PMP考前培訓(xùn)課程介紹Introduction of PMP Pre-Exam training course
PMP考前培訓(xùn)課程介紹Introduction of PMP Pre-Exam training course詳細(xì)內(nèi)容
PMP考前培訓(xùn)課程介紹Introduction of PMP Pre-Exam training course
PMP考前培訓(xùn)課程介紹
Introduction of PMP Pre-Exam training course
● 課程簡介 Course Overview
現(xiàn)代項(xiàng)目管理已成為集技術(shù)與方法論為一體的專門學(xué)科。美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI?）的
PMP?（項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格）考試認(rèn)證已成為全球權(quán)威的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證，PMP?已
被認(rèn)為是合格的項(xiàng)目管理專業(yè)人員的標(biāo)志之一。
Modern project management has become a disciplines integrated with
technology and methodology. American Project management Institute(PMI?) PMP
test has become global authoritative project management certification. PMP?
has become one of the signs of qualified project management professionals.
本次課程，針對PMI?在中國推出的PMBOK?第5版考試，采用最新教材，分析PMBOK?第5版
改變的關(guān)鍵點(diǎn)。在培訓(xùn)中，學(xué)員將有機(jī)會和PMP?專家一起，對PMBOK?的原理和實(shí)踐進(jìn)行
研討，提高相關(guān)的考題分析能力和解答能力。通過模擬考試，幫助學(xué)員盡快熟悉PMP?的
考試,學(xué)員同時將獲得PMI?認(rèn)可的36小時培訓(xùn)證書。
The training courses are aimed for PMI ? launched PMBOK ? version 5
examinations in china and will cover the latest key points of PMBOK ?
version 5. During the training, trainees will have the opportunities of
discussing with PMP expert for the principle and practice of PMBOK ?
version 3. These kinds of discussion will improve trainees’ ability for
analyzing and solving problems. Furthermore, the mock examination will help
trainees familiar with PMP ? examinations and trainees at the same time
will be recognized PMI ? 36-hour training certificate.
● 課程目標(biāo) Course goal
掌握PMBOK?第5版改變的關(guān)鍵點(diǎn) Master latest key points of PMBOK ? version 5
抓住項(xiàng)目管理的關(guān)鍵詞匯和概念 Grasp key words and conception of( Project
management
描述項(xiàng)目管理中每一步驟的關(guān)鍵問題 Describe key issue in every step of(
project management
領(lǐng)會什么是專業(yè)人士職責(zé) Understand the responsibility of( professional
描述項(xiàng)目管理各步驟間是如何相互作用的 Describe the interaction of every
step of project management
分析評估您自己的優(yōu)勢和劣勢 Evaluate trainees' advantage and( disadvantage
確定重點(diǎn)，避免陷入考題的怪圈 Focus on key points and avoiding( repeating.
模擬考試、考題講解 Mock examination and explanation of questions in(
examination
在短時間內(nèi)，獲得最好的學(xué)習(xí)效果 Help trainees improve the most within the
short( time
● 課程大綱 Course outline
? 考試介紹 Examination introduction
? PM術(shù)語表 PM Terminology
? 項(xiàng)目管理程序 Project management procedure
? 項(xiàng)目范圍管理 Project scope management
? 項(xiàng)目時間管理 Project timeline management
? 項(xiàng)目成本管理 Project cost management
? 項(xiàng)目綜合管理 Integrated project management
? 項(xiàng)目質(zhì)量管理 Project quality management
? 項(xiàng)目人力資源管理 Project human resource management
? 項(xiàng)目溝通管理 Project communication management
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 Project risk management
? 項(xiàng)目采購管理 Project purchasing management
? 項(xiàng)目職業(yè)道德 Project ethic
? 項(xiàng)目保密概要 Project confidential summary
? 習(xí)題講解 Explanation of exercise set
? 模擬考試及分析 Mock examination
楊柳老師的其它課程
項(xiàng)目管理知識體系 03.06
項(xiàng)目管理課程系列之一《項(xiàng)目管理知識體系》課程背景：美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI)組織全球項(xiàng)目管理研究者、實(shí)踐者、愛好者編寫的項(xiàng)目管理巨著《項(xiàng)目管理知識體系指南》(PMBOKGuide)，經(jīng)過近20年的完善，目前已經(jīng)是第三版了，本著作已經(jīng)通過ISO系列認(rèn)證，并成為美國國家標(biāo)準(zhǔn)之一。在業(yè)內(nèi)被稱為：項(xiàng)目管理圣經(jīng)，也叫項(xiàng)目管理憲法。看到很多項(xiàng)目管理方面的書和文章，只要提
講師：楊柳詳情
基于解決方案交付的項(xiàng)目管理實(shí)踐——項(xiàng)目管理方法、工具與實(shí)踐越來越多的企業(yè)，提供給客戶的產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品和服務(wù)是基于售前顧問，銷售團(tuán)隊(duì)與技術(shù)服務(wù)人員和客戶充分溝通而確認(rèn)的產(chǎn)品和服務(wù)，這就是一個非常典型的解決方案的交付過程，面對這樣的過程，不管是我們的銷售擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，還是前期銷售只是負(fù)責(zé)商務(wù)工作，后續(xù)的交付過程由我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來統(tǒng)籌管理，對于客戶而言
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成功的項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理方法、工具與實(shí)踐主講：楊柳一、課程目標(biāo)通過互動、實(shí)戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項(xiàng)目管理技能和層次，推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。二、課程收益通過案例和研討，Ste
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沙龍：項(xiàng)目管理在人力資源工作中的運(yùn)用若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領(lǐng)工作是由項(xiàng)目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領(lǐng)工作將由項(xiàng)目管理完成。大師說的都是真的嗎？你是不是更認(rèn)同下面的話，或有類似的疑問呢？我只是安靜的HR，不是苦逼的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理與我何干！不懂項(xiàng)目管理你還敢拼職場，這誰說的？打造“新常態(tài)”我們靠
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項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐項(xiàng)目管理日益受到人們的關(guān)注，成為一門新興的重要學(xué)科。越來越多的組織和企業(yè)，大量業(yè)務(wù)都是以項(xiàng)目形式進(jìn)行的。在1天的課堂學(xué)習(xí)中，結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實(shí)際案例，StepbyStep的進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握項(xiàng)目管理的思維理念、工具和方法。推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新
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項(xiàng)目經(jīng)理的軟實(shí)力提升主講：楊柳雖然我們的項(xiàng)目的重要的指標(biāo)是項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量，以及約定的合同范圍。這一切都是由人去完成和確保的，作為項(xiàng)目的中樞神經(jīng)，項(xiàng)目經(jīng)理需要和不同的利益相關(guān)者打交道，業(yè)主、監(jiān)理、工程隊(duì)等等，項(xiàng)目過程中的溝通與沖突的解決就顯得太重要了。本課程希望通過2天的課程，在項(xiàng)目管理知識強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目從立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾的重要關(guān)鍵
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成功的項(xiàng)目管理（SuccessfulProjectManagement）——項(xiàng)目管理方法、工具與實(shí)踐若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領(lǐng)工作是由項(xiàng)目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領(lǐng)工作將由項(xiàng)目管理完成。導(dǎo)言：21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成
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服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐項(xiàng)目管理日益受到人們的關(guān)注，成為一門新興的重要學(xué)科。管理培訓(xùn)咨詢公司、廣告公司、律師事務(wù)所、設(shè)計(jì)工作室等智力密集的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，大量業(yè)務(wù)都是以項(xiàng)目形式進(jìn)行的。服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目是以合同形式確立的、為實(shí)現(xiàn)一定目的而實(shí)施的一系列工作安排。在1天的課堂學(xué)習(xí)中，結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實(shí)際案例，StepbyStep的進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握項(xiàng)目管理的思維理念
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工程項(xiàng)目管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全）amp;項(xiàng)目管理軟件（MSProject2010）應(yīng)用（3天）第1天項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目管理的五個過程組與十個知識領(lǐng)域項(xiàng)目成功與失敗的要素項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意常見的項(xiàng)目失敗的原因分析項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工具項(xiàng)目生命期項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)
講師：楊柳詳情
基于MicrosoftProject2010企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)-302895133350借助享譽(yù)國際的MSProject2010來管理項(xiàng)目，編制計(jì)劃，在XXX的項(xiàng)目管理專家的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)并掌握如何運(yùn)用Project2010來更加快速有效的編制高質(zhì)量的計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展，提升個人的項(xiàng)目管理能力和企業(yè)競爭力。借助享譽(yù)國際的MSProject2010來管理項(xiàng)目，
講師：楊柳詳情
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