工程項目管理實踐（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、軟件應(yīng)用）

  培訓(xùn)講師：楊柳

講師背景：
LymanYang（楊柳）主要資格?美國項目管理協(xié)會認(rèn)證的項目管理師（PMP）?精益六西格瑪黑帶(Lean6SigmaBB)?國家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證（二級）?WFA認(rèn)證的行動學(xué)習(xí)促動師?以色列Clarizen在線項目管理平臺咨詢顧問?一 詳細(xì)>>

楊柳
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工程項目管理實踐（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、軟件應(yīng)用）詳細(xì)內(nèi)容

工程項目管理實踐（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、軟件應(yīng)用）

工程項目管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全） &
項目管理軟件（MS Project2010）應(yīng)用
（3天）
第1天
項目管理概述
項目及項目管理的概念
項目管理的必要性
項目管理的五個過程組與十個知識領(lǐng)域
項目成功與失敗的要素
項目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意
常見的項目失敗的原因分析
項目進(jìn)度管理與控制工具
項目生命期
項目生命期及其特點
定義項目生命期及階段可交付成果
工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)的作用
如何編制工作分解結(jié)構(gòu)
編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí)：編制你的項目的工作分解結(jié)構(gòu)項目進(jìn)度安排
排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧
關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
項目進(jìn)度計劃編制
分組練習(xí)：編制你的項目的進(jìn)度計劃
控制項目進(jìn)度
控制項目進(jìn)度的合同手段、組織手段與技術(shù)手段
資源均衡的方法
項目成本管理概述
項目成本管理要點
工程建設(shè)成本構(gòu)成及特點
項目成本管理流程
成本類別
估算項目成本
估算成本的方法
類比估算法
參數(shù)模型估算法
自下而上估算法
三點估算法
項目投資估算的編制及其審核
單位工程概算
單項工程綜合概算
建設(shè)項目投資總概算
編制項目成本預(yù)算
成本預(yù)算的方法與技術(shù)
施工圖預(yù)算的編制與審核
項目成本基準(zhǔn)
項目成本控制
傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
基于掙值的成本控制原理
工程結(jié)算與竣工決算
項目后評價
第2天
工程項目質(zhì)量管理概述
何謂項目質(zhì)量？
質(zhì)量、等級與“鍍金”
項目質(zhì)量管理過程
ISO9000體系、TQM、6Sigma質(zhì)量管理方法簡介
質(zhì)量成本與質(zhì)量責(zé)任
項目質(zhì)量策劃
傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
規(guī)劃質(zhì)量的工具和技術(shù)
基于掙值的成本控制原理
工程結(jié)算與竣工決算
項目后評價
項目質(zhì)量保障
質(zhì)量保證的意義和手段
實施質(zhì)量控制的七種工具
工程項目質(zhì)量管理案例分析
工程項目質(zhì)量常見問題
施工過程質(zhì)量控制
零缺陷思想在工程質(zhì)量管理中的運用
安全管理概述
現(xiàn)場施工安全常識
常見的安全隱患
基本的安全教育與防護(hù)措施
安全隱患與危險源識別
工程建設(shè)項目安全風(fēng)險的來源
識別風(fēng)險的工具和技術(shù)
安全風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用
安全風(fēng)險登記冊模板介紹
實施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)
概率影響矩陣
安全風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
安全風(fēng)險緊迫性評估
實施定量風(fēng)險分析的意義和手段
安全隱患、事故預(yù)案編制
回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受
安全管理預(yù)防和應(yīng)對措施
安全管理手冊—作業(yè)許可體系
案例：某知名工程公司對分包的安全文明施工交底清單
第3天
要求：最好人手一臺筆記本電腦，至少2個人共用一臺，預(yù)先安排微軟公司項目管理 軟件Project 2010中文版，Office 2010中文版。
課程總結(jié)
啟動階段Project軟件的應(yīng)用
微軟公司企業(yè)項目管理解決方案概述
通過Project 2010創(chuàng)建項目啟動信息；
Project 啟動中“項目章程”的說明；
初始完整的Project 頁面，確認(rèn)啟動項；
在Project中確定項目基礎(chǔ)信息與主要階段；
設(shè)置基于企業(yè)的項目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)、個性化日歷；
計劃階段Project軟件的應(yīng)用
在MS Project中創(chuàng)建WBS與進(jìn)度表；
關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
關(guān)于項目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用；
Project中任務(wù)、任務(wù)屬性和Project活動定義；
里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式；
在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）；
執(zhí)行&監(jiān)控階段Project軟件的應(yīng)用
Project 2010資源創(chuàng)建與分配
用Microsoft Project Professional的智能調(diào)度引擎優(yōu)化資源分配
在Project中進(jìn)行成本的有效管理；
Project中如何添加成本域；
設(shè)置資源費率；資源累算成本；查看資源信息；
在Project中成本（工期）警示燈設(shè)置；
單機(jī)版中Project任務(wù)信息的備注項與風(fēng)險控制運用；
基于關(guān)鍵任務(wù)顏色定義關(guān)注高風(fēng)險任務(wù)項；
MS Project中如何監(jiān)控項目實施；
設(shè)置比較基準(zhǔn)、進(jìn)度、成本的更新；
運用Project制作不同格式的信息給相關(guān)干系人；
Project常用視圖與項目跟蹤與控制
客戶公司實際項目案例演練；
驗收階段Project軟件的應(yīng)用
Project軟件中統(tǒng)計報表，工時投入，績效表現(xiàn)分析
Project軟件中企業(yè)模板的建立與維護(hù)。
上機(jī)練習(xí)與答疑。

 

楊柳老師的其它課程

項目管理課程系列之一《項目管理知識體系》課程背景：美國項目管理協(xié)會（PMI)組織全球項目管理研究者、實踐者、愛好者編寫的項目管理巨著《項目管理知識體系指南》(PMBOKGuide)，經(jīng)過近20年的完善，目前已經(jīng)是第三版了，本著作已經(jīng)通過ISO系列認(rèn)證，并成為美國國家標(biāo)準(zhǔn)之一。在業(yè)內(nèi)被稱為：項目管理圣經(jīng)，也叫項目管理憲法?？吹胶芏囗椖抗芾矸矫娴臅臀恼拢灰?/p>

 講師：楊柳詳情

基于解決方案交付的項目管理實踐——項目管理方法、工具與實踐越來越多的企業(yè)，提供給客戶的產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品和服務(wù)是基于售前顧問，銷售團(tuán)隊與技術(shù)服務(wù)人員和客戶充分溝通而確認(rèn)的產(chǎn)品和服務(wù)，這就是一個非常典型的解決方案的交付過程，面對這樣的過程，不管是我們的銷售擔(dān)任項目經(jīng)理，還是前期銷售只是負(fù)責(zé)商務(wù)工作，后續(xù)的交付過程由我們的技術(shù)團(tuán)隊來統(tǒng)籌管理，對于客戶而言

 講師：楊柳詳情

成功的項目管理——項目管理方法、工具與實踐主講：楊柳一、課程目標(biāo)通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進(jìn)理念和實踐應(yīng)用。二、課程收益通過案例和研討，Ste

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沙龍：項目管理在人力資源工作中的運用若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領(lǐng)工作是由項目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領(lǐng)工作將由項目管理完成。大師說的都是真的嗎？你是不是更認(rèn)同下面的話，或有類似的疑問呢？我只是安靜的HR，不是苦逼的項目經(jīng)理，項目管理與我何干！不懂項目管理你還敢拼職場，這誰說的？打造“新常態(tài)”我們靠

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項目管理最佳實踐項目管理日益受到人們的關(guān)注，成為一門新興的重要學(xué)科。越來越多的組織和企業(yè)，大量業(yè)務(wù)都是以項目形式進(jìn)行的。在1天的課堂學(xué)習(xí)中，結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實際案例，StepbyStep的進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握項目管理的思維理念、工具和方法。推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新

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項目經(jīng)理的軟實力提升主講：楊柳雖然我們的項目的重要的指標(biāo)是項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量，以及約定的合同范圍。這一切都是由人去完成和確保的，作為項目的中樞神經(jīng)，項目經(jīng)理需要和不同的利益相關(guān)者打交道，業(yè)主、監(jiān)理、工程隊等等，項目過程中的溝通與沖突的解決就顯得太重要了。本課程希望通過2天的課程，在項目管理知識強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目從立項、計劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾的重要關(guān)鍵

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成功的項目管理（SuccessfulProjectManagement）——項目管理方法、工具與實踐若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領(lǐng)工作是由項目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領(lǐng)工作將由項目管理完成。導(dǎo)言：21世紀(jì)是項目管理的世紀(jì)。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成

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服務(wù)產(chǎn)業(yè)項目管理最佳實踐項目管理日益受到人們的關(guān)注，成為一門新興的重要學(xué)科。管理培訓(xùn)咨詢公司、廣告公司、律師事務(wù)所、設(shè)計工作室等智力密集的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，大量業(yè)務(wù)都是以項目形式進(jìn)行的。服務(wù)行業(yè)項目是以合同形式確立的、為實現(xiàn)一定目的而實施的一系列工作安排。在1天的課堂學(xué)習(xí)中，結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實際案例，StepbyStep的進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握項目管理的思維理念

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基于MicrosoftProject2010企業(yè)項目管理培訓(xùn)-302895133350借助享譽(yù)國際的MSProject2010來管理項目，編制計劃，在XXX的項目管理專家的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)并掌握如何運用Project2010來更加快速有效的編制高質(zhì)量的計劃，監(jiān)控項目實施進(jìn)展，提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。借助享譽(yù)國際的MSProject2010來管理項目，

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PMP考前培訓(xùn)課程介紹IntroductionofPMPPre-Examtrainingcourse●課程簡介CourseOverview現(xiàn)代項目管理已成為集技術(shù)與方法論為一體的專門學(xué)科。美國項目管理學(xué)會（PMI?）的PMP?（項目管理專業(yè)人員資格）考試認(rèn)證已成為全球權(quán)威的項目管理資格認(rèn)證，PMP?已被認(rèn)為是合格的項目管理專業(yè)人員的標(biāo)志之一。Modernpr

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