張鐵軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
引言#160;#160;四定的概念 定崗：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要及運營流程進(jìn)行組織架構(gòu)和崗位設(shè)計 定編：確定每一項工作的耗時，得出部門完成所需工作的基本人力和人員編制 定員：對崗位人員進(jìn)行測評與分析，依據(jù)結(jié)果確定各崗位合格人選 定責(zé)：設(shè)定崗位的職責(zé)與權(quán)限，并確定聘任的基本標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo) 章#160;企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其實施操作系統(tǒng) 一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的三個層面 二、管理平臺:戰(zhàn)略及實施操作系統(tǒng) 1.戰(zhàn)略及實施操作系統(tǒng)細(xì)化圖 2.管理平臺運行機(jī)制總覽圖 3.管理平臺的提升實質(zhì)是規(guī)范化管理 第二章#160;部門職能分解、崗位設(shè)計詳解 一、職能與職能分解 1.公司職能 2.公司職能分解 3.部門職能分
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章#160;#160;#160;#160;、培訓(xùn)體系建立的基礎(chǔ) 1、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)性認(rèn)知與價值定位#160; 2、培訓(xùn)管理者的基本素質(zhì)與崗位要求 #61656;#160;#160;#160;#160;培訓(xùn)崗位的勝任素質(zhì) #61656;#160;#160;#160;#160;培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn) #61656;#160;#160;#160;#160;用創(chuàng)新思維的方法實施培訓(xùn) 第二章#160;#160;#160;#160;、培訓(xùn)體系的建立 1、企業(yè)培訓(xùn)模型與培訓(xùn)體系的建立 #61656;#160;#160;#160;#160;培訓(xùn)策略與培訓(xùn)模型 #61656;#160;#160;#160
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體驗式活動項目：學(xué)習(xí)團(tuán)隊組建 核心目標(biāo)：模擬團(tuán)隊重組，重新認(rèn)識自己所在團(tuán)隊的特點與優(yōu)缺點； 一、#160;#160;#160;#160;探尋動力之源 1、#160;#160;#160;#160;新時代企業(yè)員工的特點 2、#160;#160;#160;#160;服務(wù)型行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 3、#160;#160;#160;#160;人的動力來源 #61656;#160;#160;#160;#160;個體動力與群體動力 #61656;#160;#160;#160;#160;期望心理畏懼心理 體驗式活動項目：人類進(jìn)化論 核心目標(biāo)：讓學(xué)員充分感受企業(yè)的競爭環(huán)意及競爭法則，激發(fā)學(xué)員動力； 二、#160;#16
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章、引言 1.2008年的反思 2.當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 3.企業(yè)的經(jīng)營管理課題 4.金融危機(jī)成因與變化趨勢分析 5.金融危機(jī)給不同行業(yè)帶來的沖擊與影響 6.企業(yè)家的忠告與危機(jī)啟示 第二章、危機(jī)管理概論 1.危機(jī)的定義 2.危機(jī)的特征 #61656;突發(fā)性 #61656;破壞性 #61656;緊迫性 #61656;公眾性 #61656;傳播性 3.危機(jī)的內(nèi)涵與意義 4.危機(jī)的分類 5.危險與機(jī)遇 6.危機(jī)管理的定義與定位 7.對危機(jī)的描述 #61656;危機(jī)形成和發(fā)展階段 #61656;危機(jī)規(guī)模 #61656;危機(jī)的可把握性 8.危機(jī)處理的基本原則 第三章、危機(jī)成因分析 1.廣義成因：危機(jī)的動
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章、引言 1.2008年的反思 2.當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 3.企業(yè)的經(jīng)營管理課題 4.金融危機(jī)成因與變化趨勢分析 5.金融危機(jī)給不同行業(yè)帶來的沖擊與影響 6.企業(yè)家的忠告與危機(jī)啟示 第二章、危機(jī)管理概論 1.危機(jī)的定義 2.危機(jī)的特征 #61656;突發(fā)性 #61656;破壞性 #61656;緊迫性 #61656;公眾性 #61656;傳播性 3.危機(jī)的內(nèi)涵與意義 4.危機(jī)的分類 5.危險與機(jī)遇 6.危機(jī)管理的定義與定位 7.對危機(jī)的描述 #61656;危機(jī)形成和發(fā)展階段 #61656;危機(jī)規(guī)模 #61656;危機(jī)的可把握性 8.危機(jī)處理的基本原則 第三章、危機(jī)成因分析 1.廣義成因：危機(jī)的動
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引言四定的概念 定崗：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要及運營流程進(jìn)行組織架構(gòu)和崗位設(shè)計 定編：確定每一項工作的耗時，得出部門完成所需工作的基本人力和人員編制 定員：對崗位人員進(jìn)行測評與分析，依據(jù)結(jié)果確定各崗位合格人選 定責(zé)：設(shè)定崗位的職責(zé)與權(quán)限，并確定聘任的基本標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo) 章企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其實施操作系統(tǒng) 一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的三個層面 二、管理平臺:戰(zhàn)略及實施操作系統(tǒng) 1.戰(zhàn)略及實施操作系統(tǒng)細(xì)化圖 2.管理平臺運行機(jī)制總覽圖 3.管理平臺的提升實質(zhì)是規(guī)范化管理 第二章部門職能分解、崗位設(shè)計詳解 一、職能與職能分解 1.公司職能 2.公司職能分解 3.部門職能分解 #61656;確定部門職能應(yīng)遵循的準(zhǔn)