陶文鈞 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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陶文鈞老師的內(nèi)訓(xùn)課程
Service Team Leadership服務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)力新世紀，新挑戰(zhàn)。物業(yè)經(jīng)理要在激烈的競爭中，應(yīng)對各種客戶，激勵自己和團隊，有效完成工作任務(wù)。參加我們服務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)力課程，激發(fā)潛力，將專業(yè)人才和經(jīng)理人塑造成一個領(lǐng)導(dǎo)者！課程益處：#61548; 更好地建立領(lǐng)導(dǎo)者的自信和態(tài)度#61548; 更有效地溝通#61548; 更了解下屬，贏得信任#61548; 能認可、激勵下屬，提高積極性#61548; 有效地改正他人錯誤，輔導(dǎo)下屬#61548; 降低人員流失#61548; 提高團隊的士氣和戰(zhàn)斗力課程大綱：1. 發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度#61548; 管理 VS 領(lǐng)導(dǎo)#61548; 領(lǐng)導(dǎo)：從自己開
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How to Manage People如何做好人員管理？mdash;mdash;非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程益處：#61548; 清楚地了解人力資源管理的概念以及部門經(jīng)理在公司人力資源管理戰(zhàn)略中扮演的角色#61548; 如何選人、用人、育人、留人更能符合企業(yè)需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門人員配置，達到人力資本效用最大化；#61548; 了解績效管理和績效評估的主要方法和工作#61548; 提升部門經(jīng)理的人力資源管理水平課程大綱：第一講：建立部門管理的全局觀 Big Picture of Department Management1、 企業(yè)的本質(zhì)2、 管理的五項職能3、 人力資源管理和企業(yè)效能4
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揭示大客戶銷售的本質(zhì)，認清大客戶銷售的規(guī)律高效益、低成本大客戶銷售策略的完美演義hellip;hellip;課程背景：1、 大客戶銷售面對的挑戰(zhàn)：#61656; 與采購主管打的火熱，但提到見部門經(jīng)理卻被其拒絕；并被暗示他說了算；#61656; 談到關(guān)鍵時候客戶那邊卻突然冷卻起來；#61656; 不知道在客戶方誰能做主，好像都有權(quán)又好像都不管事；#61656; 對本次項目，客戶提出的幾項要求自相矛盾；#61656; 客戶不停的要求做演示、評估，可就是不做購買決定；#61656; 客戶看不到我方產(chǎn)品的優(yōu)點，只知道拼命壓價格；#61656; 標書做了不少，投標也場場參加，但總是中不了；#61656;
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大客戶戰(zhàn)略管理 --大客戶營銷四大寶典之二● 20的客戶創(chuàng)造80的利潤，● 針對銷售顧問, 如何經(jīng)營好這20的客戶，● 利用35000個大額產(chǎn)品的銷售案例研究出的銷售智慧，● 全球500強企業(yè)中60的企業(yè)用于培訓(xùn)大客戶銷售精英的必修課程！對象：1. 企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理2. 市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)3. 大客戶經(jīng)理 大客戶資深經(jīng)理課程特色：1. 大客戶的組織規(guī)劃與管理來源于大客戶營銷四大寶典課程系列，是國內(nèi)研究大客戶領(lǐng)域最全的，最有影響的系統(tǒng)課程，其課程設(shè)計遵循五步架構(gòu)：案例研討mdash;問題分析---解決方案----實際運用---提供工具；2. 講師團隊來自世界500強的企業(yè)，十五年銷售、
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成功演講技巧Successful Presentation Skills想想這些挑戰(zhàn)：你需要為客戶做演示說服他們購買；你要和員工溝通讓他們接受變革；你要要老板匯報，并提出新的方案；你要向合作伙伴演講，讓他們更配合。公司如何將這些挑戰(zhàn)化作盈利的機遇？參加本課程，將使您：#61548; 演講更精彩、生動，吸引人#61548; 塑造自信、專業(yè)的形象#61548; 能夠有效的組織演講#61548; 遇尖銳提問仍能從容得體地應(yīng)答#61548; 簡單明了地闡述觀點#61548; 更有效地表達觀點，說服他人#61548; 更好地激勵他人、促進變革課程大綱：1.建立良好的第一印象，贏得先機#61548; 溝通
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成功管理和領(lǐng)導(dǎo)銷售團隊 做銷售難，做銷售管理更難。如何定位自己？如何找到潛在的銷售高手？如何建立團隊，團結(jié)下屬？如何激勵他們，輔導(dǎo)他們不斷提高？如何提高團隊業(yè)績？快來參加此課程，您將：#61548; 正確認識角色，掌握工作重點#61548; 招聘到合適的銷售人員#61548; 增強團隊歸屬感，凝聚力#61548; 培養(yǎng)更大的包容力#61548; 增強達成目標的執(zhí)行能力#61548; 成為下屬的教練，提高其技能#61548; 激發(fā)銷售員工的熱忱課程大綱：1、正確認識銷售經(jīng)理的職責(zé)#61548; 銷售和銷售管理的區(qū)別#61548; 銷售經(jīng)理的多重角色#61548; 銷售經(jīng)理的時間分配2、組建高績效