劉智 老師
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劉智老師的內(nèi)訓課程
一、Cell production line 介紹◇ Cell生產(chǎn)方式“生產(chǎn)制造的新潮流”◇ Cell生產(chǎn)方式的定義◇ Cell生產(chǎn)方式的特征◇ Cell柔性生產(chǎn)方式的種類◇ Cell流水化生產(chǎn)改革的五準則◇ Cell生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點◇ Cell生產(chǎn)方式與庫存（WIP）的關(guān)系◇ “一個流”的基本構(gòu)成◇ 實現(xiàn)“一個流”的基礎(chǔ)-『清流化』◇ Cell生產(chǎn)的8項條件—單元生產(chǎn)的實施步驟二、“流水化cell”生產(chǎn)◇ 生產(chǎn)方式選定的四要素（人、機、料、法）◇ 批量生產(chǎn)與流水化生產(chǎn)的不同―前置時間不同◇ 生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制◇ Line balancing 與“cell”生產(chǎn)◇ Line bala
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【課程大綱】章: 質(zhì)理基礎(chǔ)1.質(zhì)理的發(fā)展歷程2.質(zhì)理的概念及廣義、狹義質(zhì)量的區(qū)別3.世界上知名質(zhì)理講師介紹4.QC七大手法介紹5.SPC含義及其歷程第二章； 統(tǒng)計學基礎(chǔ)知識1.統(tǒng)計的基本概念2.概率的基本概念3.正態(tài)分布及區(qū)間概率求介4.標準正態(tài)分布第三章： SPC控制圖原理1.SPC控制圖的基本原理2.SPC控制圖的3個西格瑪原則3.SPC過程控制的四種狀態(tài)4.SPC控制圖判讀原則5.分析控制圖和控制用控制圖6.過程能力計算及分析第四章: 管制圖制作及圖型分析1.管制圖的類型:計數(shù)型/計量型2.計量型控制圖的使用說明3.均值—極差控制圖4.均值—標準差控制圖5.中位數(shù)—極差控制圖6.單值—移
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【課程大綱】章：何謂問題 / 如何發(fā)現(xiàn)問題1.問題是對具有問題意識的人，才成為問題2.問題是用來擴大我的能力范圍的3.主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題4.問題分類：救火類 / 發(fā)現(xiàn)類 / 預測類5.問題的層次：業(yè)務(wù)層次 / 管理層次 / 戰(zhàn)略層次6.發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度7.生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問題開始第二章：如何解決工作問題1.解決問題的誤區(qū) 2.有利于解決問題的環(huán)境 3.對癥治療與根本治序（治標與治本）4.解決問題的標準程序5.案例：戴爾、豐田、麥肯錫解決問題標準程序第三章：系統(tǒng)化解決問題1.了解現(xiàn)狀2.發(fā)現(xiàn)并消除異常3.5Why分析問題的真因4.制定改進計劃5.實施改進措施6.檢驗改
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【課程描述】 進入20世紀90年代以來，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)采購面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購就是為了滿足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，采購已經(jīng)漸漸 成為企業(yè)的“第二利潤來源”。如何做好采購管理，如何采購管理來實現(xiàn)利潤大化，是擺在每個企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來詮釋采 購的真諦，并大量的案例和實戰(zhàn)，解讀精益采購的方法和技巧，從而在實際工作中為企業(yè)降低采購成本，切實提高利潤?！菊n程大綱】部分：采購基礎(chǔ)第二部分：采購談判前的準備工作第三部分：采購技術(shù)1.一般采購方法1）招標采購三種招標采購實戰(zhàn)方法招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒2）國際采購國際采購
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【課程大綱】章：QCC的基本概念1、QCC的定義 2、QCC與人性管理 3、QCC的技能目的及成果第二章：QCC的組織章程及活動1、QCC推行組織 2、各階層人員在QCC中扮演的角色3、QCC（圈會） 4、QCC活動之體系 5、QCC的組成及登記第三章：QCC活動方法1、改善歷程法（QC—STORY） 2、腦力激蕩術(shù) 3、QC七大手法第四章：QCC活動歷程1、題目選定 2、現(xiàn)狀掌握 3、重點掌握 4、目標設(shè)定 5、特性要因分析 6、對策提出 7、對策提出后的思考 8、對策的評估與推行 9、效果確認10、成果 11、標準化 12、成果報告等告第五
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【課程描述】 部分 銷售計劃與生產(chǎn)計劃 一、 如何提高銷售計劃的準確率二、 產(chǎn)能分析三、 企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃四、 銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃五、 月度計劃/周計劃/日計劃 月度計劃/周計劃/日計劃制定制定依據(jù) 案例分析：知名企業(yè)月度主排產(chǎn)計劃制定依據(jù) 案例分析：知名企業(yè)三天生產(chǎn)計劃制定依據(jù)六、 均衡化/柔性化生產(chǎn)管理七、 生產(chǎn)計劃控制 ----生產(chǎn)計劃進度控制三個階段----事前/事中/事后 ----每日生產(chǎn)計劃看板管理 ----生產(chǎn)日報表八、 如何控制插單九、 精益制造 ----準時生產(chǎn)方式( JIT, Ju