彭峰濤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：創(chuàng)新思維 管理技能 風險管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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彭峰濤老師的內訓課程
制造業(yè)物流成本管控【課程背景】 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，物流與供應鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃，計劃體系，采購體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢?！九嘤枌ο蟆? 營銷、營運、計劃、采購、物流、倉儲、供應鏈等部門經理、總監(jiān)、公司領導層，及與供應鏈業(yè)務相關的人員?！菊n程特點及受益】 本課程詳細介紹了制造業(yè)物流成本管控的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為
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智能化倉儲系統(tǒng)的建設與運行課時：6H一、高效供應鏈時代物流及智能化的發(fā)展趨勢概述（1.0H）二、怎樣規(guī)建生產物流系統(tǒng)才能滿足精益生產方式（1.5H）三、供應物流環(huán)節(jié)的場內配給與設施裝備的新認知（2.5H）四、互聯(lián)網時代物流信息技術系統(tǒng)的相關應用要領（1.0H）高效供應鏈時代物流及智能化的發(fā)展趨勢概述物流為什么要現(xiàn)代化？何謂智能化？智能化倉儲系統(tǒng)應該是怎樣的智能化倉儲系統(tǒng)要有哪些基本功能AS/RS的系統(tǒng)模型AS/RS的優(yōu)點有哪些AS/RS的如何規(guī)避缺點AS/RS的管理與傳統(tǒng)倉儲管理有何不同如何實現(xiàn)智能倉儲的系統(tǒng)集成……怎樣規(guī)建生產物流系統(tǒng)才能滿足
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現(xiàn)代物流與倉儲管理【課程背景】 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢?！九嘤枌ο蟆? 物流、供應鏈、倉儲、采購、計劃、財務等部門主管、經理、總監(jiān)及以上領導，以及所有與物流、供應鏈、倉儲業(yè)務相關的人員?！九嘤枙r間】 2天/12小時【課程特點及受益】 本課程詳細介紹了物流管理、倉儲規(guī)劃與倉儲管理、物料配送、資產分類管理、
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現(xiàn)代物流與倉儲管理 講師：彭峰濤【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢?！九嘤枌ο蟆课锪?、供應鏈、倉儲、采購、計劃、財務等部門主管、經理、總監(jiān)及以上領導，以及所有與物流、供應鏈、倉儲業(yè)務相關的人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了物流管理、倉儲規(guī)劃與倉儲管理、物料配送、資產分類管理、物流成本管理等方面的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業(yè)的實際運營情況
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新時代下的采購與供應鏈管理課程背景： 十九大報告中，對于中國經濟未來的發(fā)展在供應鏈方面首次提到現(xiàn)代供應鏈，將我國物流供應鏈提到新高度，報告稱：建設現(xiàn)代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。必須堅持質量第一、效益；在中高端消費、創(chuàng)新引領、綠色低碳、共享經濟、現(xiàn)代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能。供應鏈通過資源整合和流程優(yōu)化，促進產業(yè)跨界和協(xié)同發(fā)展，有利于加強從生產到消費等各環(huán)節(jié)的有效對接，降低企業(yè)經營和交易成本，促進供需精準匹配和產業(yè)轉型升級，全面提高產品和服務質量。由此，未來物流供應鏈將迎來高速發(fā)展，專注供
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《信息技術產業(yè)項目管理的基本實施要領》課程需求：培訓對象：課時：12H一、提高對項目管理項目及背景項目風險的正確認知（2.5H）二、怎樣進行項目決策才能真正降低項目的不確定性（3.0H）三、項目實施過程中常用的規(guī)管理工具實現(xiàn)路徑手段（3.5H）四、如何利用大數據進行信息技術項目分析及其案例（3.0H）提交時間：20190321第一部分 提高對項目管理項目及背景項目風險的正確認知1.對項目的定義2.項目管理的特點3.項目管理關系4.項目的流程環(huán)節(jié)5.應該進行形式分析6.最好事先進行項目模擬7.項目模擬的作用8.項目管理的約束條件9.讓項目成功的關鍵10.項目成功的規(guī)則11.成功的項目管理者是怎樣