周輝    

從業(yè)經(jīng)歷：楚星融智咨詢有限公司創(chuàng)始人，原華為產(chǎn)品線副總裁、華為研發(fā)體系構建者，青牛軟件CEO；

授課經(jīng)歷：為中國航天、烽火通信、科大訊飛、中電29所、海信集團、啟明星辰、廣聯(lián)達、用友軟件、雙胞胎等上百家企業(yè)進行IPD、增量績效管理和任職資格管的系統(tǒng)改革，并取得顯著成效；

個人特色：出版書籍《產(chǎn)品研發(fā)管理》、《增量績效管理》，增量績效管理體系的創(chuàng)建者，國資委“做優(yōu)做強央企、培育企業(yè)一流研發(fā)能力” 項目負責人。    

部分課程

《如何構建研發(fā)體系》
《如何進行核心技術管理》
IPD 研發(fā)管理
《如何進行產(chǎn)品貨架及平臺建設》
 《軍工企業(yè)如何進行五年規(guī)劃》
《如何進行預研體系建設》
 《軍工企業(yè)如何進行技術規(guī)劃》
《軍工企業(yè)如何進行產(chǎn)品規(guī)劃)
《軍工企業(yè)如何推行 IPD 及產(chǎn)品化建設》
《如何進行產(chǎn)品樹及技術樹梳理及核心技術管理》
《如何推行基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)管理》
《如何進行全流程全要素的項目管理》
《市場需求管理與產(chǎn)品路標規(guī)劃》
 《軍工企業(yè)的定制流程管理》
IPD 產(chǎn)品管理
《IPD 流程管理》
《如何成為優(yōu)秀的系統(tǒng)級工程師(型號總師)》
《全流程全要素的項目管理》
《如何進行技術平臺、產(chǎn)品平臺及共享模塊
《如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理》 (CBB)建設》
《如何識別核心技術及進行技術創(chuàng)新和CBB貨架建設》
《如何構建市場體系》
《如何進行新產(chǎn)品的上市營銷策劃》
IPD 市場
《如何成為優(yōu)秀的市場經(jīng)理》
 《如何成為優(yōu)秀的市場經(jīng)理》
營銷管理
《如何成為優(yōu)秀的省辦主任》
《如何成為優(yōu)秀的客戶經(jīng)理》
《軍工企業(yè)如何構建市場體系》
《軍工企業(yè)如何實現(xiàn)軍民結合的產(chǎn)品規(guī)模化》
《銷售項目管理及如何進行大客戶關系管理》
《如何制定銷售工具包》
《突破企業(yè)成長的瓶頸，構建企業(yè)核心競爭力》
《基于核心競爭力增長的企業(yè)創(chuàng)新原則及商業(yè)模式設計》
 《軍工企業(yè)科研生產(chǎn)模式如何轉(zhuǎn)型》
增量戰(zhàn)略績效
管理《如何構建增量戰(zhàn)略績效管理》
《如何建立面向客戶，基于產(chǎn)品線和事業(yè)部的組織》
《軍工企業(yè)的成本核算》
《軍工企業(yè)的創(chuàng)新原則》
《如何合理下達任務與制定預算以及進行 KPI 的分解》
《如何進行任職資格體系建設》
《如何進行任職資格體系建設》
《如何進行任職資格標準開發(fā)》
 《如何進行任職資格標準開發(fā)》
任職資格管理
《如何進行任職資格標準認證及應用》
 《如何進行任職資格標準認證及應用》
《如何進行薪酬結構設計及績效管理》
 《如何進行增量績效管理和薪酬體系建設》