一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)診斷 （一）財(cái)務(wù)分析的方法 1）比率分析2）趨勢(shì)分析3）結(jié)構(gòu)分析 4）綜合分析 （二）資產(chǎn)負(fù)債表的分析 1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2）主要項(xiàng)目的含義與分析 3）資產(chǎn)負(fù)債表的分析方法 （三）損益表的分析 1）損益表的結(jié)構(gòu)2）主要項(xiàng)目的含義與分析 3）損益表的分析方法 （四）現(xiàn)金流量表的分析 1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)2）主要項(xiàng)目的含義與分析 3）現(xiàn)金流量表的分析方法 二、采購(gòu)管理與價(jià)值創(chuàng)造 （一）與采購(gòu)相關(guān)的成本費(fèi)用管控 1）預(yù)算管理是面向結(jié)果的管理2）費(fèi)用控制是面向過(guò)程的管理 （二）成本分類(lèi) 1）固定成本2）變動(dòng)成本 （三）采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算的編制 1）預(yù)算編制的方法2）采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算編制技

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一、戰(zhàn)略性成本管理 1）客戶核心價(jià)值的涵義2）企業(yè)資源配置模型 二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y 1）成本改善，人人有責(zé)2）銷(xiāo)售費(fèi)用（區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值）的分析 3）產(chǎn)品價(jià)值的分析4）某大型發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放案例 5）實(shí)物福利發(fā)放案例 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門(mén)及成本管控的思路） 1）成本控制要從源頭抓起2）價(jià)值工程 四、顯性成本與隱性成本的管控 1）資金占用成本的管理2）效率成本的管理 3）風(fēng)險(xiǎn)成本的管理 五、不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法 1）HR成本2）質(zhì)量成本 六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1）文化是一種信仰2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作

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全面成本控制篇 一、戰(zhàn)略性成本管理 1）客戶核心價(jià)值的涵義2）企業(yè)資源配置模型 二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y 1）成本改善，人人有責(zé)2）銷(xiāo)售費(fèi)用（區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值）的分析 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門(mén)及成本管控的思路） 1）成本控制要從源頭抓起2）價(jià)值工程 四、顯性成本與隱性成本的管控 1）資金占用成本的管理2）效率成本的管理 3）風(fēng)險(xiǎn)成本的管理 五、不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法 1）HR成本2）質(zhì)量成本 六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1）文化是一種信仰2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作 全面預(yù)算管理篇 一、中國(guó)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要誤區(qū)

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇 一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) （一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系 1）會(huì)計(jì)報(bào)表2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注3）財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū) （二）會(huì)計(jì)要素 1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤(rùn) （三）會(huì)計(jì)恒等式 1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會(huì)計(jì)恒等式 二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析 （一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作 1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容 （二）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映 1）貨幣資金2）應(yīng)收票據(jù)3）應(yīng)收賬款4）其他應(yīng)收款5）預(yù)付賬款6）存貨7)固定資產(chǎn)8）累計(jì)折舊9）無(wú)形資產(chǎn)10）應(yīng)付賬款11）應(yīng)付工資12）其他應(yīng)付款13）應(yīng)交稅金14）其他應(yīng)交款 15）實(shí)收資本16

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管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 1）管理會(huì)計(jì)的定義2）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系 二、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn) 1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 三、管理會(huì)計(jì)的職能與作用 1）管理會(huì)計(jì)的職能2）管理會(huì)計(jì)的任務(wù) 3）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用 生產(chǎn)費(fèi)用分類(lèi)與變動(dòng)成本法 一、生產(chǎn)費(fèi)用分類(lèi) 1）生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)量的關(guān)系2）變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用 3）固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用的相關(guān)范圍4）混合費(fèi)用 二、混合費(fèi)用的分解 1）定量分解法2）定性分解法 三、變動(dòng)成本法的基本原理 1）全部成本法的優(yōu)劣評(píng)價(jià)2）變動(dòng)成本法的概念及其特點(diǎn) 3）變動(dòng)成本和期間成本的構(gòu)成4）變動(dòng)成本法的優(yōu)劣評(píng)價(jià) 四、變動(dòng)成本法與全部

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經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ) 一、經(jīng)營(yíng)決策的程序與分類(lèi) 1）經(jīng)營(yíng)決策的意義2）經(jīng)營(yíng)決策的基本程序 3）經(jīng)營(yíng)決策的分類(lèi) 二、短期決策分析的常用方法 1）差額分析法與總額分析法2）邊際貢獻(xiàn)分析法 3）本量利分析法和轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析法4）存儲(chǔ)模型分析法 5）線性規(guī)劃分析法 三、決策分析中的特定成本 1）特定成本的概念和基本特征2）特定成本的種類(lèi)和應(yīng)用 生產(chǎn)決策分析 一、生產(chǎn)決策分析的主要內(nèi)容 1）生產(chǎn)決策分析的意義2）生產(chǎn)決策分析的主要內(nèi)容 二、生產(chǎn)品種的決策分析 1）生產(chǎn)何種產(chǎn)品的選擇2）虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的選擇 3）品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合的決策分析 三、零件取得方式的決策分析 1）自制不增加固定成本的選擇2）自制需增加固定

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