JIT生產(chǎn)&看板拉動(dòng)   01.01

您是否在工作中會(huì)遇到以下的工作煩惱：1：您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢？2：您的工廠會(huì)因?yàn)橥９ご隙绊懡回浧诤托蕟幔?：如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系4：如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓5：如何推行拉動(dòng)式生產(chǎn)和看板管理，有效控制在制品6：如何實(shí)行倉儲(chǔ)、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等問題

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品管圈QCC   01.01

【課程大綱】章：QCC的基本概念1、QCC的定義2、QCC與人性管理3、QCC的技能目的及成果第二章：QCC的組織章程及活動(dòng)1、QCC推行組織2、各階層人員在QCC中扮演的角色3、QCC（圈會(huì)）4、QCC活動(dòng)之體系5、QCC的組成及登記第三章：QCC活動(dòng)方法1、改善歷程法（QC—STORY）2、腦力激蕩術(shù)3、QC七大手法第四章：QCC活動(dòng)歷程1、題目選定2、

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計(jì)劃與物料管理   01.01

【課程描述】　　　　　　　　　　　　部分　　銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃　　　　　　　　　一、如何提高銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確率二、產(chǎn)能分析三、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃四、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購計(jì)劃/庫存計(jì)劃五、月度計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃　　月度計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃制定制定依據(jù)　　案例分析：知名企業(yè)月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定依據(jù)　　案例分析：知名企業(yè)三天生產(chǎn)計(jì)劃制定依據(jù)六、均衡化/柔性化

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cell line單元生產(chǎn)線實(shí)戰(zhàn)   01.01

一、Cellproductionline介紹◇Cell生產(chǎn)方式“生產(chǎn)制造的新潮流”◇Cell生產(chǎn)方式的定義◇Cell生產(chǎn)方式的特征◇Cell柔性生產(chǎn)方式的種類◇Cell流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則◇Cell生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)◇Cell生產(chǎn)方式與庫存（WIP）的關(guān)系◇“一個(gè)流”的基本構(gòu)成◇實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的基礎(chǔ)-『清流化』◇Cell生產(chǎn)的8項(xiàng)條件—單元生產(chǎn)的實(shí)施

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統(tǒng)計(jì)過程控制SPC   01.01

【課程大綱】章:質(zhì)理基礎(chǔ)1.質(zhì)理的發(fā)展歷程2.質(zhì)理的概念及廣義、狹義質(zhì)量的區(qū)別3.世界上知名質(zhì)理講師介紹4.QC七大手法介紹5.SPC含義及其歷程第二章；統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)1.統(tǒng)計(jì)的基本概念2.概率的基本概念3.正態(tài)分布及區(qū)間概率求介4.標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布第三章：SPC控制圖原理1.SPC控制圖的基本原理2.SPC控制圖的3個(gè)西格瑪原則3.SPC過程控制的四種狀態(tài)4.

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精益采購實(shí)戰(zhàn)   01.01

【課程描述】進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)采購面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購就是為了滿足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，采購已經(jīng)漸漸成為企業(yè)的“第二利潤來源”。如何做好采購管理，如何采購管理來實(shí)現(xiàn)利潤大化，是擺在每個(gè)企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來詮釋采購的真諦，并大量的案例和實(shí)戰(zhàn)，解讀精益采購的方法和技巧，從而在實(shí)際

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