項目管理最佳實踐-1 Day

  培訓講師：楊柳

講師背景：
LymanYang（楊柳）主要資格?美國項目管理協(xié)會認證的項目管理師（PMP）?精益六西格瑪黑帶(Lean6SigmaBB)?國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證（二級）?WFA認證的行動學習促動師?以色列Clarizen在線項目管理平臺咨詢顧問?一 詳細>>

楊柳
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項目管理最佳實踐-1 Day詳細內(nèi)容

項目管理最佳實踐-1 Day

項目管理最佳實踐

項目管理日益受到人們的關注，成為一門新興的重要學科。越來越多的組織和企業(yè)，大量業(yè)務都是以項目形式進行的。在1天的課堂學習中，結合學員所在企業(yè)的實際案例，Step by Step的進行剖析和演練，徹底掌握項目管理的思維理念、工具和方法。
推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用。幫助中高層管理者熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律，精通項目管理流程與規(guī)則，對不同規(guī)模的項目能夠進行項目生命期內(nèi)全過程有效管理。
課程大綱
（一）項目管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型
1、項目及項目管理
項目的生命周期和項目管理流程
項目管理全貌(Roadmap)及國際項目管理標準PMI五大過程組
2、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長
3、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司
（二）項目確立的與啟動
1、如何獲取客戶需求；并準備有價值并能獲勝的方案建議書？
項目投標策略的制定
項目投標文件（方案建議書）的編制
靈活多樣的定價原則與方法
雙贏談判技巧
2、項目的干系人管理
項目利害關系人
項目利害關系人管理步驟
不同利害關系人對項目的影響
關鍵利害關系人的管理
小組討論：案例項目的利害關系人分析
3、項目經(jīng)理的責、權、利
（三）項目的計劃
1、項目計劃編制
項目規(guī)劃流程
項目定義
項目的工作分解結構（WBS）原則及甘特圖（Gantt Chart）運用
項目的關鍵路徑分析
小組討論：編制案例項目工作分解結構及進度表
2、項目的人員計劃與成本管理
矩陣式的組織結構對項目的利與弊；
項目中的人員組成；
項目中的主要的成本構成與支出規(guī)劃；
3、項目的風險管理
項目風險的概念及管理過程
風險識別及其評估和量化
風險應對策略及監(jiān)控合同管理的要點
小組討論：案例項目風險識別及應對規(guī)劃
（四）項目的交付過程管理
1、項目交付過程的計劃與風險監(jiān)控；
2、干系人的在項目實施過程中的期望管理；
3、項目交付過程中的報告與溝通；
4、項目的后勤行政保障（物資、采購與合同管理）
（五）項目的關閉管理
1、項目的關閉與知識管理、經(jīng)驗教訓總結
2、項目臨近結束時項目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換
如何從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)榇罂蛻艚?jīng)理
3、為什么要測量客戶滿意度，如何測量客戶滿意度？
客戶的維護與續(xù)約
形成層級的定期客戶回訪機制

 

楊柳老師的其它課程

項目管理課程系列之一《項目管理知識體系》課程背景：美國項目管理協(xié)會（PMI)組織全球項目管理研究者、實踐者、愛好者編寫的項目管理巨著《項目管理知識體系指南》(PMBOKGuide)，經(jīng)過近20年的完善，目前已經(jīng)是第三版了，本著作已經(jīng)通過ISO系列認證，并成為美國國家標準之一。在業(yè)內(nèi)被稱為：項目管理圣經(jīng)，也叫項目管理憲法。看到很多項目管理方面的書和文章，只要提

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基于解決方案交付的項目管理實踐——項目管理方法、工具與實踐越來越多的企業(yè)，提供給客戶的產(chǎn)品是非標準化的產(chǎn)品，產(chǎn)品和服務是基于售前顧問，銷售團隊與技術服務人員和客戶充分溝通而確認的產(chǎn)品和服務，這就是一個非常典型的解決方案的交付過程，面對這樣的過程，不管是我們的銷售擔任項目經(jīng)理，還是前期銷售只是負責商務工作，后續(xù)的交付過程由我們的技術團隊來統(tǒng)籌管理，對于客戶而言

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成功的項目管理——項目管理方法、工具與實踐主講：楊柳一、課程目標通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用。二、課程收益通過案例和研討，Ste

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沙龍：項目管理在人力資源工作中的運用若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領工作是由項目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領工作將由項目管理完成。大師說的都是真的嗎？你是不是更認同下面的話，或有類似的疑問呢？我只是安靜的HR，不是苦逼的項目經(jīng)理，項目管理與我何干！不懂項目管理你還敢拼職場，這誰說的？打造“新常態(tài)”我們靠

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項目經(jīng)理的軟實力提升主講：楊柳雖然我們的項目的重要的指標是項目的進度、成本、質(zhì)量，以及約定的合同范圍。這一切都是由人去完成和確保的，作為項目的中樞神經(jīng)，項目經(jīng)理需要和不同的利益相關者打交道，業(yè)主、監(jiān)理、工程隊等等，項目過程中的溝通與沖突的解決就顯得太重要了。本課程希望通過2天的課程，在項目管理知識強化的基礎上，結合項目從立項、計劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾的重要關鍵

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成功的項目管理（SuccessfulProjectManagement）——項目管理方法、工具與實踐若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領工作是由項目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領工作將由項目管理完成。導言：21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設、完成

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服務產(chǎn)業(yè)項目管理最佳實踐項目管理日益受到人們的關注，成為一門新興的重要學科。管理培訓咨詢公司、廣告公司、律師事務所、設計工作室等智力密集的服務產(chǎn)業(yè)，大量業(yè)務都是以項目形式進行的。服務行業(yè)項目是以合同形式確立的、為實現(xiàn)一定目的而實施的一系列工作安排。在1天的課堂學習中，結合學員所在企業(yè)的實際案例，StepbyStep的進行剖析和演練，徹底掌握項目管理的思維理念

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工程項目管理（進度、成本、質(zhì)量、安全）amp;項目管理軟件（MSProject2010）應用（3天）第1天項目管理概述項目及項目管理的概念項目管理的必要性項目管理的五個過程組與十個知識領域項目成功與失敗的要素項目成功的衡量標準：三滿意常見的項目失敗的原因分析項目進度管理與控制工具項目生命期項目生命期及其特點定義項目生命期及階段可交付成果工作分解結構工作分解結

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基于MicrosoftProject2010企業(yè)項目管理培訓-302895133350借助享譽國際的MSProject2010來管理項目，編制計劃，在XXX的項目管理專家的帶領下，學習并掌握如何運用Project2010來更加快速有效的編制高質(zhì)量的計劃，監(jiān)控項目實施進展，提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。借助享譽國際的MSProject2010來管理項目，

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PMP考前培訓課程介紹IntroductionofPMPPre-Examtrainingcourse●課程簡介CourseOverview現(xiàn)代項目管理已成為集技術與方法論為一體的專門學科。美國項目管理學會（PMI?）的PMP?（項目管理專業(yè)人員資格）考試認證已成為全球權威的項目管理資格認證，PMP?已被認為是合格的項目管理專業(yè)人員的標志之一。Modernpr

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