張璞 管理培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢顧問、高管教練，服務(wù)企業(yè)包括阿里巴巴、蘑菇街、大眾點評、天翼閱讀、好易購、樂刻、餓了么、首鋼、阿里云、中移動、釘釘大學(xué)、特變電工、51信用卡、浮云科技、掌眾科技、華策影視、宋小菜、維信金科、科大訊飛、趣頭條等。

擅長講授課程包括：

1）六頂思考帽（包括六頂帽子的理論框架和每一頂帽子的實戰(zhàn)演練及綜合演練，工具類課程，1天。適用對象：希望提高開會效率的人，希望討論富有成效又節(jié)約時間的人，希望思考問題更深入周到的人，希望做決定更成熟的人）

2）管理者的六把金鑰匙（包括管理者的角色和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)力，溝通，激勵，輔導(dǎo)，授權(quán)和績效管理六個模塊，理念類課程，2天。適用對象：從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)型管理崗位，還沒有聽過太多管理培訓(xùn)的管理者，聽過很多管理培訓(xùn)又亟待梳理的管理者）

3）項目管理入門（包括理論講述和實戰(zhàn)模擬兩個模塊，1天，工具類，適用對象：參與跨部門/跨組織溝通、協(xié)調(diào)的職場人士）

4）生命的財富（時間管理/職業(yè)生涯課程，理念類，1天，適用對象：職場新人，或是遇發(fā)展瓶頸的職場老人）

5）招聘與面試（工具類課程，1天，適用對象：HR，有人事權(quán)的管理者，應(yīng)聘者）

6）組織能力與hr戰(zhàn)略（工具類課程，1天，適用對象：HR管理者，公司老板和高管）

7）TTT／培訓(xùn)師培訓(xùn)（包括培訓(xùn)師的形象，培訓(xùn)內(nèi)容組織和培訓(xùn)現(xiàn)場調(diào)控三個模塊，理論實踐37開，工具類課程，2天，適用對象：所有分享者/演說者/主持人/培訓(xùn)者，希望提升自己公眾講話能力的人）

8）政委之道——創(chuàng)業(yè)團隊的HR建設(shè)（2天）

9）從游擊隊到正規(guī)軍——創(chuàng)業(yè)團隊的管理升級（2天）

10）虛實之間——創(chuàng)業(yè)團隊的企業(yè)文化建設(shè)（2天）