒng)籌規(guī)劃下屬各企業(yè)，各分廠按照總部統(tǒng)一要求和部署，準(zhǔn)備項(xiàng)目，人才培養(yǎng)，文化建設(shè)上進(jìn)行改善。

2012/2~2012/10 海康威視數(shù)字技術(shù)有限公司 精益生產(chǎn)暨內(nèi)物流改善項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：?？低暪臼且患铱焖侔l(fā)展的安防產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，該項(xiàng)目通過精益生產(chǎn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場顧問師的輔導(dǎo)，來協(xié)助對方內(nèi)部優(yōu)化物流路線（來料，入庫，派單，領(lǐng)料到最終工位間流轉(zhuǎn)到成品入庫）的物流路徑優(yōu)化，通過改善，大大降低了企業(yè)庫存，通過項(xiàng)目的開展實(shí)施，在產(chǎn)線人員縮減，庫存降低，改善現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，以及內(nèi)部改善人才的培養(yǎng)。

2014/8~2015/2 中國建筑集團(tuán)第三工程局有限公司 總承包管理流程優(yōu)化與創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：中國建筑是中國最大的建筑施工企業(yè)，在交付超大體量、超高層的的項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何提升總承包的管理能力。從5個層面“公共資源、分包協(xié)調(diào)、深化設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理、商務(wù)合約”協(xié)助中建三局進(jìn)行流程的梳理、最佳操作指南的研討和運(yùn)用。