楊柳老師的內訓課程
項目管理課程系列之一《項目管理知識體系》課程背景：美國項目管理協(xié)會（PMI)組織全球項目管理研究者、實踐者、愛好者編寫的項目管理巨著《項目管理知識體系指南》(PMBOK Guide)，經過近20年的完善，目前已經是第三版了，本著作已經通過ISO系列認證，并成為美國國家標準之一。在業(yè)內被稱為：項目管理圣經，也叫項目管理憲法。看到很多項目管理方面的書和文章，只要提起PMBOK Guide都是當作經典來引證，可見PMBOK Guide及其提出的項目管理方法、流程和術語已經被世界范圍內各行各業(yè)項目管理人士所廣泛遵循。PMI推出的全球范圍內的項目管理資質認證PMP更是有志于從事項目管理人士的最基本的追求
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基于解決方案交付的項目管理實踐 ——項目管理方法、工具與實踐越來越多的企業(yè)，提供給客戶的產品是非標準化的產品，產品和服務是基于售前顧問，銷售團隊與技術服務人員和客戶充分溝通而確認的產品和服務，這就是一個非常典型的解決方案的交付過程，面對這樣的過程，不管是我們的銷售擔任項目經理，還是前期銷售只是負責商務工作，后續(xù)的交付過程由我們的技術團隊來統(tǒng)籌管理，對于客戶而言，他只想找到企業(yè)的某一個負責人，這個人就是我們定義的“項目經理”。作為企業(yè)高層來說，這個過程，我們又分為3個階段，每一個階段的工作重點又不盡相同，如何讓我們的團隊在服務客戶的過程中，提高我們公司的整體競爭力呢？1） 售前階段：從銷售線索到
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成功的項目管理 ——項目管理方法、工具與實踐主講：楊柳一、 課程目標通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用。二、 課程收益通過案例和研討，Step By Step讓受訓的學員，整體熟悉項目管理知識體系，能夠運用項目管理的工具和方法指導日常工作、生活中的項目、復雜任務，有條理、步驟清晰的開展工作，并確保成功達成，提升工作效率和職場競爭力。三、 課程大綱（一）項目管理概述及重要性
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沙龍：項目管理在人力資源工作中的運用若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領工作是由項目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領工作將由項目管理完成。 大師說的都是真的嗎？你是不是更認同下面的話，或有類似的疑問呢？我只是安靜的HR，不是苦逼的項目經理，項目管理與我何干！不懂項目管理你還敢拼職場，這誰說的？打造“新常態(tài)”我們靠什么？項目管理學好到底有什么用？Gantt Chart(甘特圖)、WBS(工作分解結構)、War Room (作戰(zhàn)室)、Stakeholder(干系人)，是不是經常聽到這些新名詞，那它們能給我什么價值？帶著這些疑問和好奇，3月20日下午，
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項目管理最佳實踐 項目管理日益受到人們的關注，成為一門新興的重要學科。越來越多的組織和企業(yè)，大量業(yè)務都是以項目形式進行的。在1天的課堂學習中，結合學員所在企業(yè)的實際案例，Step by Step的進行剖析和演練，徹底掌握項目管理的思維理念、工具和方法。 推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用。幫助中高層管理者熟悉市場經濟規(guī)律，精通項目管理流程與規(guī)則，對不同規(guī)模的項目能夠進行項目生命期內全過程有效管理