信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目管理的基本實施要領(lǐng)

  培訓(xùn)講師：彭峰濤

講師背景：
彭峰濤簡介?國內(nèi)資深物流管理、采購管理及供應(yīng)鏈管理專家?中國物流與采購聯(lián)合會“物流師”，廣東省勞動局《物流培訓(xùn)師資認證合格》?捷鋒物流(副總經(jīng)理、物流中心建設(shè)項目總指揮)?聯(lián)合國ITC第3期認證培訓(xùn)師/全球注冊采購師培訓(xùn)資格講師?中國物流與 詳細>>

彭峰濤
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信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目管理的基本實施要領(lǐng)詳細內(nèi)容

信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目管理的基本實施要領(lǐng)

《信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目管理的基本實施要領(lǐng)》
課程需求：
培訓(xùn)對象：
課時：12H
一、提高對項目管理項目及背景項目風險的正確認知
（2.5H）
二、怎樣進行項目決策才能真正降低項目的不確定性
（3.0H）
三、項目實施過程中常用的規(guī)管理工具實現(xiàn)路徑手段
（3.5H）
四、如何利用大數(shù)據(jù)進行信息技術(shù)項目分析及其案例
（3.0H）
提交時間：20190321

第一部分 提高對項目管理項目及背景項目風險的正確認知
1.對項目的定義
2.項目管理的特點
3.項目管理關(guān)系
4.項目的流程環(huán)節(jié)
5.應(yīng)該進行形式分析
6.最好事先進行項目模擬
7.項目模擬的作用
8.項目管理的約束條件
9.讓項目成功的關(guān)鍵
10.項目成功的規(guī)則
11.成功的項目管理者是怎樣的？
12.項目成功的主要驅(qū)動因素
13.項目成功的制約因素
14.高效項目管理團隊的特征
15.關(guān)于項目目標需求
16.項目計劃的組成
17.項目風險的類型
18.項目風險管理路徑
……

怎樣進行項目決策才能真正降低項目的不確定性
1.如何面對不確定性
2.如何面對不連續(xù)性
3.如何認知隨機
4.急速變戶甚至失控何以成為當下的必然
5.項目只有關(guān)聯(lián)云才自在
6.關(guān)于AI
7.關(guān)于5G
8. 關(guān)于工業(yè)2025
9. 中國實現(xiàn)工業(yè)2025的關(guān)鍵
10.關(guān)于CPS(信息物理網(wǎng)絡(luò))
11.工業(yè)2025的核心技術(shù)
12.信息系統(tǒng)的開發(fā)過程
13.信息系統(tǒng)的四級“寶塔”
14.實用信息技術(shù)歸類
15.物聯(lián)網(wǎng)的春天
16.萬物互聯(lián)的意義
17.物聯(lián)網(wǎng)時代的關(guān)鍵技術(shù)
18.關(guān)于智能農(nóng)業(yè)
19.關(guān)于智能交通
20.關(guān)于智能城市
21.關(guān)于智能醫(yī)療
22.關(guān)于智能家居
23.還有BI
……

第三部分 項目實施過程中常用的規(guī)管理工具實現(xiàn)路徑手段
1．項目管理三角形
2．項目管理四象限
3. 開放型項目與封閉型項目
4. 項目模擬過程
5. 項目團隊的發(fā)展階段分析
6. 項目團隊如何形成？
7. 怎樣形成項目領(lǐng)導(dǎo)方法？
8. 如何展開擴大的風暴？
9. 如何制定項目管理標準？
10.怎樣實施項目？
11.有效的項目領(lǐng)導(dǎo)模型
12.怎樣發(fā)起任務(wù)？
13.怎樣定義問題：需求文件的編寫
14.SMATT的五項基本原則
15.怎樣定義目標：目標說明書的編寫
15.怎樣定義項目范疇與交付成果？
16.項目圖表的作用
17.怎樣確認利害相關(guān)人？
18.怎樣定義項目風險？
19.風險必須量化
20.風險管理的步驟
21.風險分析/備用計劃
22.項目狀況如何分析？
23.項目的“最佳”與“最差”體驗
24.如何計劃任務(wù)？
25.怎樣計劃項目資源？
26.關(guān)于項目的組織
27.是否要建立“核心小組”？
28.項目組織架構(gòu)設(shè)計
29.怎樣使技能與任務(wù)相符？
30.何謂工作結(jié)構(gòu)切分(WBS)？
31.如何建立項目日程表
32.建立WBS的要點
33.WBS舉例
34.案例分析·如何進行工作結(jié)構(gòu)切分？
35.創(chuàng)建日程表的步驟
36.制定項目日程圖表的四種方法
37.怎樣執(zhí)行項目日程表？
38.關(guān)于Gantt表
39.關(guān)于Gantt圖
40.關(guān)于PERT
41.PERT網(wǎng)絡(luò)
42.關(guān)于CPM
43.怎樣縮短關(guān)鍵路徑？
44.PERT與CPM的互補
45.PERT/CPM的協(xié)同運行
46.PDCA／SDCA循環(huán)的三個基本原則
47.怎樣規(guī)劃預(yù)算？
48.怎樣進行項目股權(quán)分析？
49.權(quán)力及影響
50.組織內(nèi)的權(quán)利類型
51.開發(fā)股東的策略有哪些？
52.潛在戰(zhàn)略包涵哪些？
53.如何執(zhí)行任務(wù)？
54.項目指導(dǎo)小組成員如何展開工作？
55.怎樣分析所表現(xiàn)出來的問題？
56.項目責任人的工作要領(lǐng)
57.關(guān)于定期會議
58.及時推送進展報告
59.如何控制任務(wù)？
60.控制任務(wù)的工具有哪些？
61.進度控制的通用措施
62.控制方法之·重要階段會議
63.控制方法之·轉(zhuǎn)變要求過程
64.風險標準：可能性量化描述
65.項目臨近結(jié)束時的問題
66.完成與交付
……

第四部分 如何利用大數(shù)據(jù)進行信息技術(shù)項目分析及其案例
1. 大數(shù)據(jù)的魅力
2. 數(shù)據(jù)分析的本質(zhì)是預(yù)測
3. 需求預(yù)測的意義
4. 獨立預(yù)測的特點
5. 預(yù)測所運用的基本原理
6. 預(yù)測方法的基本類別
7. 德爾菲預(yù)測方法
8. 時間序列預(yù)測方法
9. 常用的四種基本預(yù)測方法
10.關(guān)于其它特殊預(yù)測方法
11.案例分析·信息技術(shù)研發(fā)項目怎樣推進
12.案例分析·信息技術(shù)工程項目如何建設(shè)
13.案例分析·信息技術(shù)應(yīng)用項目如何推廣
14.課程答疑：可以在現(xiàn)場解答項目相關(guān)問題(建議學(xué)員帶問題參訓(xùn))
……

 

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